浅析自收自支事业单位的绩效工资分配困境及解决措施——以A事业单位为例

随着事业单位绩效工资制的深化改革,自收自支事业单位绩效工资的合理分配,对激发员工工作的积极性,促进单位的和谐发展有着重要意义。文章以A事业单位为例,分析了自收自支事业单位的绩效工资分配困境及解决措施,以期给该类型事业单位提供参考。

浅谈自收自支事业单位人力资源培训工作的问题及对策

根据《事业单位财务规则》,从经营性功能上,将自收自支管理类事业单位细分为自收自支、通过政策性收费实现自收自支和企业化运营三种。本篇文章研究分析的是企业化管理的自收自支事业单位,这类事业单位同时具备国有性和盈利性特征。国家机关事业单位干部教育培训工作致力于培养造就忠诚干净担当、特别能吃苦、特别能奉献的高素质专业化干部队伍,为推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程发挥着重要作用。企业中的人力资源培训与开发,是通过提高员工的知识与技能,促进员工实现自身价值,进而提高组织的工作效率,实现组织的目的。二者都是通过充分发挥员工潜能来提高个人绩效和组织整体绩效,干部个人培训情况与其任职、职称申报紧密挂钩,是干部队伍提拔晋升的重要条件,也是激励员工、留住人才的重要手段。但是,这类事业单位的特征导致人浮于事、激励和约束机制不健全、效率低下等问题,培训工作长期处于管理僵化、效率低下、模式落后、不成体系等问题。现将某事业单位干部培训工作情况分析如下。

自收自支事业单位财务管理水平提升思路探讨

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策法规和财务制度的规定有计划地筹集分配和运用资金对单位经济活动进行核算、监督与控制,以保证事业计划及任务的完成。其特点就其本身和其它行业而言,事业单位的资金来源有全额拨款和差额拨款,全都来自于国家财政,只讲资金的使用效率,不讲资金的单位权益,事业单位的固定资产只讲使用,不讲提取折旧,资金的投入使用不讲盈利。其内容包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、定员定额管理、财务监督和分析等,其中预算管理是核心,财务监督是保障。财务管理工作应遵循的原则是严格执行国家有关方针政策和财政政策;

自收自支事业单位会计内部控制存在的问题及对策分析

自收自支事业单位具备企业营利性的特质,对于这一类特殊的事业单位,建立健全内部控制已经成为其现代化发展的必要保障,同时也是提升经济效益的有效途径之一。随着中国经济的高速发展,自收自支事业单位的内部控制虽然取得了很大的进步,但是仍然存在一定的问题。

加强人力资源管理 推动自收自支事业单位发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多自收自支事业单位越来越认识到市场竞争的激烈。事业单位竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是自收自支事业单位成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为自收自支事业单位管理中非常重要的一环。本文通过分析我国自收自支事业单位人力资源管理存在的主要问题，提出了有效的人力资源管理对策。

自收自支事业单位会计内部控制存在的问题及对策分析

行政事业单位担负着社会管理和公共服务的重要职能,而事业单位要能够有效发挥职能,必然需要良好的内部控制体系,而会计内部控制又是内部控制体系中的重要一环。就自收自支事业单位而言,其是我国行政事业单位体系中相对特殊的一种形式,由于其在财务收支管理上有较强的自主性,因此更加接近于市场经济主体形态,也使得自收自支事业单位在会计内部控制方面面临更多的复杂性,因此,自收自支事业单位加强自身会计内部控制的科学性和精细化显得十分重要。但是因为种种原因,当前很多自收自支事业单位在内部控制方面还是存在一些问题,需要寻找对策加以解决。

自收自支事业单位财务管理存在的问题及建议——以湖南省郴州市为例

近年来,湖南省郴州市财政监督检查局组织力量,对部分自收自支事业单位进行了财政财务检查。从检查情况看,自收自支事业单位财务管理状况并不理想,存在一系列管理上的问题。2012年新的事业单位财务规则、会计准则、会计制度相继出台,如何根据新制度要求,切实规范自收自支事业单位财务管理,是当前管理部门亟待解决的问题。

自收自支事业单位的预算编制改革

自收自支事业单位在实际发展过程中,由于其自身的特殊性,编制预算存在很多问题,无法保证资金发挥最大的作用,并且影响后续预算精确性,对自收自支事业单位的发展产生极为不利的影响。因此,文章首先分析自收自支事业单位预算编制存在的问题和影响因素,接着提出相应的解决措施。

关于确定自收自支事业单位工资构成比例的探讨

由于国家对事业单位特别是自收自支的事业单位的工资构成比例没有做出具体规定。这一方面为自收自支事业单位的工资制定赋予了一定的灵活性。另一方面因为没有其他相关政策配套，在具体操作中遇到很多问题。因此，我认为国家有关部门应根据国家宏观经济政策尽快确定事业单...

