商业银行成本核算存在的问题及解决对策

现阶段,国内金融业发展迅速,但由于同质化现象严重,加剧了金融机构之间的竞争,迫使各金融机构重视内部管理,加快企业转型。商业银行的主要业务是经营货币资金,由于激烈的竞争,其必须通过开源节流的方式全面提升经营效果、创造最大化利润、建立自身竞争优势。因此,新时期商业银行必须重视加强成本核算,关注成本核算中的不足,及时解决内部成本核算问题。本文以商业银行成本核算为议题,以农村商业银行为例,论述其成本核算的重要性,分析成本核算工作开展过程中的重点问题,并提出相应的改进建议,以期全面提升商业银行成本核算的工作效率。

供应链敏捷性研究综述

一、引言。想要在变化莫测的竞争环境中生存和发展,企业必须具备相应的生存和发展的能力,并能够不断扩大自身的竞争优势,提高适应环境的敏捷性。供应链敏捷性是企业在未来一段时间内保持自身竞争优势的关键所在。二、供应链敏捷性概念界定。市场形势变得越来越不稳定,供应链所面临的不确定性变得越来越明显,供应链敏捷性的概念从一个企业延伸到整个供应链。在不断变化的市场环境和客户个性化要求下,不单单要求一个企业具有高度敏捷性,供应链合作伙伴也必须协调合作,使整个供应链更加灵活。

为图书档案插上“数字化”翅膀

图书档案数字化融合服务保障机制建设是档案馆、图书馆等相关机构顺应数字时代发展,增强自身竞争优势的重要举措。为实现此目标,现提出以下策略:第一,制定战略规划政策导向制度,以战略政策为引领,提升档案技术水平;第二,制定标准实现支撑制度,以数字信息技术深化图书档案数字化融合服务;第三,完善资源管理协调机制,支持用户高级检索数字资源,降低信息获取难度;第四,优化风险安全控制制度,明确各方权责,推进有机互动服务;第五,实施奖惩激励制度,加强培训与考核,打造数字化人才队伍。

出版印制管理工作探析

面对图书市场竞争激烈的新局面以及出版业发展的新要求,出版社肩负着图书印制质量与成本控制重任的出版印制管理部门的重要性日益突显。出版印制部门的科学管理是出版社提升自身竞争优势的重要举措,应注重出版印制管理工作的三项主要内容,树立“三对六种”出版意识,掌握五种工作方法,以形成独特的科学印制管理模式,提升出版生产管理水平,助推出版社实现高质量发展。

ChatGPT对运营商影响及发展建议

2022年11月,OpenAI发布全新聊天机器人模型ChatGPT,一款由人工智能技术驱动的自然语言处理工具,引发各行业高度关注。作为AI领域里程碑式产品,ChatGPT对诸多行业将产生深刻的变革和影响,提供新的发展契机。国内外科技企业及机构积极布局,希望依托ChatGPT提升自身竞争优势。运营商是中国最大的算力供应商,需要主动前瞻布局,探索ChatGPT技术在对外业务发展及对内数智赋能领域的应用,推动信息服务高质量发展。

现阶段企业全面预算管理与成本控制分析

在现阶段市场经济环境下,企业处于更加激烈的竞争之中,同时也面临着更多的发展机遇和挑战。而企业想要提高自身竞争优势,获取更大的市场份额,从而实现可持续发展,就需要积极做好全面预算管理与成本控制。本文首先阐述全面预算管理在企业成本控制中的作用,其次指出企业全面预算管理与成本控制中的问题,最后提出针对性解决策略,以期提高企业经济效益,促进企业战略目标的实现。

新时代背景下畜牧专业英语教学理论与实践研究--评《畜牧英语》

随着社会经济的发展和消费水平的提升,人们对畜产品的需求逐渐增加,进而促进了畜牧行业的进一步发展。面对庞大的国内外市场,畜牧企业必须不断提高自身竞争优势,通过加大人才储备,为企业发展注入源源不断的活力。在此背景下,畜牧专业要高度重视英语教学,优化英语教学模式,在传授给学生英语基础知识的同时为畜牧行业培养更多高素质的国际化人才。由余萍主编、大连理工大学出版社发行的《畜牧英语》一书,依据高职学校畜牧专业教学需求,以及未来畜牧类岗位走向,将专业英语教学和培养学生职业能力进行有效融合,对提高学生英语应用能力和畜牧专业英语教学效果具有重要的参考价值。

新形势下税务管理面临多重挑战

税务管理是强化财务管理的重要板块,有效的税务管理是减轻财政负担、促进单位长期稳定发展关键性途径。作为财务管理关键性板块,税务管理有着影响力大、专业性强等特点,能让单位自身更快地适应法治化和市场化进程,是增强自身竞争优势、促进长远发展有效的途径。因此,新形势下单位需要结合自身发展情况,合理运用已有的资源,对税务管理进行变革及创新,通过有效举措强化税务管理成效,为财务管理健康发展提供保障。

基于区块链视角下企业战略管理创新研究

一、前言随着全球疫情的不断蔓延和反复,各国企业面临着前所未有的挑战,营商环境的不稳定性和复杂性日益严峻,全球产业格局调整已然展开。中国企业应积极应对挑战,增强自身竞争优势,争取全球产业链的主动权。而企业战略管理体系可以帮助企业凝聚各方优势,它以企业内部价值链为核心,串联企业与上下游各参与方的合作,优化整合企业及合作方的利益结构,集中优势力量从而在竞争中占据主动,形成多方共赢的有机整体。

中国制造2025、德国工业4.0、美国工业互联网战略与我国塑料机械行业

今年,我国经济发展进入深层次的转型调整阶段,各行业均在寻找突破口,寻找自身竞争优势,以适应市场的"新常态"。在此深化改革的关键期,国家在今年5月公布了"中国制造2025",它其实是对我国制造业提出的指导性文件。深刻领悟这一文件,对于身处制造业的领导者及从业人员显得尤为重要。本刊有幸邀请到中国轻工机械协会副秘书长李坚先生,为我们详细解读"中国制造2025"这份文件,并与"德国工业4.0"、"美国工业互联网"进行比对,为我国塑料机械行业的发展战略提出自己的建议,希望对从业者有所帮助和启迪,愿与读者共勉!

