考虑供应商自有品牌竞争的制造商质量检验策略研究

经济全球化背景下,供应商和制造商之间的关系向“竞合”转变,制造商试图放弃创新产品的严格质量检验以抢占竞争先机,却使自身可能面临召回风险。本文建立了自有品牌引入策略下制造商高水平检验和低水平检验的两阶段动态决策模型,探究供应商入侵对制造商质量检验策略的影响。研究结果表明:无论在何种情况下,制造商都有动机放弃严格的质量检验,但竞争可能会促使制造商承担更多的召回风险,而制造商抢占先机的行为并不总会降低供应商入侵风险。此外,竞争中抢占先机的行为可能使双方陷入囚徒困境,而严格的质量检验可使双方在竞争中实现双赢。

全渠道模式下零售商发展自有品牌战略研究

随着我国的经济发展向好,人均国民收入大幅提高,民族自信和文化自信不断加强,品牌意识提高促进国产品牌崛起,自有品牌的发展也在加快。零售商直接接触消费者的天然优势决定其具有引入自有品牌的能力。基于开发自有品牌优势,分析适宜引入自有品牌的商品类型,打破制造商在某个细分终端市场的垄断地位,并进一步探究对加强制造商的合作意愿策略,同时,零售商开发自有品牌应在品牌定位及产品控制、市场竞争分析、生产和供应链、销售渠道和推广策略以及客户反馈和持续改进等方面做足准备,改变已有供应链的专业化分工,使竞争博弈成为新的常态,加强市场活力。

考虑零售商引入自有品牌的信息共享策略

在激烈的市场竞争中,零售商可能通过建立自有品牌直接进军供应链上游,与制造商展开竞争。而在市场需求不稳定的行业,制造商可能会比零售商更了解市场需求。首先构建了制造商是否共享信息和零售商是否引入自有品牌的四种策略组合,然后分析制造商基于零售商引入行为的信息共享策略以及受引入成本和品牌优势的影响。研究发现,零售商的最优引入决策不仅取决于引入成本的高低,还受制造商品牌优势的影响。当品牌优势过高时,零售商没有动机引入自有品牌销售。而当品牌优势较低时,零售商Ri有引入自有品牌的意愿,但实际是否引入取决于引入成本的大小。

项目体制、自有财力与央地财政投资政策协同效应

面对近年来错综复杂的发展环境,中国实施积极财政政策促进了经济回升向好,但政策效能仍有待进一步提升。本文研究项目体制背景下中央与地方政府投资政策之间的协同效应,并分析地方自有财力异质性对协同效应的影响机制。研究结果表明,协同效应是一把“双刃剑”,既能增强中央财政投资政策的逆周期调节作用,但也在一定程度上导致地方投资过度扩张等问题。此外,地方政府响应中央投资引导时承担的成本也会削弱协同效应。中央与地方的投资协同效应仍是财政投资政策的重要特征和优势,应该从转移支付、事权与支出责任划分和绩效改革等方面进一步完善财政投融资体制,促使其更好地发挥逆周期调节功能。

京东京造自有品牌顾客在线评论分析--以京东京造充电宝为例

当前自有品牌已成为提升零售企业核心竞争力的战略选择。目前中国很多零售商尝试开发自有品牌产品。京东依托京造品牌效应,近几年来发展势头强劲。本文主要采用python数据挖掘技术,以京东京造充电宝为例,挖掘在线评论中质量、价格、服务、物流四方面的评论内容并深入进行剖析。结果表明,京东京造充电宝在上述四方面均存在问题,建议京东京造自有品牌应加大研发投入、加强成本管理、完善服务体系、打造智慧物流,也为国内其他电子商务企业开发自有品牌提供借鉴。

农资自有品牌与营销(五) 农资自有品牌需不需要“消费场景”?

