航天重大工程项目卓越管理模式研究

为实现我国航天重大工程项目追求卓越的目标,针对其研制管理中战略路线的可持续性、管理体系的科学性、体系方法的融合性和考核评估的系统完整性等方面普遍存在的主要问题,在研究国际上广泛使用的卓越绩效模式及其应用发展的基础上,提出了航天重大工程项目卓越管理模式。该模式以系统科学的基本思想、卓越绩效的理念方法和中国航天的工程实践为指导,以"卓越领导、卓越过程、卓越结果"三大要素为核心。结合在中国探月二期工程中的具体应用,对其内涵及体系组成进行了系统阐述。工程实践表明,该模式适用于航天重大工程项目的研制管理,并具有良好的推广应用价值。

均衡和绩效：重大航天工程总体部方案设计

总体部是我国重大航天工程设计过程中采用的一种创新性的方案设计模式,其对工程主要分系统进行总体设计的思想及优化控制方式与传统的分散独立设计模式完全不同。在考虑了分系统复杂相关性的方案设计框架下,构建了总体部和分散独立方案设计模式的系统设计模型。与分散独立方案设计模式下的Nash均衡不同,总体部模型的均衡解是Stackelberg-Nash均衡。还应用基于Agent的仿真方法比较了总体部和分散独立方案设计模式的均衡状态和绩效。仿真结果证明,总体部方案设计模式既有助于避免系统设计方案陷入某些分系统的局部最优解,也有助于提高系统的整体设计绩效。并且,在总体部方案设计模式下,采用顺序的设计策略有助于提高系统方案的均衡稳定性和绩效,即先由总体部门优化重要分系统的设计方案,再分散搜索剩余分系统的设计方案。本研究证明了总体部方案设计模式在重大航天工程系统方案设计中的有效性,有助于"综合集成"方法的发展和应用。

国内外航天工程项目典型管理方法研究

航天重大工程具有极强的探索性和先进性,其项目管理通常在航天工业体系建设、空间技术及应用水平快速提升的同时,以系统理论与方法的方式不断完善。对国内和国外的航天项目管理基本情况及典型特点、典型管理要求进行梳理总结,在典型项目管理理论基础上,给出国内外航天领域重大项目在战略地位、设计和经济效应背景等约束下的项目管理新思路。

重大航天工程整体性、复杂性及系统融合：北斗卫星工程的实践

随着重大工程规模越来越大,创新程度越来越高,建设周期越来越长,重大工程管理理论和方法越来越重视复杂性,而对重大工程的整体性有所忽视。通过对北斗卫星工程的调研,本文发现重大航天工程同时存在着宏观整体性和微观复杂性,两者间既矛盾又依存的张力驱动着工程实体的建造、管理要素的投入及工程组织的构建等实践行为,同时改变着重大工程的复杂性和整体性状态。其中,改变工程复杂性状态的决策行为遵循着"探索-吸收-分解-承担"为决策主线的"复杂性降解"过程,与之相对应,改变工程整体性状态的决策行为遵循着"叠加-相容-固化-重构"为决策主线的"整体性中和"过程。上述过程一方面在微观尺度上逐渐"降解"了工程实体组成、管理要素及组织部门间以关联性和信息不完备性为代表的复杂性,另一方面在宏观尺度上通过有效关联和信息交互逐渐"中和"形成了工程实体、管理和组织的系统整体,因此本文概括其为"系统融合"过程。北斗卫星工程的"系统融合"过程基于重大航天工程复杂性和整体性同时存在的认识,揭示了复杂性和整体性既矛盾又依存的张力驱动工程行为决策的动力机理,概括了包括"复杂性降解"和"整体性中和"的融合过程,发展了综合集成管理理论和方法。

重大航天工程系统融合原理、模型及管理方法

重大航天工程对维护国家安全、促进经济发展和科技进步有着重要意义。按照"基本原理—模型构建—管理方法"的研究链条,本文提出了重大航天工程系统融合原理,构建了系统融合模型,提出了综合性的管理方法。基于重大航天工程多尺度动态复杂性认识,揭示了微观复杂性和宏观整体性间张力推动工程系统演化的动力机理,提出了"复杂性降解"和"整体性中和"组合策略。在工程网络模型框架下,构建了重大航天工程系统融合模型,描述了工程不同阶段不同组合策略下微观网络结构及整体功能实现的变化过程,并根据张力的平衡条件提出了综合管理方法。最后,通过北斗卫星工程实践说明了系统融合原理、模型及管理方法的应用。

重大航天工程设计方案形成的群体智慧集成机理分析——以阿波罗登月计划为例

重大航天工程属于复杂巨系统工程,其设计方案的形成需要集成群体智慧。阿波罗登月计划是人类航天史上一项具有里程碑意义的重大工程,本文运用系统思想、群体决策理论,解析了阿波罗登月计划方案形成的群体智慧集成过程,基于MDS原理及角色扮演法对阿波罗登月计划方案形成的群体智慧集成机理进行了模拟实验。模拟实验结果与实际情况具有较好的吻合性,启示了群体智慧在重大航天工程设计方案形成中的重要价值。