中国制造2025、德国工业4.0、美国工业互联网战略与我国塑料机械行业

今年,我国经济发展进入深层次的转型调整阶段,各行业均在寻找突破口,寻找自身竞争优势,以适应市场的"新常态"。在此深化改革的关键期,国家在今年5月公布了"中国制造2025",它其实是对我国制造业提出的指导性文件。深刻领悟这一文件,对于身处制造业的领导者及从业人员显得尤为重要。本刊有幸邀请到中国轻工机械协会副秘书长李坚先生,为我们详细解读"中国制造2025"这份文件,并与"德国工业4.0"、"美国工业互联网"进行比对,为我国塑料机械行业的发展战略提出自己的建议,希望对从业者有所帮助和启迪,愿与读者共勉!

应用型本科院校市场营销专业的实践教学

在经济全球化和区域经济一体化背景下,伴随着“一带一路”战略的实施,我国经济面临结构调整和产业转型的重大变革,企业急需既有实践操作能力又有扎实基础理论的应用型人才。应用型人才具有综合发展潜质,可以推动企业可持续发展。但是,专科层次的应用型人才难以满足企业需要,必须向本科甚至更高层次延伸,这无疑是应用型本科院校提升自身竞争优势和开创特色办学的良好机遇。研究应用型本科院校人才培养改革,

培训——企业前进的助推器

三十年的发展历程,十年内的快速崛起。在企业发展的关键时期,华都峪口禽业有限公司的战略、管理、文化在激烈的市场竞争中发挥着重要作用。

崇达技术:暂无收购东莞美维计划

传闻2收购东莞美维电子,增强PCB产业优势。求证：记者致电崇达技术,其证券部员工称不属实。近日,网传崇达技术（002815）谋求增强PCB产业优势,将进行行业内的并购整合,拟收购对象为广东东莞美维电子。记者就此致电崇达技术,其证券部工作人员表示,公司确有做大产业规模的意图,未来收购也是方向之一,不过公司暂无收购东莞美维的计划。

从广播的复苏看传统媒体的生命力

新的生态环境下,借助新的传播介质等新方式,广播电台用业绩不断攀升的事实,证明传统媒体有着强大的生命力。这也为中宣部部长刘奇葆《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》一文中,"传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系,而是在一定条件下、比如说在融合发展的条件下此长彼长的态势。"做了很好的注脚。传统广播电台的复苏过程是漫长的,道路是曲折的,付出的代价是巨大的。以此为鉴。

精耕细作应对慢增长——第十五届中国特许加盟大会思辨

标准化是特许经营企业的一个永恒话题,后台管理与服务功能的标准化又是标准化的重中之重。在全球经济复苏尚不明朗,国内投资渠道收紧的大背景下,特许经营似乎成了投资创业者心中的"宠儿"。但在经济环境和消费市场的双重压力下,不少特许经营企业叫苦连天。面临严峻形势,在第十五届中国特许加盟大会上,中国连锁经营协会会长郭戈平提出,接下来几年连锁企业都将处于慢增长期,企业可持续扩张与效益提升面临挑战。特许经营企业应通过"细分化渗透市场,标准化提升效率"来维持自身竞争优势,实现可持续增长。

凯森物业:双创环境下的幸运儿

成立于2015年5月的山西凯森物业管理服务有限公司（下文简称凯森物业）就是这样一家敢于在在变革中挑战风浪的新生物业服务企业。据了解,虽然经过短短一年的探索,凯森物业就逐步走上了正轨,实现了公司的盈利创收。那么,凯森物业是如何做到的？让我们走进凯森物业,共同了解它的生存思考。

金融科技支持产业互联网成长

2020年是中国产业互联网元年,大批工业制造业领军企业依托新一代信息技术,开发产业互联网,打造新的业务增长极,加强自身竞争优势,向产业链供应链上游攀升。金融科技始终致力于以新一代信息技术赋能实体经济,加快国民经济各行各业的数字化转型步伐,当前应继续加大对产业互联网的服务力度,推动全国统一大市场建设,促进“双循环”战略顺利实施。

海龟和海带都是海鲜?

最近和很多朋友聊天,大家谈起了招聘的问题,说得书面一点就是人力资源的问题。普遍反映招不到人,然后纷纷抱怨猎头公司相当猪头:对80后大学生相当挠头:让企业老总相当大头。

创新管理模式 提升管理水平

随着经济社会的快速发展,电力企业管理模式也在不断创新,从而更好地应对市场形势的发展,确保自身竞争优势,实现可持续发展。国家电网公司落实国资委关于加强集团管控、压缩管理层级的要求,大力推进＂三集五大＂体系建设,加强对核心资源和关键业务的集约管控,构建职责、流程、制度、标准、考核＂五位一体＂协同机制,建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。