自愿连锁:从“自由”联盟到“必然”联盟

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择;中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取其自身单个企业所不能具有的竞争优势;自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁:从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。

自愿连锁组织的经济性分析

从生产商的经济生产批量、零售商的经济订货批量以及生产商的数量—价格折扣模型的策略角度出发,针对自愿连锁组织集体物品收益,结合上海家联组建的自愿连锁运行现实,运用曼瑟尔.奥尔森、科斯等有关组织的研究结论,提出:由于存在物流配送信息系统的控制权问题以及控制权分散化所带来的效率损失,自愿连锁组织的集体物品收益在商品价格、数量等因素存在动态性变化下,团队生产的超额效率将被增加的监督成本所耗散掉,因此,自愿连锁组织集体物品不可能被提供到最优程度。

现阶段我国自愿连锁组织发展的局限性

根据生产商的经济生产批量、零售商的经济订货批量以及生产商的数量—价格折扣模型策略,本文针对中小零售企业自愿连锁组织集体物品收益,提出了由于存在物流配送信息系统的控制权问题以及控制权分散化所带来的效率损失,其自愿连锁组织集体物品不可能最优程度。

自愿连锁:中小零售企业发展的有效途径

本土中小零售企业市场竞争压力不断增大的背景下,三大连锁经营形式之一的自愿连锁在我国的发展步伐正在加快。本文从经济学角度和自愿连锁在我国发展的现状着手,分析了中小零售企业加入自愿连锁的动因及面临的问题,提出了促进中小零售企业自愿连锁发展的路径。

我国自愿连锁经营发展过程的实证分析

在激烈的竞争环境中,自愿连锁被普遍认为是带领中小流通企业发展的一种有效组织形式。本文系统分析了我国自愿连锁经营发展的过程,指出我国自愿连锁发展经历了两个阶段,并对每个阶段的特征进行了归纳总结。最后,为更好地发展我国的自愿连锁提出了对策。

我国发展自愿连锁存在的问题与建议

目前,自愿连锁在中国的发展条件已成熟。但自愿连锁毕竟是舶来之物,该模式在我国的发展过程中仍存在很多问题,比如,自愿连锁组织所获得的价格优势有限,配送成本仍居高不下,自愿连锁的采购联盟管理体制存在弊病,联盟内部出现了诚信危机,等等。文章分别从加盟企业、自愿连锁龙头企业、自愿连锁总部和政府的角度,提出了完善我国自愿连锁的建议。

自愿连锁经营成败的因素分析

作为一种新的流通方式,自愿连锁进入我国的时间较短,对其组织方式、管理技术、经营策略等都还不甚了解,本土自愿连锁企业的尝试和探索多以失败而告终。为使我国自愿连锁组织健康、快速发展,必须深入研究自愿连锁的经营规律,解决好自愿连锁经营的总部指挥、利益平台、集中与分散、聚焦主业等关键问题。

基于总部ASP管理的跨区域自愿连锁组织信息化模式

本文以跨区域自愿连锁超市为例,讨论跨区域自愿连锁组织的信息化需求和面临的问题,在分析中小企业信息化适用模式的基础上,将ASP理念应用于自愿连锁组织的信息化过程,提出基于总部ASP管理的跨区域自愿连锁组织的信息化模式,并分析其具备的优势和存在的问题。

我国本土自愿连锁存在的问题及对策

我国零售市场全面开放后,中小零售企业为了在国内外零售巨头的夹缝中生存和发展,选择了发展自愿连锁。但从本土自愿连锁的发展实践来看,由于企业家意识落后,配送率低下,组织体系松散等问题,使其发展举步维艰。文章从本土自愿连锁在发展过程中存在的问题出发,提出了一些促进其发展的建议。

国内自愿连锁研究综述

目前,国内对自愿连锁的研究主要集中在介绍自愿连锁的特点、实施操作细则、实施的意义、组织的经济学分析和在我国实施的障碍及对策。今后,自愿连锁研究的重点将是用经济学和管理学的理论深刻分析自愿连锁组织的稳定性及如何加强联盟成员的内部监管,自愿连锁移植我国的环境适应性及如何走出具有中国特色的发展之路。

商业自愿连锁在我国的探索

连锁经营有三种形式：直营连锁、特许连锁和自愿连锁。自愿连锁（Voluntary chain简称VC）也称自由连锁，是由许多不同资本的中小零售企业，在保持各自独立的条件下，自愿组成相互合作的利益共同体；或由批发企业出面，将一批中小零售企业组织在一起的经营联合体，并以此为基础建立一个指挥总部，在总部的指挥和管理下，实行共同经营、统一采购、统一制定营销战略、降低成本、提高流通效率，进而获得合理化经营利润的组织形式。

自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存。本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择。

自愿连锁:中小零售企业的最好选择

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择,中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取自身所不具有的竞争优势。自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。

中外自愿连锁的现状比较

文章从国内外自愿连锁的发展现状出发,分析了我国本土自愿连锁同欧美国家成熟的自愿连锁相比,存在加盟者数量少、规模小;配送率低;信用缺乏;网络信息建设落后;自有品牌比例低;融资方式单一等问题。

探索中国特色的自愿连锁道路

中国的自愿连锁不能完全依靠国际自愿连锁组织,而要有符合中国国情的自己的自愿连锁组织。

家家悦试水自愿连锁

王培桓一山东家家悦超市有限公司董事长．似乎已经从国际合作中尝到了甜头．认定了走自愿连锁这条路。今年4月28日，家家悦同欧洲最大的超级市场自愿连锁体系国际SPAR机构合作．在中国开办的第一家门店SPAR威海旗舰店正式营业。

自愿连锁使中小零售商业绝地逢生

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争十分激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存。而自愿连锁的经营模式,恰好具有规模效益、低成本、发展快、竞争力强的优势,能够使中小零售商业绝地逢生、健康发展。

构建自愿连锁物流联盟的必要性及困难分析

中小物流企业是我国目前物流市场的执行主体，其存在的“弱、小、散、差”等问题已成为制约我国物流业做大做强的瓶颈；同时，面对外资企业的压迫式竞争和顾客需求层次的不断提升，我国物流企业亟需快速形成品牌、技术和网络三方面的竞争优势，占据市场真正的主动权。自愿连锁物流联盟是一种新的物流组织形式，不仅有利降低规模扩张中的经营风险；同时又具有比传统的物流联盟和虚拟物流组织更大的网络扩张和资源整合能力，能有效提高行业的集中度和资源利用率，是企业实现快速发展的一条捷径。本文主要是对构建自愿连锁物流联盟的必要性和存在的困难进行分析。

从治理组织选择理论的角度解读自愿连锁

作为连锁经营的三大组织形态之一的自愿连锁在我国的发展步伐正在加快,中小零售企业将自愿连锁作为应对实力强大的外资零售巨头和突飞猛进的本土大型连锁企业的主要途径。威廉姆森的组织形态选择理论对自愿连锁进行了深入分析,可为我国中小连锁企业发展自愿连锁提供思路与策略选择。