航天军工企业加快建设世界一流企业的战略路径研究

提升企业管理水平,培育并加快建设世界一流企业是新时期中国企业尤其是中国国有骨干企业的重大课题。党的十九大报告明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是党的最重要会议和报告上第一次提出培育世界一流企业。二十大则进一步提出要“加快建设世界一流企业”,提升企业的核心竞争力。航天事业是党和人民的事业,航天军工企业秉承航天报国的责任与理念,坚定落实党中央的战略部署,全面建成世界一流航天企业,抢占世界航天与军事科技的战略制高点,有效支撑世界一流军队建设,推进国家安全体系与能力现代化,推动我国全面建设世界航天强国,是肩头使命,更是必须完成的任务。

公司治理因素对公司绩效影响的实证研究——基于我国航天军工上市公司

公司治理机制是现代企业制度的核心,在很大程度上决定着公司的运作效率,那么公司治理因素对公司绩效具体会带来哪些影响?文章选取我国航天军工上市公司作为研究对象进行实证研究,得出董事会规模与监事会规模与企业绩效均呈非线性相关、董事长与经理兼任会显著影响企业业绩以及管理层薪酬激励能有效提升绩效等结论,为我国航天军工上市公司的发展指出了方向。

因子分析方法在上市公司经营状况比较中的运用——以航天军工类上市公司为例

本文从盈利能力、营运能力、偿债能力三个方面选取了8个财务指标,对航天军工类上市公司进行了因子分析,对34家公司的经营情况进行了排序。论证了因子分析法在财务数据分析中的科学性和客观性,并对上市公司经营优劣状况进行比较,是值得推广应用的分析方法。

目标成本法在航天军工企业成本管理中的应用研究

随着现如今国际环境越来越复杂,以及针对航天军工企业的未来发展情况也是高度重视,国家应当加大航天军工领域的投入,促使航天军工企业能够从最初的计划经济逐渐走向市场经济,而且随着当前军工体制的不断改革,军工科研事业单位已经被整改成为了国营或者是混合所有制企业,只有打造低成本优势和管理成本才是关键内容,而运用目标成本法则是能有效解决航天军工企业成本管理控制问题。本文主要针对目标成本法在航天军工企业成本管理当中的应用展开较为深入的分析,希望能为相关人士提供些许参考。

航天军工企业的固定资产投资项目管理探析

随着我国市场经济的飞速发展和国际形势的风云变幻,自"十二五"规划以来,按照我国国防军事现代化的部署要求,国家从整体战略上加大了对航天军工企业的投入,尤其是对固定资产投资项目的投入越来越大,因此,如何加强固定资产投资项目的管理已成为航天军工企业管理的重中之重。文章阐述了航天军工领域固定资产投资项目管理的三个基本阶段,并对其存在的问题和原因进行了深刻的分析,从四个方面进一步提出了改进的具体措施和建议。

航天军工企业固定资产分布及运行效益分析研究

军工固定资产是军工单位满足型号产品研制、生产需求,进行正常的生产经营、扩大生产的物质基础,是军工单位进行价值管理、提升效益的核心。随着国防科技工业改革不断深入推进,我国大力推动军工能力建设模式由任务型向体系效能型转变。面对新的形势任务要求,航天军工企业亦应顺应时势,及时作出重大战略部署,统筹推进全面深化改革,着力提升军工资产配置和使用效益,为企业高质量发展提供机制保障。

航天军工企业的质量精细化管理策略探讨

随着我国经济实力的不断发展与提高,我国的综合国力及人民生活水平也越来高。我国的航天业也慢慢壮大起来,但是在新形势下的社会发展中,为确保我国航天军工企业的稳固强势发展,航天军工企业应加强精细化管理。鉴于此,本文针对我国航天军工企业的质量精细化管理进行探讨,并提出相关建议,以期对军工企业的发展提供一些帮助。

有关航天军工项目进度的管理方法研究

航天军工项目进度的管理对于我国的综合国力的提升以及我国的安全稳定都有着举足轻重的重用。本文分析了航天军工项目管理方法的现状,详细阐述了基于的WBS的航天军工项目分级网络计划技术、基于关键链的航天军工多项目管理优化以及EVM在航天军工项目中的应用,希望本文能够为航天军工项目进度的管理提供借鉴。

关于航天军工企业质量精细化管理思考

随着社会经济和科学技术的发展,我国国家的综合实力在不断提高,各种事业蓬勃发展,其中,航天事业也得到了迅速的发展。该文将从航天军工企业质量精细化管理的重要性分析出发,对于其企业质量精细化管理的落实和措施进行分析思考,提出相关的建议以供参考,以期航天军工企业能够得到更好、更迅速的发展,为国家实力的发展做出贡献。