上期我们讨论了农资自有品牌建设的品牌策略问题。这个领域涵盖很广,对农资企业而言,需要依据自有品牌建设的实际需要,有重点地做好战略安排。从本期开始,我们进入营销领域一个时尚热闹的空间“消费场景”,讨论两个大问题:一是农资自有品牌的建设需不需要“消费场景”,二是农资自有品牌建设怎样用好“消费场景”、做好“场景营销”。

药店自有品牌如何进阶创新

自有品牌商品是药店提升销售毛利、打造竞争护城河的重要抓手。药店要想做好自有品牌,关键是把品质摆在核心位置,同时与品牌工业深度合作,实现品质、专业、形象等多维度的赋能。在中国药店全生态伙伴大会上,一场关于“自有品牌发展,‘度’如何把握”的主题对话精彩上演。

发力自有品牌本土零售面临多重挑战

近日,中国连锁经营协会发布的《2023中国商超自有品牌案例报告》(以下简称《报告》)提到,TOP100中国超市企业的自有品牌销售占比呈逐年上升趋势。回归零售本质,聚焦商品力,似乎已经成为业内的共识。零售企业纷纷发力自有品牌2019年,中国超市TOP100企业中,每家企业平均拥有自有品牌SKU数865个,比上年增长了32.3%,销售占比从3.2%上升到4.1%,平均提高了28.1%。

自有品牌与大单品的逻辑交集

低价没有未来,打造大单品绝不能走低价战略,哪怕自有品牌零售商已经做到了极致的供应链。自有品牌是经销商或零售商创立的品牌。从目前的影响力来看,零售商因其规模较大和实力较强,其自有品牌的影响力远超经销商创立的自有品牌,因此,探讨自有品牌能否打造出大单品,以零售商自有品牌为代表更有意义和说服力。大单品是制造商企业赢利的利器,是强势品牌存在的根,一个大单品可以支撑起一个品牌和企业,助力企业从寂寂无闻到行业大鳄。王老吉、六个核桃、元气森林等无一不是从0跨越到百亿品牌俱乐部。这种骄人的成绩不免引起自有品牌拥有者的觊觎。将自有品牌打造成大单品意味着为企业开辟了一条新的商业路径和一个新的利润来源。

农资自有品牌与营销(二)农资自有品牌的内在逻辑

在农资自有品牌与营销系列第一篇中,笔者重点结合江苏省农资公司两个自有复合肥品牌的故事,说明了农资流通企业自有品牌的产生背景和成功经验。本期,笔者重点探讨农资流通企业自有品牌产生的内在逻辑。弄清楚这个问题,有助于让尚处于自有品牌创建初始阶段的农资流通企业看清大方向。

发力自有品牌和差异化发展 华堂超市在京“独苗”能否逆势生长

北京华堂引入新辰商业合作后,超市部分业务也将实现分开管理,将“独自”闯荡北京市场,华堂超市伊藤洋华堂店也成为该超市在北京地区的“独苗”。近日,北京华糖洋华堂商业有限公司总经理荒井达在接受记者采访时表示,目前在超市部分的整体经营中,到店业务依旧占据重头。在京经营26年来,华堂超市的竞争压力鲜少来自同行,而是电商与日新月异的消费需求变化。不断升级的消费需求考验着外资品牌超市的发展之路,日式食品的自有品牌供给优势又能否助力华堂超市逆势生长?

看胖东来怎么把自有品牌玩出新高度

如果没有人打破天花板,那么就只有内卷到大量企业死亡,形成新均衡为止。胖东来调改的永辉郑州信万店,调改前我去看过,调改后我又去了两次。尽管我从2010年就一直关注胖东来,了解胖东来的供应链逻辑,但仍然感受很深,冲击很大。主要有两点:一是产品全面升级,明显比目前业内其他商超的产品高一个级别,而且不做促销。我认为这是大众产品升级,远离当前的价格内卷区。

