基于熵值-TOPSIS-灰色关联度的航材供应商评价模型

针对目前航材供应保障资金不足、航材供应商的选择难以抉择的问题,建立了TOPSIS-灰色关联度综合评价模型,并利用熵值法确定评价指标的客观权重.该方法综合吸收了TOPSIS和灰色关联度评价的优点,并且能够根据实际情况灵活应用TOPSIS和灰色关联度模型.通过对航材供应商实例验证,评估结果更合理、可信度更高,该方法为航材供应商的选择提供了一种新方式.

航材供应商评价模型研究

为了确定指标对航材供应商评价的影响程度,提高航材供应商评价的客观性与准确性,提出一种层次分析法与主成分分析法相结合的航材供应商综合评价模型。运用层次分析法对评价指标体系中的二级指标进行定量分析。然后,通过主成分分析筛选一级评价指标,对指标数据进行降维,得到最佳的评价指标集合。分析结果表明:该模型降低了指标的相关性,提高了评价的客观性,具有较高的可行性。

改进的模糊层次分析法及其在航材供应商选择中的应用

充分考虑到决策者的个人偏见和决策时的模糊性,对模糊层次分析法加以改进,在构造判断矩阵时采用群组fuzzy判断矩阵,并将其应用于航材供应商的选择之中,减少由于决策者的主观原因引起的判断误差,提高判断精度,为科学抉择提供了可靠方法。

基于粗糙集-层次分析法的航材供应商选择模型

航材筹措是航材保障工作的重要一环,是保证飞行任务遂行的基础,而供应商的选择是其关键问题。针对航材供应商的评估决策问题,综合考虑航材保障的经济效益与军事效益,分析航材供应商评价指标,建立评价指标体系;结合粗糙集理论和层次分析法,构建评价模型。充分吸收主、客观赋权评价法的优点,有机集成得到组合权重评价模型,在此基础上对各供应商打分评价。最后,通过实例进行评估验证,结果表明组合方法在航材供应商选择中具有可行性和有效性。

航材供应商评估探讨

科学合理的选择航材供应商,是飞机运营单位正常运行的基础和保障。文章介绍了供应商的评估原则和常用的评估方法,以此作为飞机运营单位选择最佳航材供应商的依据。

如何构建航材供应商评价指标体系

科学合理地选择航材供应商,即是航空公司正常运营的基础和保障,又关系到整个行业的效率和企业竞争力。文章将AHP法和灰色关联分析法相融合,建立航材供应商评价指标体系,以此作为航空公司选择最佳航材供应商的决策依据。

航材供应商管理与成本控制要点分析

现阶段航空运输市场竞争日趋激烈,有关航材供应商管理、运营成本和维护费用管理等工作,开始引起航空公司深入性关注,尤其是航材供应商管理影响效应极为深刻,一旦在处理过程中出现任何误差迹象,便会影响动辄七成左右的库存资产,及三成以上的流动资金.在此类背景下,笔者决定在挣脱传统理念的基础上,透过全新视角并结合丰富的实践经验,针对目前我国航材管理的实际状况、航材供应商管理要点,以及日后航材采购成本科学合理性控制策略等内容,加以有序论证解析,希望能够引起相关工作人员重视.

面向先进空中交通售后支持服务的思考

在现代民航领域中,MRO和OEM、航空运营商,航材供应商等共同组成确保飞机适航性的有机体系。目前,随着航空科技的不断进步,先进空中交通(Advanced Aviation Mobility)成为了新的发展潮流,为适应这种新的航空出行模式,新的售后维修市场模式也正在不断孕育中。