基于4P理论的航天技术应用及服务产业国际化渠道与海外推介工具优化设计

我国航天相关产业的核心多为大型国有企业,其拥有强大的科研、技术和人才优势,业务范围涵盖机械、能源、自动化、医疗、化工等多个领域。对于非航天业务,这些领域的产品在市场营销推广环节存在资源分散、针对性不足等问题,尤其是在国际化营销渠道及海外推介环节存在较大优化空间。基于4P市场营销理论开展分析研究,提出国际市场营销渠道及推介优化方案,旨在提高相关企业的国际市场竞争力。

关于航天技术应用及服务产业创新发展的实务研究

航天技术应用及服务产业是中国航天科技集团公司产业的重要组成部分,也是中国航天科技集团公司未来产业发展的关键。到"十三五"末期,中国航天科技集团公司确立了重要方向,航天技术应用及服务产业要实现4000亿元的战略目标。机遇与挑战并存,在现有的发展环境下,要想加快航天技术应用及服务产业发展,确保战略目标的实现,必须要在体制机制、商业模式、运营架构等方面实现创新突破。基于上述背景,结合中国航天电子技术研究院航天技术应用及服务产业的发展特点,对航天技术应用及服务产业创新发展进行了实务研究,并提出了相关建议。

四川航天工业集团有限公司两大产业管理变革逻辑研究与思考

从管理变革所带来的管理理论最新进展出发,通过对四川航天工业集团有限公司两大产业发展历程的分析,在理清管理变革逻辑及其起点的同时,实证了企业成长及逻辑起点选择的理论观点,并据此提出了管理变革的思维模型,从"人"、"企业目标"、"管理边界"、"信息资源"4个维度,对四川航天工业集团有限公司航天技术应用及服务产业"十三五"时期的管理变革进行了思考。