基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。

加快航天民品发展的新思路

加快航天民品发展的新思路赵普镒汤铁山沈波南京航天管理干部学院近几年，航天工业总公司为了加快民品发展，先后出台了一系列方针政策和具体措施，如在《中国航天工业总公司改革与发展纲要》中，指出了发展航天、加强民品、提高效益、走向世界的总体目标；在《关于加快航...

航天民品企业的技术创新初探

通过分析确认了航天民品企业技术创新的必要性,阐述了航天民品企业技术创新的类型。并通过分析从技术准备、潜在市场分析,建立适当的决策机制和决策方法,及企业要树立创新观念、塑造创新文化等方面提出了自己的见解。

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。

论航天民品的外向开发

作者首先对航天民品外向开发的内涵做了分析，提出了发展高技术、高质量、高附加值的“三高”航天民品的构思。其次，提出了航天民品外向开放的策略构思，要抓好四个关键环节：一实行“一企两制”，积极利用外资，加速航天民品的外向发展、二采取混音竞争厅发战略．分散风险，攻守兼备。三横向联合，组建企业集团，达成规模经济。四按照国际惯例．搞好民品外向开发．参与国际市场竞争。

解读航天民品标志工程

初识“标志工程”是7年前的事,现任中国航天机电集团公司总经理、时任中国航天工业总公司副总经理的夏国洪同志当时分工主抓军转民工作。上台伊始,他就发现航天总公司的民品发展缓慢,小而散且难成规模,形不成气候,于是凭着事业心和悟性、精明,向祖籍江苏省学来了“标志工程”。

航天民品标志工程的启示

一提到标志,人们自然会想到一个国家、一个民族、一个地方的标志,例如万里长城是我们中华民族古老而灿烂的文化和劳动人民智慧的标志,故宫无疑是古都北京的标志,那么蒙古包自然是蒙古族的典型标志了。在工业领域,我们也随时可见到一个产品的标志(品牌)和一个企业的标志。但是像航天科工集团公司那样实施民品标志工程还是第一次听到。

航天民品商标浅议

随着航天系统商品经济的发展和市场经营机制的引入,打破了航天产品无商标的单一格局,正在学会运用多种形式,诸如定价策略、包装策略,广告策略、以及商标策略等营销策略已投入激烈的市场竞争。但是,由于军工系统传统的产品(而不是商品)

关于发展航天三大支柱民品之一──计算机及其应用的刍议

介绍了航天计算机及其应用技术的发展历程，以及在数字计算机、模拟计算机、软件开发、科学计算与仿真技术、航天专用计算机和计算机外部设备等方面取得的主要成果。从经济效益、质量可靠性、价格和人员编制等方面分析了航天系统计算机及其应用技术中存在的主要问题。指出航天计算机及其应用技术的发展应围绕着新一代的航天型号研制，而且在计算机网络技术、机床数控数显技术、计算机辅助技术和管理信息系统应用等方面，其军转民的前景非常广阔。

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想。

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近１０年来徘徊不前的原因。总结了航天冰箱市场大、已具备一定发展基础、具有１０年的生产经验、有一支好的干部队伍等优势。并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略：①坚持创新；②强化管理；③转换经营机制，加速建立现代企业制度；④积极争取合作伙伴；⑤航天冰箱发展规模目标。

民品标志工程建设的过去、现在与未来

航天机电集团公司结合自身的特点,在总结改革开放后军转民的经验与教训后,提出了航天机电集团公司的民品要以标志工程和优势产品建设为龙头,进而带动全集团民品发展的总体思路,在这一大思路的指导下,近年来的民品取得了较快的发展,截止到2001年,航天机电集团公司的民品销售收入已占全部销售收入的70％以上,从事民品的人员超过了三分之二,年销售收入过亿元的民品已达到了13种。

航天军转民科技委一届三次全体会议暨九七学术年会在京召开

航天军转民科技委一届三次全体会议暨九七学术年会在京召开本刊讯正值全国各界学习贯彻十五大精神，把建设有中国特色社会主义事业全面推向２１世纪这种催人奋进的时候，航天军转民科技委一届三次会议于１９９７年１１月２６日至２８日在北京召开。王礼恒副总经理亲临大会...

培育航天名牌 开发奥运商机

所谓名牌产品是指“凝结在产品中的高质量劳动,通过市场长期的检验,得到消费者广泛认可,享有很高的知名度和美誉度,在市场上有竞争力并拥有相当可观的占有率;而作为最高层次的世界级名牌一般具有质量过硬、设计新颖独特、技术先进、品牌名称易读好记、全方位服务等特征。”

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品。