石油企业自主攻关项目创新管理

随着科研项目数量的不断增多,自主攻关项目的深入开展,规范、不断完善强化自主攻关项目管理成为一项重要的长期性工作。采油厂充分发挥企业内部技术力量,努力实现企业技术人员的价值最大化,促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。无规矩不成方圆,为了让人才价值最大化、效益最大化,采油厂制定了相应配套的管理制度,根据现实情况不断完善项目经理负责制和自主项目奖励制度,为自主攻关创造了良好的研究环境和机制,现已逐步组建了一支有能力、有水平、有素质的自主攻关项目研究人才队伍。通过不断探索和实践,构建石油企业自主攻关项目技术管理新体系,形成"吴起技术管理新模式"。

会聚视角下人工智能芯片领域关键核心技术发展态势与突破路径研究

中国为人工智能(AI)芯片领域研发的后发国家,仍然面临着核心技术受制于人的困境,因此需要探究中国AI芯片领域关键核心技术的突破路径。从技术会聚的角度出发,基于全球AI芯片领域发明专利,利用熵值法识别出关键核心技术,以网络分析方法对比发现,日本、美国、韩国和中国四国在关键核心技术会聚方面存在明显的异质性。中国在AI领域的发明专利申请数量自2007年起快速增加,但其关键核心专利拥有量仅排全球第8位,存在“重数量、轻质量”的问题;四国在下一代信息网络产业、数字文化创意活动、数字创意技术设备制造、电子核心产业等方面具备明显的优势,在其他产业领域也有部分布局;四国在AI芯片领域研发有不同突破路径,其中日本采取“多产业用途少量多品种需求驱动+跨技术部类融合+产业链上下游企业深度协同合作”的路径,美国通过“产业多领域共同发展+跨技术部改变类融合+产学研深度融合”的方式,韩国采取“部分优势产业牵引+技术内部类别融合+领军企业带动产业链”的模式,而中国的突破路径为“多领域蜻蜓点水式并行发展+技术内部类别松散融合+少数企业自主攻关”。建议中国在关键核心技术基础共性部分借鉴美国的突破路径,在已有优势产业方面借鉴韩国经验,构建以科技领军企业为主的创新生态系统。