序言 航天型号供应商管理专刊

鉴于供应商管理对航天型号质量与可靠性的重要影响,《质量与可靠性》围绕近年来航天领域供应商管理理论和实践的最新进展和研究成果,策划出版“航天型号供应商管理专刊”,本专刊共计收录发表论文13篇,主要刊登了中国航天科技集团有限公司所属研究院及部/所/厂的供应商管理及供应链管理的优秀研究成果。

基于直觉模糊TODIM的航天型号材料供应商优选研究

针对目前航天型号材料供应商优选方法存在的局限问题,建立了基于直觉模糊和TODIM的优选模型。首先,采用文献综述法、亲和图法和专家咨询法相结合的方法,建立了评价指标体系;其次,采用直觉模糊加权平均算子对专家评价语言和定性指标评价语言信息进行集结,对主观权重和定性指标去模糊化得到精确值,并确定了主观和客观相结合的组合权重值;最后,建立了TODIM优选模型,根据各供应商的总体优势度大小对各供应商进行排序从而完成优选。应用该模型进行了实例分析,结果表明:该模型能够对评价过程中的犹豫性信息进行充分表达,可以规避权重确定的局限片面性,能够针对供应商的优选工作得到合理有效的结果,并为后续供应商优选工作提供参考。

航天型号供应商创新管理模式研究

目的、意义:供应链是影响航天企业保持核心竞争力的重要因素,加强供应商管理有利于充分利用社会优质资源,有利于加快推进航天强国建设。方法、过程:通过设计供应商的准入与退出管理机制,并对产品分类管理、物料分类管理和供应商的分类管理等方面进行分析研究,进而完善供应商考核评估体系。结果、结论:通过分析研究,针对不同层级供应商设计不同的管理模式,使航天企业能够实现对供应商管理整体布局的优化,提升对供应商管理的效率,并降低其对供应商的管理成本。

航天型号供应商管理提升的研究与实践

回顾我国航天发展历程,计划经济时期在党中央统一领导下,广大协作配套单位与航天战线齐心协力,使我国航天事业得以在薄弱的工业基础之上快速创建和发展。随着社会主义市场经济的建立和我国航天事业的高速发展,航天协作配套任务愈加繁重,供应商数量越来越多,一些供应商为了企业发展和经济利益而承担航天协作配套任务,却没有及时采取有效的管控措施,导致供应商协作配套产品质量问题高发。党的十九大报告提出,中国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

基于供应商关系系数的航天型号供应商过程激励模型

航天型号供应商是一个庞大的网络体系,涉及到国民经济所有的生产部门和技术领域,对如此庞大复杂的供应商系统进行激励是航天型号管理的主要问题之一。在深入研究航天型号供应商激励难点与重点的基础上,本文提炼了航天型号复杂性、长期性与必要性的供应商激励特征。根据项目组与供应商的关系强度提出了航天型号供应商关系系数的概念及其数学模型,构建了基于供应商关系系数的航天型号供应商过程激励模型,并详细阐述了该激励模型的供应商管理功能。

以组织级验收为抓手推动单位抓产品责任落实

中国航天科技集团有限公司吴燕生董事长曾在航天型号供应商管理及体系建设动员部署会上指出,目前存在“同一个批次同质量等级的火工品不同型号分别验收,同一个型号多次验收,不同的人验收标准也不一致”等问题。以2017年为例,泸州川南机械厂共完成产品验收评审151次,包括中国运载火箭技术研究院40次。