试论连锁零售企业自有品牌商品的开发

开发自有品牌商品是连锁零售企业谋求发展的有效途径。文章分析了开发自有品牌商品的意义,对连锁零售企业自有品牌商品的选择进行了探讨,并提出了开发自有品牌商品应注意的几个问题。

培育自有品牌商品 提升我国零售企业的核心竞争力

核心竞争力是企业所独有的．能为消费者带来特殊效用．使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源．是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系，是公司竞争能力的基础。可以成为零售企业核心竞争力的要素是非常有限的，这也是零售企业经营雷同，经常打价格战的主要原因。然而．我国许多零售企业可以利用自己规模大、实力强、商誉好的优势开发自有品牌商品．这样可以形成自己的经营特色成为其他企业无法比拟的竞争优势。

大型超市自有品牌商品调查发现

“上商发现”是上海商学院市场营销系创新创业实践教学团队与《上海商业》杂志社合作开发的一个专题文章栏目，主要刊登该团队成员以及指导学生通过调查所获得的“市场发现”。

浅谈大型商场自有品牌商品战略

实行自有品牌商品战略可以通过产品差别化政策确保竞争优势,可以通过独创性的开发新产品谋求丰厚的利润,可以通过生产———流通过程的合理化设计和革新,降低生产流通成本,可以通过不断自主开发适销对路产品,提高市场占有率,可与生产厂商相抗衡,打破厂商支配的价格体系。在西方发达国家零售业中,自有品牌商品已有了长足的发展。而自有品牌在我国才处于起步阶段。

零售商自有品牌商品配送模式评价

随着自有品牌商品的日益发展,零售商更加重视配送活动以降低成本,形成竞争优势。由于不同零售商自有品牌商品的开发程度、产品结构、规模不同,影响因素的重要性各异,它们必须根据自身特点,选择客观可行的自有品牌配送模式。文章以自有品牌商品配送活动为研究对象,根据零售商自有品牌商品及其配送特点,建立了配送模式评估指标体系,旨在帮助企业作出科学合理的自有品牌商品配送模式选择,即首先针对零售商自身实力和发展规划,确定影响模式选择的各因素的重要程度,经比较得出一个分值;其次,将层次分析法和熵权系数法相结合,减少评价过程中的主观偏差,权衡主客观优势和劣势,得出影响因素综合权重系数;最后,通过线性加权计算各模式总分值,分值较高者为较优的配送模式。

商企自有品牌商品经营的条件与组织形式

自有品牌商品,是指商业企业自行生产或组织生产并由自家店铺销售的、且标有本企业品牌的商品,它与社会流行品牌商品具有相同的功能和效应。但是,对商业企业来说,开展自有品牌商品的经营,并不是一件容易的事情,它需要具备许多条件与合理的组织形式。 自有品牌商品经营的条件 商业企业开展自有品牌商品经营的具体条件,主要包括三个方面: 一、人才条件 商业企业要开展自有品牌商品的经营,首要的条件是要具备一支高素质的、健全合理的人才队伍,保证在开展自有品牌商品经营的过程中,各方面、各环节、各层次的人才需要。

山姆会员店增70个自有品牌商品 预计今年销售翻番

随着去年底山姆会员店全面升级其自有品牌“会员优品”（Member＇s Mark）以来，越来越多的来自全国和全球顶级产地的商品进入了万千会员的生活。今年，山姆会员店已新增70个自有品牌商品，光鲜食品类就有40个新品。凭借着极优品质，会员优品受到了会员的青睐，销售有大幅增长，预计今年自有品牌销售额将翻一番。

药店自有品牌如何进阶创新

自有品牌商品是药店提升销售毛利、打造竞争护城河的重要抓手。药店要想做好自有品牌,关键是把品质摆在核心位置,同时与品牌工业深度合作,实现品质、专业、形象等多维度的赋能。在中国药店全生态伙伴大会上,一场关于“自有品牌发展,‘度’如何把握”的主题对话精彩上演。

自有品牌“小单品大增量”的奥秘

自有品牌商品不但毛利率较高,而且因其可控性和差异化的特征,已经成为零售药店打造自身商品力、构建差异化优势的关键。在连锁药店的持续投入和倾力打造下,自有品牌商品已成为零售药店新的增长点,品牌数量和销售额双增长。基于企业自身规模和商品优势。

