浅谈大型商场自有品牌商品战略

实行自有品牌商品战略可以通过产品差别化政策确保竞争优势,可以通过独创性的开发新产品谋求丰厚的利润,可以通过生产———流通过程的合理化设计和革新,降低生产流通成本,可以通过不断自主开发适销对路产品,提高市场占有率,可与生产厂商相抗衡,打破厂商支配的价格体系。在西方发达国家零售业中,自有品牌商品已有了长足的发展。而自有品牌在我国才处于起步阶段。

重振百货零售业的战略企划

我国90年代初大型百货零售企业的发展达到了鼎盛时期,其销售额占社会商品零售总额超过了10％。此后该行业逐渐陷入销售额下滑、亏损增加的困境。本文从大型百货零售企业的经营理念、市场定位、经营管理、组织结构等方面进行探讨,提出若干战略性论点。