自我保护的内隐建言信念对负面预期的影响:管理开放性的调节作用

为探讨管理开放性在自我保护的内隐建言信念和负面预期之间的调节效应,研究采用自我保护的内隐建言信念问卷、管理开放性问卷和负面预期问卷,对190名高校教师和企业员工进行问卷调查。研究结果显示,自我保护的内隐建言信念与负面预期呈正相关(r=0. 44,P <0. 01),领导的管理开放性与负面预期呈负相关(r=-0. 46,P <0. 01),管理开放性在自我保护的内隐建言信念的维护上级颜面维度与负面预期之间存在调节效应(β=-0. 17,△R2=0. 02,P <0. 05)。研究结论为管理开放性是维护上级颜面的内隐建言信念与负面预期之间的调节变量。

领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为——基于内隐建言信念的调节作用

建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用,内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后,提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言,从而提升组织绩效。

团队内关系格局与建言行为——基于内隐建言信念的实证探索

基于社会认知理论,从内隐建言信念视角提出团队内关系格局的跨层次整合模型,以104名团队领导及其568名员工为样本,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对建言行为的作用路径。研究发现:中国文化背景下团队内关系格局的多层次内涵更为合适,团队内关系格局是影响建言行为的重要因素,而内隐建言信念是其中的驱动力量。

员工联产信念与建言行为的影响机制研究——基于员工追随力反向视角的研究框架

结合当今"组织无边界、结构扁平化"的时代背景,提出了"员工影响领导和组织"的反向视角,以联产信念为核心变量,以建言行为作为员工增加组织产出的诉诸形式,探讨了联产信念对建言行为的影响作用机制与边界条件。对来自沈阳、长春15家企业的46名直属主管和225名下属的配对数据进行了层级回归分析,研究结果表明:联产信念对建言行为有着显著正向影响,领导者授权行为正向调节联产信念与建言行为之间的关系。另外,建设性变革责任感中介了领导者授权行为对联产信念与建言行为之间的正向调节关系。

基于自我保护动机的内隐建言信念对员工沉默的影响——一项中国情境的研究

组织中普遍存在的员工沉默,对组织和员工的良性发展均存在极大的负面影响。从社会认知视角出发,实证检验了基于自我保护动机的内隐建言信念与员工沉默行为的关系,并立足本土情境,考察了中庸思维和上下属关系在该过程中所起的作用。结果显示,基于自我保护动机的内隐建言信念对默许沉默、防御沉默和漠视沉默均具有显著的正向作用。中庸思维和上下属关系是内隐建言信念影响员工沉默重要的边界条件,表现为中庸思维调节了内隐建言信念与防御沉默和漠视沉默的正向关系,员工的中庸思维程度越高,内隐建言信念与防御沉默和漠视沉默的正向关系越强;上下属关系调节了内隐建言信念与默许沉默和漠视沉默的正向关系,员工与领导的上下属关系越强,内隐建言信念与默许沉默和漠视沉默的正向关系越强。

团队内关系格局能影响员工沉默行为吗:基于社会认知理论的解释框架

本文立足于社会认知理论的"环境-主体认知-行为"三元交互作用模型,以"团队情境-个体认知-行为方式"作为研究路径,打开团队情境作用于个体沉默行为的"黑箱",引入心理学领域"内隐建言信念",设计了"团队内关系格局-内隐建言信念-沉默行为"的研究框架。本文以104名团队领导及其568名员工为被试,运用分层线性模型,探究团队内关系格局对员工沉默行为的影响机制与作用路径。研究结果表明:(1)中国情境的文化背景下"团队内关系格局"的多层次内涵更为合适;(2)个体层面的"团队内关系质量"会显著影响成员的沉默行为,团队层面的"团队内关系差异"对成员的沉默行为具有明显的预测效果;(3)在团队内关系格局影响成员沉默行为的过程中,成员心理认知——内隐建言信念起到显著的中介作用,是成员沉默行为背后的内在动机与驱动力量。