自来水公司的财务管理工作效率提升方法

财务管理始终是自来水公司经营管理体系的重难点问题,面对新时期经济发展背景带来的机遇与挑战,自来水公司财务管理工作应该结合现状问题以及管理趋势,从多个方面针对如何提升财务管理工作效率的方法,进行统筹研究与重点分析,以期可以从根本上巩固夯实财务管理工作效能。基此,本文主要结合自来水公司财务管理重点,对管理现状问题以及工作效率提升方法进行重点探析。

自来水公司匹配产销差率预测模型的建立和应用

本文旨在探讨自来水公司匹配产销差率预测模型的建立和应用策略,以优化供水资源分配、售价制定和决策制定等关键领域。在建立模型方面,通过数据收集、特征工程等方法,构建了能够准确预测产销差率的模型。应用方面,提出了供水资源调配优化、售价策略制定、数据驱动决策等策略,通过模型的预测结果,在不同情景下实现了资源的高效利用、用水需求的合理引导以及供水运营的智能化决策。

清末上海闸北地区兴办自来水公司史料

本组史料选自馆藏农工商部档案，反映宣统年间上海闸北地区兴办自来水公司 的过程，对研究近代上海地区市政建设有一定参考价值。

工业遗产保护与再利用研究——基于厦门鼓浪屿自来水公司工业遗产研究

本文以厦门鼓浪屿自来水公司工业遗产为例,论述了工业遗产的发展历程、价值评估和再利用方式。文章先介绍了该处工业遗产的背景。其次,对该处工业遗产的历史价值、社会文化价值、技术价值、审美价值、经济再利用价值等进行了评估。最后,根据厦门鼓浪屿自来水公司工业遗产的现状和动态分析(SWOT)的结果,重新定位该处工业遗产的功能,并提出相应的改造策略。

浙商与沪商的竞争及合作:上海内地自来水公司回购案(1915-1917)

上海内地自来水公司是国人自办自来水公司之始,是上海最早的华商水厂。该公司系1897年由粤商投资经营,上海本地绅商一直想参与经营管理。因欠款,该公司于1915年春收归官办,这为上海本地绅商争夺经营权创造了机会。然正当沪绅代表陆伯鸿积极回购时,浙商姚慕莲成功竞购。这极有可能与姚慕莲家族背景有关,他与盛宣怀有姻亲关系,走上层路线;同时,除了姚慕莲家境殷实,他背后还有实力强大的浙商群体参与其中;此外,还与他的个人能力分不开。面对上海本地绅商的竞购与发难,姚慕莲多种应对措施及时有效,最终获得了上海本地绅商和官方的认可。

隐藏的商斗:李平书首次经营上海内地自来水公司考辨(1903-1908)

上海内地自来水公司在1902年供水后,在经营管理方面经历了剧烈的变化,不同史料的记载并不完全相同,学界相关研究亦没有注意到史料不同叙述背后的原因。文章利用盛宣怀档案、《申报》等史料,指出1903年,上海本地士绅在得知内地自来水公司借有洋债,以关系主权为由,要求官方介入,再加上地方自治运动的影响,李平书开始介入经营管理;1904年,在公司总董唐荣俊病故后,为防止公司被他人控制,公司原办人杨文骏极力推荐幕后大股东刘学询继任,李平书受到排挤,转而推荐亲信参与管理,直到1908年告退。这种斗争反映了地域商派之间的竞争,并最终为上海内地自来水公司由"粤商"投资控制变成由寓居上海多年的嘉兴商人姚慕莲控制埋下伏笔。

自来水公司企业内联网设计、开发与应用

叙述了自来水公司企业内联网的设计、开发及应用过程.对数据库操作的网上实现,采用ASP(ActiveServerPages)为前台,后台数据库采用MicrosoftSQLServer7 0.开发结果,令人满意,可以投入使用.