家电连锁卖场首推自有品牌商品

永乐电器4月中旬宣布，其自有品牌 “YOLO”的时尚精品电热水壶新品将正式上市，这是中国家电连锁卖场首次出售自有品牌的商品，永乐电器新闻发言人黄建平说，这批自有品牌商品都是通过OEM市场采购新产品，然后贴上永乐YOLO的牌子进行销售的，招标采购总额为4亿元人民币，主要涉及小家电及配件和数码配件项目。永乐（中国）总裁陈晓称，永乐推出与其品牌相同的YOLO品牌商品，

电商自有品牌、制造商搭便车的e-供应链定价

考虑电商自有品牌商品进入引发的市场竞争,研究e-供应链定价与服务策略问题.针对三种销售模式,构建Stackelberg博弈模型研究e-供应链定价的最优均衡策略,分析了电商销售服务水平、制造商搭便车程度对e-供应链最优定价的影响规律,并提出e-供应链成员的最优销售模式.研究表明,当电商销售服务水平适中、两类品牌商品消费者感知差异大,或者销售服务水平低、两类品牌商品消费者感知差异小时,直销模式是电商、制造商的最优选择.随着服务水平提高,混销模式是制造商的最优选择;当销售服务水平低时,电商可提高销售服务水平、自有品牌商品价格,从而增加销售收益.当电商销售服务水平、制造商搭便车程度均较高时,在混销模式下电商、制造商的收益也较高.

中国商业企业自有品牌研究

在论述商业企业创建自有品牌具有的优势和条件的基础上，分析了中国商业企业开发自有品牌的特点和可行性，最后提出中国商业企业实施自有品牌发展战略的途径。

零售商如何成功创建自有品牌

自有品牌（Private Brand）．又称为Private Label或Store Brand．也有学者称之为Retailer Brand。追根溯源．零售商自有品牌起源于1882年英国的玛尔科公司。目前一些发达国家零售业的领头羊．如沃尔玛（Wal-Mart）、西尔斯（Sears）、加普（TheGap）．7-11连锁（7-Eleven）、马狮（Marks＆Spencer）等都拥有大量的自有品牌商品。

国内连锁企业自有品牌发展的对策浅析

连锁企业自有品牌的发展在西方一些国家已有多年的历史和很多成功的经验,而在我国市场的发展还属于成长阶段,经验和管理方面还有很多不足。本文针对国内连锁企业自有品牌商品在发展中存在的一些问题,相应地进行分析,进而提出了对策。

商业自有品牌:流通与生产的新组合

商业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是商业企业为了突出自身的形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略。它是商业企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特征的基础上,提出产品在功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择适当的生产企业进行产品的生产,尔后商业企业利用自己的商标品牌把产品推向市场。西方发达国家的大中型零售企业大多经营自有品牌,自有品牌商品销售额在许多国家的食品杂货零售市场占有相当大的比例,如瑞土的商业自有品牌所占比例超过40％,英国达37％,美、德、加、比、法、荷等都在10％以上,西方国家经济增长缓慢,零售业利润率很低,象美国沃尔玛这样的大型零售企业集团利润率也仅在2％左右。

自有品牌的生存逻辑

我在《零售商必须关注的三个重要观点》一文谈到未来零售商必须修炼两种核心能力,商品资源掌控能力与平台服务能力。本文主要从自有品牌开发视角来谈谈商品资源的掌控能力。

自有品牌连锁超市新的利润增长点

目前零售业进入低利润时代,有业内人士指出,谁能够渗透到生产领域,再通过大规模销售,谁就能获得更高的利润空间。而自有品牌的开发,正是挖掘连锁超市利润的新源泉。

没有工厂的制造商 ——国外百货商店自有品牌的经营特点

最早创建自有品牌的百货商店要算美国的彭尼百货公司,1914年彭尼百货推出了第一个自有品牌--马拉松帽.19世纪30年代中期,也就是百货商店的成熟阶段,一些著名的百货商店开始陆续创建自有品牌和开展自有品牌经营.美国西尔斯百货30年代创建了Kenmore家用电器和Craftsman工具等自有品牌商品,英国马莎百货1928年创建自有品牌"圣米高",属下共有260家连锁店,全部销售自己研发设计的"圣米高"商品,被称为"没有工厂的制造商".其他国外著名的百货企业,如美国联邦百货、法国老佛爷百货以及日本大荣百货等无不拥有强大的自有品牌体系,其所经营的自有品牌商品占全店商品均达40%以上.