航天研究所加强成本管控工作探讨

航天研究所是航天技术研发、产品研制的主要承担机构,是航天科技工业管理理论与实践的主战场,航天研究所的高质量发展对中国航天事业的发展意义重大,新时期加强成本管控是推进航天研究所高质量发展、提升研究所综合管理水平的重要方面。

航天研究所职称管理的优化思考

航天材料及工艺研究所主要从事航天及高新技术新材料、新工艺的研发及非金属、特种金属、复合材料产品的生产工作,具有很强的工程导向性。在职称管理体系上,针对专业技术人员的工程系列高级职称受上级单位管理,上级单位拥有为其分配资格指标、资格最终评审权等管理权限。职称目前仍然是员工专业技术水平评价、员工激励的重要方式,实施多年来,在促进人才发展、优化专业技术队伍结构、提升专业技术水平等方面发挥了重要作用。但随着研究所的快速发展,

航天研究所激励性薪酬体系研究

航天技术是一项国家科技实力、国防实力和综合国力的重要标志之一，航天事业是壮国威、振民心的伟大事业。国家在“十五”期间，积极推进具有战略意义的高技术研究，在一些关系国家经济命脉和安全的高技术领域提高自主创新能力，并把航天技术作为加强技术创新，发展高新技术中需集中力量取得突破的五大关键技术领域之一。

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 。

某航天研究所加强班组建设的研究

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业一切工作的立足点,因此,加强班组建设尤为重要。基于此,本文首先分析班组建设的重要意义,其次探讨某航天研究所班组建设的现状和存在的问题,最后提出后续班组建设、改进的措施,以期为相关学者提供参考。

对航天研究所综合管理计划管理模式的思考与建议

计划,是指管理者根据组织内外部的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。具体来说,就是单位、部门或者个人为了更好地完成一定时期内的工作任务,根据党和国家的路线、方针和政策,依据上级机关的有关精神以及本单位、本部门或本人的实际情况,把指导思想、工作目标、进度要求、方法措施等写成的书面材料。

激励的核心是职业发展机会——航天研究所员工激励问题的思考与对策

现代人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、激励和保留。这一定义凸现了激励在人力资源管理中的重要地位与作用。航天研究所人力资源管理因其鲜明的特色和所处的政策环境，有别于其它企业人力资源管理，探讨其激励问题具有重要的现实意义。

某航天研究院产品质量保证工作的研究与实践

随着军品市场竞争日趋激烈,实战化要求不断提高,自上到下面向产品的管理要求更加精细,从用户要求的输入到产品实现过程的控制必须都要按全要素、全流程进行精细化、系统化管理。同时,面对通用质量特性大幅提高、实战化提升的要求,以及技术跨越和产品复杂程度不断提高等问题,传统的质量管理模式已经不能完全适应当前的发展需求,必须探索、研究面向产品、面向对象、面向过程的产品质量保证管理模式,通过创新不断激发组织发展活力。

航天研究所转换机制的一个范例

航天科研院所如何转换机制、走向市场，是航天改革与发展中亟待解决的重大课题之一。西安无线电技术研究所从本所的实际情况出发，在实行两个根本性转变、转换运行机制方面经过大胆的探索和创新，按照“军是立所之本，民为致富之路；质量就是生命，速度创造效益；管理相对...

促进航天研究所科技成果向民用转化的问题及措施研究

党的十八大以来,国家高度重视科技成果转化工作,相继出台了一系列促进科技成果转化的法律、规定,对科技成果转移转化提出了新要求。国家创新驱动发展战略纲要中提出“促进军民技术双向转移转化。推行科技成果处置收益和股权期权激励制度。”在“十三五”国家知识产权保护和运用规划中提出“推动军民知识产权转移转化。”在国家关于经济建设和国防建设融合发展的意见中提出“推动军工技术向国民经济领域转移转化。”习近平主席在2014年全军装备工作会议上的讲话中提出“我们有近万件国防专利,到底转化了多少?还有多少成果处在“睡美人”状态?”。

航天研究院科研生产核心竞争力分析研究

企业持续竞争的源泉和基础在于核心竞争力。核心竞争力是企业在长期生产经营过程中形成的综合体系,是企业在激烈的市场竞争中取胜于竞争对手的能力集合,是企业能够长期获得竞争优势的秘诀,是企业独具的、与他人不同、竞争对手难以模仿的绝技。航天研究院是以技术为根本的高新企业。

论加强航天企业内部培训师队伍建设——以航天研究所为视角

新的时期,赋予航天事业实现跨越式发展的重任,关键的一环就是要加强适应航天事业发展的高素质人才队伍建设,这是实现这一战略目标的首要任务。作为国际一流航天大型企业,至少要具备几个重要特征：一是具有一流的顶尖国际化空间技术;二是具有一流的航天技术应用于发展的国际化水平。

航天研究所事业部改革发展存在的问题及对策

十八大以来,中国航天研究所,正经历着知识经济、国家变革以及世界经济调整带来的三大变革,即合作发展、多元经营和纵向产业链延伸。本文主要针对航天研究所事业部改革发展现状和存在的主要问题行了分析。

航天研究所价值创造能力评价要素研究

价值创造一直是企业经营的根本目标,企业价值和价值创造能力就成为了判断企业经营能力的一个重要标准.本文运用价值创造能力分析框架,结合航天研究所特点,寻找价值创造能力的评价要素.

航天研究院(本部)质量管理体系建设模型研究

航天研究院(本部)质量管理体系建设是确保复杂系统产品全寿命周期质量可靠性的重要基础。航天研究院(本部)质量管理体系既要突出复杂系统产品又要体现管理服务。与项目产品保证、机制、质量文化结合并追求卓越绩效的航天研究院(本部)质量管理体系建设模式,为解决质量管理体系有效性问题提供了途径。

对航天研究所防范经营风险的几点认识

实行监事长制度是中国航天科技集团公司为加强国有资产监督管理、防范经营风险的一项重要举措。按照统一部署，2007年北京航天长征飞行器研究所成为首批实行监事长制度的试点单位之一，笔者结合监事长的工作职责与实践，从加强航天研究所的内部控制，防范经营风险的角度谈几点认识。

美国航天研究机构简介(一)

1、国家航空航天局约翰逊航天中心(NASALyndon B Johnson Space Center) 约翰逊航天中心1961年作为载人航天器中心成立,1973年改名为约翰逊航天中心。中心拥有3200名文职人员和12500名合同商工作人员。