航天军工产品外协质量控制策略

随着现代经济和科学技术的不断发展,社会生产分工细化也更加明显,对于航天军工企业而言,其产品外协加工也更加常见。通过外协加工,企业能够有效降低部分成本,并提高对核心技术、核心业务的关注度和完成度,有利于企业高质量发展。但在外协加工方面,存在着一些质量等问题,因此,航天军工企业要采取一定的策略,加强对产品外协质量控制。

航天军工企业民品发展策略研究

以航天军工企业民品发展为研究对象,提出航天军工企业民品发展策略。首先对航天军工企业民品发展进行SWOT分析,找出其发展过程中的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,通过STP分析,对航天军工企业进行目标市场定位,并从六个方面提出加快航天军工企业民品发展的具体策略。

浅谈航天军工企业的质量精细化管理策略

航天军工企业在研发强大的军工产品外,其有些产品已经渗透到了我们生活的各个方面,提高了我们的生活水平。该文介绍了对航天军工企业的质量精细化管理策略。

航天军工质量精细化管理对策探究

该文针对航天军工质量精细化管理的重要性进行分析,结合航天军工质量精细化管理的现状,包括信息利用率较低、管理内容细化程度较差、专业人才储备量较少、管理内容的执行力较差等,通过研究构建信息化管理体系、细化质量管理内容、加强专业人才培养、建立相应的管理制度等对策,目的在于提升航天军工质量精细化管理水平,提升航天军工生产质量。

竞争情报在我国传统航天军工企业应对新挑战时的发展研究

航天科技是国家安全的战略屏障,代表国家高端技术的发展水平,体现国家的综合国力,经过多年的发展和积累,传统航天军工企业逐渐形成了自己的特色。竞争情报是关乎企业生存与发展的重要智囊,是我国传统航天军工企业迎接挑战的参谋助手。笔者重点围绕全球传统航天军工企业的特色、我国国家战略出台后的新形势给传统航天军工企业带来的挑战、竞争情报在应对这些挑战时存在的问题、利用竞争情报应对新挑战时的发展建议4个方面开展研究,同时分析了竞争情报未来在我国传统航天军工企业中的发展前景。

航天军工研究所品牌建设探索与实践

随着我国社会经济的高速发展,我国的市场竞争也变得更加激烈,企业要想在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地,就需要加强自身的建设。航天军工研究所是我国国防建设的主要承担者,在企业品牌建设过程中,一定要做好表率的作用,要将品牌建设作为提升自身竞争力的重要手段,以便更好的应对激烈的市场洪流。本文主要围绕航天军工研究所的品牌建设进行简要的分析。

强化航天军工质量精细化管理执行力的思考

本文分析了精细化管理的内涵及航天军工质量精细化管理的重要意义,阐述了航天军工质量精细化管理现状及存在的问题,提出了强化航天军工企业质量精细化管理执行力的具体措施,旨在推动航天军工企业稳定发展。

浅谈航天军工单位的人防工作管理

现代化发展的今天，航天军工单位的人防工作管理也发生了日新月异的变化，本文对航天军工单位的人防工作管理进行了具体的分析，并提出了相应的改进建议。

航天军工质量精细化管理对策探究

随着我国社会经济的飞速发展,我国的综合国力不断提升,为航天事业的发展提供了动力。军工质量管理作为航天事业中的一项重要管理工作,其管理体系建设是否完善直接关系到航天军工企业的发展水平。本文对航天军工企业实施质量精细化管理的必要性进行阐述,分析现阶段的管理现状,提出了航天军工质量精细化管理对策。

航天军工科研单位科研费用控制新观念

“十一五”规划中提出了自主创新，倡导企业和科研单位自主创新，希望能够有我们自己的高端技术和产品。航天军工科研单位积极相应此号召，加大研发费用。如何控制科研费用，而又能够不违背航天军工科研单位的科研，是本文的出发点。本文首先介绍了科研费用具体的构成，接着分析了目前科研费用控制的特点和存在的问题，最后提出了航天军工科研单位实施科研费用控制的新观念，以保证其科研的前提下，能够对科研费用进行有效的控制。

航天军工企业民品发展策略研究

现代社会经济的快速发展对我国军工企业的发展带来了巨大的冲击,面临着企业经济指标快速发展的压力,军工企业需要大力发展民品产业。文章以中国航天工业民用发展为研究对象,提出了民用航空航天企业的发展战略。