于变局中开新局:2024上半年省级台新闻融合传播观察——基于新闻融合指数及短视频、自有客户端的分析

随着媒体深度融合发展,主流媒体持续进阶内容能力,培育新质生产力,提升全媒体传播影响力。本文基于中国广视索福瑞媒介研究(CSM)省级台新闻融合传播指数的数据分析,综合反映2024年上半年省级广电媒体新闻内容融合传播的竞争格局和发展变化。同时,针对新闻短视频传播、自有客户端建设等展开重点分析,呈现省级台在融合传播热赛道、主阵地建设方面的阶段性成果及个性化探索。

物美高调入局 商超自有品牌比拼升级

如今,商超自有品牌已进入比拼阶段。近日,物美高调入局,成立了3R部门,发力产品的差异化和独有性。据介绍,物美3R部门的负责人为宁强,曾一手搭建了盒马的3R团队。而3R背后的鲜食,正是商超自有商品激烈竞争的赛道。如今商品更新迭代的速度让人咋舌,因此零售企业提升单店销售能力的当务之急就是做好商品力。

农资自有品牌的“场景化思维”

上期,笔者围绕这些年来营销领域很热的概念“消费场景”,以及“消费场景”在农资领域的营销应用价值进行了讨论。本期,笔者将重点讨论农资自有品牌建设应该如何从“消费场景”理论中汲取营销智慧。什么是“场景化思维”?说到思维,或许有人会说,是人都会思考,就有思维能力,有什么高妙的?以国人耳熟能详的田忌赛马的故事为例,马还是那些马,对手还是原来的对手,怎么结果就不一样了?这就是思维的力量。后来,我们把它归结为中国最早的“博弈论”思维。其实,这也是后来我们“游击战”思想的滥觞:三场比赛就是“游击”闪展腾挪的空间。

零售业自有品牌,路在何方?

如今,自有品牌翻红,成为营销界讨论的热点,原因很复杂,诸如经济增速放缓、消费分级、消费者更趋于成熟、零售行业竞争加剧……变革才有出路,供应链革命大幕拉开,“硬折扣”取代“软折扣”成为常态,就连新进的零售业新秀——零食折扣店也跟进了自有品牌,期望通过自有品牌获得更大的竞争优势。在这些因素的裹挟下,自有品牌再一次被推上风口浪尖。

零售业自有品牌,路在何方?

如今,自有品牌翻红,成为营销界讨论的热点,原因很复杂,诸如经济增速放缓、消费分级、消费者更趋于成熟、零售行业竞争加剧……变革才有出路,供应链革命大幕拉开,“硬折扣”取代“软折扣”成为常态,就连新进的零售业新秀—零食折扣店也跟进了自有品牌,期望通过自有品牌获得更大的竞争优势。在这些因素的裹挟下,自有品牌再一次被推上风口浪尖。

“白牌崛起”,自有品牌借势之道

目前,市场对“白牌”的定义并不明确:或是除一二线主流品牌之外的所有品牌;或是生产端或供应链端出现的品牌,并未花费大量资金在品牌建设和营销上,也没有长期的品牌运营策略;或是自有品牌,特别是零售商的自有品牌。诸多定义中,有一点是一致的——白牌不仅代表着低成本、高性价比的消费选择,更象征着市场环境以及消费者需求的双重变化。

农资市场的自有品牌时代

随着新时代的推进,产业转型升级、经济高质量发展成为鲜明的主线,品牌建设也进入新的时代。在国际大市场,品牌中国建设提上日程,“中国品牌”日渐替代过去的“中国制造”,由品牌开启和实施的消费者认知的改变提升也随之而来、日见成效。在国内市场,衣业品牌的打造成为强衣富农、从农业大国向农业强国跃升的重要实施工程。

自有品牌“小单品大增量”的奥秘

自有品牌商品不但毛利率较高,而且因其可控性和差异化的特征,已经成为零售药店打造自身商品力、构建差异化优势的关键。在连锁药店的持续投入和倾力打造下,自有品牌商品已成为零售药店新的增长点,品牌数量和销售额双增长。基于企业自身规模和商品优势。