财务数智化环境下的大数据与财务管理专业课程体系改革

近年来,国家深化教育改革的政策接力出台,形成了多元化产教融合教育新格局。财务数智化体现为提升财务处理和管理工作的智能化程度。数字化平台的搭建和人工智能的迅猛发展,给予财务领域转型的条件,助推财务管理变革,同时深刻影响人才培养的走向。大数据与财务管理专业作为财务人才培养的重要专业,其重要性不言而喻。同时在新时期,高职院校大数据与财务管理专业亟须改变人才培养策略,积极推进课程体系改革。基于此,文章以财务数智化环境为依托,探究大数据与财务管理专业课程体系改革方向,找出现阶段课程体系建设中存在的问题,提出针对性建议,旨在设置与社会需求相符的课程,提升大数据与财务管理专业课程的前瞻性,更好地满足社会对财务管理人才的需求。

成果导向型高职财务管理课程评价体系构建研究

构建适应高职财务管理课程特点的教学成果导向评价体系,有助于全面评估学生在财务管理领域的综合素养,确保他们既具备扎实的理论基础,又能够熟练运用财务工具解决实际问题。文章以高职财务管理为研究对象,运用成果导向教育理念,构建了教学成果导向评价体系,旨在持续改进教学质量,培养适应社会需求的高素质财务管理人才。

数字经济时代智能财务管理人才培养体系研究

文章系统性地阐释数字经济及数字经济时代下的财务管理变革,企业财务管理变革对财务人才有了新的要求,但目前我国高校财务管理专业培养的人才不能满足新经济时代对新职业的新要求,需要进行改革,通过转变人才培养定位、转变育人主体、改革设计专业课程体系—涵盖行业前沿技术应用的全新数智化财务管理专业课程体系、改革教学方式方法—实施“线上线下”相结合的教学方式、改革完善教学条件—建设与数字化课程相适应的实训室、建设一支德能兼备及结构合理的师资队伍等措施来构建智能财务管理人才培养体系。

世界一流财务管理体系建设下的企业财务领导角色定位思考

世界一流财务管理体系建设对企业财务工作及财务领导人员提出了更高要求。而现实中,财务领导却有不同的称谓,扮演了不同角色,在企业治理中的作用与地位也有所不同。笼统使用“CFO”可能会误导人们对财务领导的认识。文章以2022年上市公司数据为基础,从财务领导主体职位角色和财务领导兼任角色两个维度分析了财务领导的角色现状、存在问题与治理对策,为新时代完善财务领导角色和治理功能提出了参考建议。

基于4A架构下的财务管理指标体系搭建方法研究——以中建八局实践为例

随着技术的进步,建筑行业已进入数字化时代,数据量空前增长。各种类型的数据,如数字、图形、文本、多媒体和其他建筑信息,都是从传感器、仪表、实验和网站等不同来源收集的。针对业务的复杂性和数据的多样性所导致的数据孤岛问题,全面的企业架构能够对业务流程进行整体性的把握,从而打通数据孤岛,并对各部门产生的数据进行综合性的治理与利用。文章以企业4A架构中的业务架构与数据架构为基础,逐层拆解得到树状的企业管理指标结构,并给出指标的评价方法,从搭建管理模型,为企业应用架构赋能,进行决策支持。

事业单位财务管理体系建设的实践经验与提升策略

本文探讨了事业单位财务管理体系建设的必要性、存在的主要问题及其提升策略。文章强调了构建和优化事业单位财务管理体系的重要性,希望能提高资金使用效率和财务透明度。通过分析财务政策与规定的不统一性、财务信息系统的不兼容等问题,揭示了当前事业单位在财务管理中面临的挑战并提出提升策略,如统一财务政策与规定、升级财务信息系统、加强内部控制建设等,旨在帮助事业单位加速改革进程和提高管理效能,以应对市场竞争,实现可持续发展。

基于PDCA模式的课程教学质量保障体系构建与实践——以安徽大学高级财务管理课程为例

建立并实施科学有效的课程教学质量保障体系是提升课程教学水平的关键举措。本文结合安徽大学高级财务管理课程特点及教学质量管理实践,对如何构建基于PDCA模式的课程教学质量保障体系进行系统分析和总结,以期弥补现有文献对课程层面教学质量管理研究的不足,也可为校内其他课程以及兄弟院校的同类课程教学质量保障体系建设提供参考和借鉴。

事业单位财务管理控制体系建设及风险防范探讨

文章针对事业单位内部财务管理,发现管理体制漏洞和风险防范漏洞,从财务管理控制体系建设和风险防范两个方向入手,提出了改进措施。针对财务管理控制体系建设,从问题切入优化组织构成、明确管理层次、保证内控力度。针对风险防范,建立预警机制和审查机制,并从单位人员入手,增强风险防范意识。

大型企业自然灾害应急管理评估模型构建

根据自然灾害应急管理工作实际,基于鱼骨分析原理,构建了大型企业自然灾害应急管理评估指标体系,在此基础上,基于层次分析和模糊评价理论,建立了自然灾害应急管理评估模型。以某大型企业A为例,对自然灾害应急管理体系进行系统评估,梳理存在的问题与薄弱环节,提出加强和完善A企业自然灾害应急管理体系的对策和建议。研究成果可为大型或超大型企业自然灾害应急管理评估提供一定的理论和技术支撑。

基于OBE理念的高校财务管理专业课程思政体系构建研究

课程思政建设是高校落实立德树人根本任务的关键,也是加强“三全育人”的重要举措。基于OBE理念,提出以学生学习为中心、以成果产出为导向的课程思政体系构建思路,以财务管理专业核心课程财务管理为例,探索构建知识传授与价值引领相结合、理论教学与实践教学相结合、课内学习与课外实践相结合的课程思政体系,实现“三全育人”目标,提升财务管理专业学生的综合素质。