自收自支事业单位固定资产管理的问题与对策

自收自支事业单位的固定资产大多为国有资产或财政拨款取得,造成所有者与管理者部分分离,取得相对容易,管理积极性下降。本文作者以某区市场中心的出租房屋、摊位等固定资产为例,讨论现存的固定资产管理存在的问题,并提出相应的解决办法,以提高固定资产的保值增值。

提高自收自支事业单位财务管理控制水平的途径

改革开放以来,我国事业单位的管理工作发生了一些新的变化,同时也出现了一些新的问题。以自收自支事业单位为例,由于该类单位的运行不需要地方政府的财政拨款,其财务管理工作只需保持单位收支平衡即可,管理工作不如其他单位严格,因此其财务管理存在诸多问题。为提高自收自支事业单位财务管理控制水平,本文简要分析了当前自收自支事业单位财务管理工作中面临的问题,并针对问题提出了具体解决措施。

关于自收自支事业单位开展全面预算管理问题及思考

面对我国经济发展的新常态、新形势、新挑战,事业单位必须改变传统预算管理模式,建立健全全面预算管理组织体系。现阶段自收自支事业单位需要克服预算管理意识薄弱、预算编制方法不科学、预算执行力不够、预算监督机制与绩效评价不合理等问题。本文对上述问题进行了思考并提出一些解决对策。

浅谈自收自支事业单位内部控制制度存在的问题及对策

自收自支事业单位,作为财政不进行款项拨付、依靠自身经营性职能,进行自主经营、自负盈亏的事业单位,自出现之初就与政府存在着割舍不清的内在联系。其在承担社会职责的同时还需缴纳各种与企业类单位相同的税费,为经济的发展做出了实质性贡献,并为推动社会的进步提供了应尽职责。在事业单位的改革进程中,自收自支事业单位与市场完全对接。相对企业而言,其内部管控自始至终相对比较薄弱,对市场的反应也不够灵活。因此,作为"企业"而言,自收自支事业单位建立符合市场行为的内部管控机制、制度等成为亟待解决的问题。

自收自支事业单位财务管理存在的问题与对策

随着我国市场经济的不断发展,以及市场经济体制改革的持续深入推进,事业单位自身也在不断进行调整和完善。自收自支单位作为一种以自给自足形式运行的事业单位,是我国事业单位体系中的特殊组成部分,同时,由于自收自支事业单位在收支方面的自主性特点,也使得其在体制形态上更加接近于企业,因此,对于自收自支事业单位而言,更应当做好财务管理工作,这不仅是自收自支事业单位确保内部规范有序运行的重要条件,同时也是自收自支事业单位能够有效发挥社会管理和公共服务的重要保障。本文主要据此展开论述。

营改增后自收自支事业单位应对税务风险的具体策略探究

营改增作为我国深化税务制度改革的一大重点,对于国民经济的快速、稳定发展具有十分重要的现实意义。本文以自收自支事业单位为例,着重阐述了营改增后其应对税务风险的具体策略,旨在为加快自收自支事业单位税务制度改革提供切实可行的依据与参考。

自收自支事业单位全面预算管理探析

自收自支事业单位是企业化管理。以全面预算管理为例,自收自支事业单位在资金上完全通过自身盈利解决经费支出,但这种单位又不纳入财政预算管理,使得此类单位的运作随意性很大,粗犷的管理方式带来的是单位资金没有合理筹划利用,业务拓展变得僵化,绩效考核没有依据,单位的价值不能正确体现。本文认为,要改变自收自支事业单位的现状,必须合理规划管理,全面预算管理是单位财务管理的前沿,只有做好全面预算管理,单位的管理才能得到很大程度的改善。

转企改制背景下自收自支事业单位财务管理

2016年党中央、国务院提出分类推进事业单位改革,要求到2020年基本完成事业单位改革任务。按国家事业单位分类改革的规划,自收自支事业单位面临事业编制撤销,全面改制转企的局面。脱离主管部门政策保护,脱离体制进入市场竞争迫在眉睫。面对挑战,如何做好应对措施,在激烈的市场经济竞争中站稳脚跟,平稳的完成过渡时期,财务如何在这个阶段及单位以后发展中发挥核心管理作用是自收自支事业单位应解决的问题。本文从财务管理角度出发,结合实际工作经验提出几点建议。

自收自支事业单位如何转变观念适应时代要求

自收自支事业单位是我国市场经济体制下所特有的一个组织单位。随着经济体制改革的进一步深入,自收自支事业单位及其员工也越来越面临着转型升级的压力。事业单位体制改革是一项非常艰巨的任务,难度大、深度广、任务重,绝不是短时间内就可以顺利解决的。每个关口、每一步骤都需要有序、快速、稳步推进和有效保障。因此,自收自支事业单位要在培养创新精神苦练内功上做好文章,在激烈的市场竞争中,找准自己的位置,找到生存之道,进一步培养广大干部职工的创业能力,将创新意识、创新能力内化为创新精神、创新人格,实现转型升级,迎接新挑战。