海外自营劳务管理

以利比亚某住宅项目成功应用自营劳务管理模式为例,对开工到交工的各个环节进行总结。开工前,通过对关键环节的分析,对劳务管理模式进行了精心设计,建立了班组集体承包制、每月结算并公示工资、定时发放工资的3项基本制度。通过这3项制度确保了生产的稳定,同时制定了配合这几项制度的其他各项作业和生活方面的措施,达到劳务管理的理想效果。

海外自营劳务管理模式探讨

目前我国的建筑企业开始逐渐走向海外市场,承接国际项目,尤其是近几年海外工程的发展速度越来越快。相比国内项目,海外工程项目管理会遇到更多的困难和挑战。其中劳务管理是海外工程项目管理中的难题之一,劳务组织和管理的好坏,成了海外项目成败与否的关键,本文就利比亚项目的自营劳务管理模式做出探讨。