世界一流企业财务管理体系建设中的数据治理探讨

目前企业仍存在数据标准统一程度不足、数据资产入湖进展缓慢、数据平台建设水平不高、数据服务应用较为单薄、数据治理保障机制不足等问题,难以满足世界一流财务管理体系对于全生命周期治理体系、激活数据价值的要求。对此,财务部门应在正确认知数据治理基本概念和框架的基础上,明确财务数据治理的定义、范围界定及职责定位,基于业财融合的闭环逻辑,从夯实财务标准体系管理、进行业财数据资产盘点、系统开展数据标准建设、推动业财数据资产入湖、搭建企业级别数据平台、完善数据治理保障机制五大方面入手,构建一套系统化的数据治理方法论,助力世界一流财务管理体系建设。

水利工程建设财务管理中的内部控制体系研究

水利工程是较为复杂且资金需求量大的工程项目,为了使水利工程的建设效果与质量得到良好的保障,水利工程建设企业需要做好财务管理工作,用良好的内部控制降低工程项目的建造成本,在可靠的预算管理下,水利工程能够有更好的质量,并稳定、正常、持续化地运行,扩大建设企业的利润空间。本文讲解了水利工程建设财务管理中内部控制体系优化意义与财务管理内部控制体系中存在的问题,并对水利工程建设财务管理中的内部控制体系优化策略进行了浅析,期望能够给予水利工程财会人员一定的助力。

基于财务共享体系的集团企业财务管理问题研究

当前,市场环境瞬息万变,探索依托财务共享的有效实施,为企业发展提供强有力的管理支撑,是现阶段集团企业面对激烈的竞争需要思考的重要问题。财务共享体系的应用,一方面,有利于集团企业科学制定财务决策,合理把握发展需求;另一方面,有助于集团企业提升财务管理效率,聚焦自身降本增效的发展需求,优化财务管理工作,提升企业的管理效益。因此,集团企业需要合理把握财务共享的基本优势,紧盯当前财务管理存在的主要短板与不足,进行优化路径的深入探索,多措并举推动集团企业财务管理工作实现全面升级。

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。

关于国企财务管理与内部控制体系建设的思考

我国经济发展进入了新阶段,市场经济体制改革的力度不断加大,更加注重经济发展质量。国有企业要跟上社会发展的步伐,要实现快速健康发展,需要深化改革,进行自我革命,从体制机制方面进行变革,尤其是要加强财务管理和内部控制建设,提升国有企业的管理能力。当前,很多国有企业对财务管理和内控建设的重要性认识程度还不够,在实际运行中还存在一些问题,影响了企业的健康发展,也出现了一些廉政问题,迫切需要进行改变,要采取有针对性的举措,出台加强财务管理的具体举措,要建设内控制度体系,认真落实各项内控制度,从而实现国有企业的健康发展。文章对新时代背景下的国有企业财务管理与内控建设情况进行了分析,并提出了一些意见建议。

内部控制体系对企业财务管理的影响研究

内部控制体系是企业管理风险的重要工具之一。一个完善的内部控制体系可以帮助企业发现、评估和管理各种潜在的风险,包括财务风险、操作风险、合规风险等。通过建立有效的内部控制体系,企业可以提高财务管理的稳定性和可靠性,降低出现重大财务风险的可能性。基于此,本研究探讨内部控制体系对企业财务管理的影响,强调了深入理解内部控制体系对企业财务管理的重要性,为提升企业管理水平、保障财务健康等提供指导和建议。

基于绩效评价指标的财务管理绩效评估体系构建与应用

本文构建了一套基于绩效评价指标的企业财务管理绩效评估体系。评估体系的构建过程包括确定合适的评价指标、设计考核流程和建立评价标准等关键步骤。运用此财务管理绩效评估体系对A公司财务绩效进行评估,评估结果表明,该评估体系可以找出企业财务绩效管理中的薄弱环节,为制定改进措施提供依据。本研究对完善企业财务管理体系具有一定借鉴作用。

江苏国有企业构建世界一流财务管理体系:实践启示与模式探索

财务管理是企业管理的中心环节,面对“两争一前列”要求,江苏国有企业的财务管理应勇挑重担,主动对标中央企业,构建世界一流的财务管理体系。本文在对中央企业构建世界一流财务管理体系制度框架进行解析的基础上,总结了世界一流财务管理体系的案例实践及其启示,结合新时期江苏国有企业面临的外部环境变化,提出了江苏国有企业构建世界一流财务管理体系的“1 1”模式,即构建以财务数字化转型为引领、以全链条财务体系的变革与升级为支撑的“双融合”财务管理模式。本研究成果将有利于江苏国有企业有力提升财务管理水平,切实践行“两争一前列”的使命担当。

关于企业建立与ESG行动相适应的财务管理体系的探讨

为了更好地实现“双碳”目标,回应利益相关者对于企业ESG行动的信息获取需求,企业应加紧建立与ESG行动相适应的财务管理体系,并优先从预算管理和成本费用管理的维度入手,形成事前与事中对于ESG行动资金运用的控制,获取ESG行动对企业经营管理产生影响的财务表现,从而为后续可持续发展规划的编制、调整及向经济效益转化提供参考。

一体化财务管理体系建设路径的探究

一体化财务管理体系建设是指在财务管理过程中,通过制定统一的财务管理制度、流程和标准,实现对企业财务活动的集中管理和控制。从一体化财务管理体系建设的意义出发,探索了一体化财务管理体系的建设路径。