探索自来水公司设备管理新模式

深圳市自来水集团有限公司担负着深圳特区90%的供水任务,供水能力已达167万t/d.近年来,公司设备管理工作不断开拓进取,紧密围绕成本控制的主题,一方面不断吸取传统管理经验,另一方面勇于创新,充分利用现代科学技术,逐步适应市场经济和国企改革的步伐,进行了一些探索,为企业提高经济效益作出了贡献.

自来水公司（厂）液氯瓶库安全要求

随着我国城市、城镇、乡镇和村镇建设的不断发展，人们生活水平的不断提高，自来水的使用愈来愈普及。随着人民群众对饮用水安全要求的不断提高，自来水厂的建设也愈来愈多，自来水加氯消毒工艺愈来愈得到广泛的应用。这样，液氯瓶库的安全储存管理就提到了安全生产管理的议事日程，如何使自来水厂的液氯储存满足安全保障条件，是下面将要研究讨论的主要内容。

论自来水公司的安全饮用水保障责任

饮用水是人生存和发展的必需品。安全饮用水权利是法律赋予保障人生存和发展的基本权利,是生命健康权的延伸和细化权利。自来水公司是特殊的市场主体,保障饮用水安全是其市场性质定位和基本社会责任所决定的,必须加强改革创新,从饮用水水源(地)保护、安全饮用水生产、安全饮用水的管网及输送等全链条各环节实施精细化科学管理;同时,建议国家制定“安全饮用水法”和“自来水公司特许经营条例”,做好给予自来水公司特许经营权、政府扶持、社会公众参与和严格监管等相关政策法律的制度安排。

袁世凯与北京自来水公司

袁世凯提倡实业救国,率先垂范,兴办了滦州公司、启新公司、自来水公司。袁的亲信、家人继承袁的遗志,经过几十年的努力,克服种种阻力,对北京地区的卫生情况、消防事业作出了重大贡献。

利用NTRAS实现自来水公司远程信息管理系统

本文利用ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ的远程访问服务功能，设计了上海市自来水公司远程信息管理系统。给出了网络构架，介绍了基于客户机／服务器模式的远程查询和系统特点。此系统已成功投入运行，并可推广应用于其它自来水公司。

安徽：界首市自来水公司内部用水讲究节约

界首市自来水公司从加强内部用水管理入手，大力倡导俭省节约，为推动节水型社会建设做贡献。

文明创建活动在巩固提高中辐射延伸持、续发展——记广西桂林市自来水公司

桂林市自来水公司创建于1936年，是一家集供水生产、经营服务、供水管道工程设计施工、房地产开发、水表制造等为一体的国有企业。公司自2006年获得全国建设系统文明行业示范点后，至今4年时间里，公司班子坚持以科学发展观为指导，始终坚持做到“六个不”、“五项机制”和“示范作用三带头”，推动了公司行业文明建设再上新台阶。

荣誉的背后——记桂林市自来水公司创建文明行业示范点工作

全国建设系统文明行业示范点、全国文明单位、中国最佳公共事业服务奖、全国工人先锋号、中国最佳呼叫中心、全区住房城乡建设系统精神文明建设先进单位……这些荣誉的获得者有一个共同的名字：桂林市自来水公司。

界首市自来水公司四项“法宝”抓安全

界首市自来水时刻绷紧“安全弦”，采取四项得力措施，确保全市居民用到“放心水”、“安全水”。一是成立安全领导小组，组织一次行业安全大检查，治隐患，堵漏洞，防火、防盗、防事故、防投毒，确保生产和饮用水质安全；二是加强对工程机械车辆驾驶员安全教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，谨防意外引发事故；三是落实值班制度，成立维修抢险值班突击队，遇有维修抢险任务，随时战斗，按时完成任务；四是制订突发事件应急预案，时刻做好应急准备，时刻对全体员工进行安全意识教育，提高自我防范意识。

未来银行=自来水公司？

也许五年后的某一天，也许过不了这么久，普通人每月的日常用品就可以通过手机按时自动划账给银行，百货公司到期就会将各种用品送到家门口。