舜宇集团:创新党建 引导发展

舜宇集团有限公司位于余姚市，创立于1984年，是国内领先的综合光学产品生产企业。公司目前拥有员工6000余人，2010年实现销售20．75亿元，利润2．88亿元。集团党委下设党群办公室，共有2个党总支、10个党支部，共有党员225名。近年来，集团党委结合舜宇非公企业、组织健全、领导开明的特点，

新形势下非公有制企业党组织大有可为——浙江舜宇集团党建工作实践的几点启示

非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，加强非公有制企业党组织建设，不仅是企业健康发展的内在要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。余姚作为东部沿海开放较早的城市，私营经济发达，非公有制企业较多，非公有制企业党建工作近年来得到快速发展，实现了规模以上非公有制企业组织覆盖和工作覆盖。

民族光电产业的领跑者——记舜宇集团董事长王文鉴

在浙江余姚城北,有一处现代化工业园区,这里给人的感觉是充满了活力.20年的发展,使它从一个小小的乡镇企业,发展为一个现代化的企业集团.

民营企业产权制度的演变与创新研究——以宁波舜宇集团为例

宁波舜宇集团从乡镇企业转为股份制企业、以静态股份结构转为动态股份结构、从股份有限公司转为上市公司的产权制度演变表明,创新产权制度可以弥补民营企业经营管理缺陷、提供技术创新保障、促进其与国际接轨,做大做强。民营企业产权制度变迁,涉及动力因素、企业家因素、政府因素、环境因素及文化因素。

党组织是民营企业的政治核心——舜宇集团党组织参与企业重大决策的探索和实践

浙江舜宇集团有限公司创建于1984年，是国家级重点高新技术集团，是目前国内最大的光学产品生产集团和国家机电产品出口基地之一。近年来，浙江舜宇集团作为一家非公企业，一直把做好企业党建工作视为促进企业发展壮大的一大法宝，把做好企业党建创新纳入企业自主创新的重要内容，形成了非公企业党建的“舜宇经验”。特别是自2006年以来，

舜宇集团：引入“平衡记分卡”完善考核体系

2006年3月8日下午，舜宇国际控股公司举行2006年度经营目标考核责任签字仪式。

舜宇集团演绎“共同创造”理念

舜宇集团1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家,发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地之一,并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业,成为中国教学仪器设备行业协会会员。我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器90%以上出口欧美日韩及东南亚等国家。去年企业资产近4亿元,出口交货值3000多万美元,利税总额7500万元。预计今年将有较大增长。多年来,我们根据企业实际,构筑了以'共同创造'为核心理念的舜宇文化,我们把'共同创造'的内涵定义界定在'与客户、员工、股东、社会共同创造社会财富,与客户、员工、股东、社会共享公司成长成果。'用优秀文化推进现代企业制度建设和企业的科学管理,自觉地防止和避免家族化的羁绊,有力地促进了企业的稳健持续健康发展。以共享共担共赢的理念建立企业的产权激励机制产权制度是现代企业制度的基础。不少民营企业在实行股份制的过程中,出现产权家族化的倾向,股权向企业创始人及其家族过于集中,以至完全控制股权。这种集中有权力因素的作用,并将其中不合理甚至不合法的部分合法化。实行股份制过程中产生的不公在以后的执行中往往继续扩大,增加新的更大的不公,

热烈祝贺舜宇集团董事长王文鉴荣获“第八届浙江省优秀创业企业家”荣誉称号！

舜宇集团有限公司创建于1984年，是国家级重点高新技术企业，位于中国经济最发达的长三角经济区的南翼-浙江省余姚市，

舜宇集团国际化历程中的“名配角”战略

舜宇集团作为国内先进光电产品的制造企业,参与国际化竞争是未来在全球化市场赢得生存的必需条件,也是成为国际著名企业"名配角"的重要通道。本文主要是针对舜宇集团的国际化进行个案研究,首先介绍了舜宇集团的发展背景,其次分析了其"名配角"战略的内涵和作用,然后剖析了舜宇集团走出去和国际化发展历程。

民营企业前进的方向——来自浙江舜宇集团报道

具有一定规模的民营企业,如何推进体制创新,建立现代企业制度,这是提高企业竞争能力的至关重要的问题.带着这个问题,我们到浙江余姚市舜宇集团进行了实地调查.所见所闻,启示很多.

浙江舜宇集团党建工作实践的启示

余姚作为东部沿海开放较早的城市，私营经济发达，非公有制企业较多，非公有制企业党建工作近年来得到快速发展，实现了规模以上非公有制企业组织覆盖和工作覆盖。在新的形势和条件下，如何更好地发挥非公有制企业党组织作用，是当前面临的一个新课题。浙江舜宇集团党建工作的实践给我们这样一个启示：

一个县级企业的引才用才智慧——浙江余姚民营企业舜宇集团创新引才用才机制

2月22日，位于浙江东部沿海小城余姚还弥漫着马年正月的洋洋喜气，舜宇集团会议室正在举行一个由本公司14位博士参加的高层次人才会议。这是一个横跨太平洋的“越洋会议”，在大洋彼岸的美国硅谷，有3位博士以视频的方式参加，而其他11位博士，分别来自新加坡、上海、杭州等地。他们聚在一起探讨公司发展方略，研究人才激励政策，大家畅所欲言，气氛热烈而融洽。

创新企业文化是企业发展壮大的软实力——舜宇集团企业文化建设探索与实践的启示

文化在经济社会发展中的作用日益凸显，已成为推动经济社会发展的软实力。浙江舜宇集团创建20多年来，历经了创业时期的文化奠基、成长时期的文化植根、发展时期的文化提升三个阶段，着眼于企业基业长青，立足于弘扬先进文化，致力于激发企业活力，以文铸魂、以文育人、以文塑形，培育了以“共同创造”为核心价值理念的企业文化，成为推动企业发展的软实力。

构筑创新文化 完善创新机制建设创新人才队伍——舜宇集团实施人才战略记实

自1984年创立以来，舜宇集团坚持体制创新、机制创新、技术创新和管理创新，不断加强创新人才的培养和高素质人才团队的建设，从一个名不见经传的小作坊，发展成为一个拥有5000多名员工、19亿元总资产的大型上市企业集团。公司主要从事光学产品制造，连续多年位居全国光学仪器行业“效益十佳企业”前列，2006年居“全国企业集团竞争力500强排名”第170位，居同行业之首。

民营企业如何成功跨越“三座大山”? 舜宇集团有限公司经验探究

2016年3月4日,习近平总书记在看望全国政协民建、工商联界委员时,形象地谈到民营经济发展遇到的＂三座大山＂：市场的冰山、融资的高山、转型的火山。在全球经济发展面临不少困难和挑战的当下,民营企业如何成功跨越这＂三座大山＂？2016年8月25日,舜宇集团入选＂2016中国民营企业500强榜单＂,位列第472位,同时位居＂中国民营企业制造业500强＂第274位。

舜宇的启示

二十年前由8个农民贷款6万元起家,如今总资产已超过亿元;当年只能靠手工生产最简单的光学镜头,如今大踏步跨进现代光电高新技术领域,跻身国家级重点高新技术企业行列;当年只能为国内一些厂家作来料加工式的配套生产,如今90%以上的产品销往日本、美国、德国等世界各地,成为国内最大的光学镜头和望远镜生产厂家.除了惊讶,"舜宇"带给人们更多的是思索:当不少民企还无法完全摆脱家族化经营的羁绊,原有的经营灵活等优势相对弱化,机制上某些弊端开始显露时,舜宇集团为何能先行一步,成功转型为具有现代企业制度"基因"的现代企业,推动了企业的持续快速发展?这里面究竟有何奥秘?

舜宇新型显微镜惊艳业界

以摄像头扬名的舜宇集团，开始在显微镜领域大展拳脚。近日，中华医学会病理学分会第二十二次学术会暨第六届中国病理年会在合肥举行，舜字仪器公司携新型显微镜亮相年会，备受各界关注。

“舜宇”一项目将填补国内空白承担智能制造国家标准制定

近日，工信部公布“2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目”名单，其中由舜宇集团牵头承担的“光电摄像模组智能制造数字化车间运行管理综合标准化与试验验证系统”项目将填补国内空白，为智能手机摄像头、

建设和谐舜宇 实现双赢目标

2006年6月初，我们舜宇集团应余姚市总工会和阳明街道总工会的通知，参加了“创建劳动关系和谐企业”活动，旨在推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。

坚守定位，舜宇握紧管理之钥

舜宇集团有限公司是中国领先的综合光学产品制造商。公司长期聚焦于光学产品领域，30多年来一直以光学零部件为核心，进行上下游整合，是国内最大的综合光学产品制造商。公司坚守光电产业定位，坚持国际化道路。紧紧围绕以管理创新提升国际竞争力的主线。至此，舜宇集团在技术创新、智能制造、品质提升、能力管控、人才培养、信息化建设等诸多方面积极推进，取得了明显实效。