基于供应链管理理念的航材送修业务精益化管理研究

文章针对航空维修中的航材送修业务进行了研究,以供应链管理理念为指导,探讨了精益化管理在航材送修业务中的应用,通过对现有送修流程的分析,结合供应链管理的理论,提出了优化航材送修流程、提高效率和降低成本的策略,实证分析表明,采用精益化管理方法能够显著提升航材送修业务的运营效率和服务水平,为航空维修业提供了新的管理思路和方法。

民用飞机航材送修服务规范研究

在航空公司运营成本中,除燃油成本之外,航材成本已经位列第二位,是航空公司资金占用的重要组成部分。由于周转件的管理和维修存在占用资金多、周转时间长、库存积压成上升的趋势,控制航材送修成本已经成为航空公司研究的主要课题之一。因此研究民用飞机航材送修服务规范,有利于为航空公司提供规范的支持和服务,减少航空公司资金压力,提高航材保障率。本文首先分析国内外航材规范发展现状,随后重点对影响送修成本的因素进行了分析与研究,最后阐述了航材送修服务流程。

航材送修业务精细化管理分析

对于航空公司而言,航材管理属于保障其正常运行的关键环节,而航材送修业务在航材管理中占据重要地位。以大数据为基础的全新管理模式,可以从微观以及宏观角度实现此项业务的精细化管理,使送修航材经济性、可靠性得以全面提升。本文将对航材管理工作的主要目的进行介绍,同时阐述航材送修业务的基本流程,围绕大数据技术的全面应用分析航材送修业务的精细化管理途径,以期为有关部门提供可靠参考。

航材送修业务精细化管理分析

针对航空公司而言,航材管理为其正常运行提供有力保障,需对其加以关注,航材送修业务在航材管理中占据核心地位。以大数据为核心基础上,对此项业务进行微观及宏观精细化管控,使送修航材经济性、可靠性予以提升。本文主要阐述航材管理必要性及流程,将大数据技术应用为核心,分析航材送修业务精细化管理途径。

航材送修可视化管理浅析

利用现代网络技术建立航材送修可视化管理系统,有效减少航材送修流程中监控的盲点,暴露航材送修过程中的问题,从而提高航材送修周转率,降低航材送修周期。

航材送修工作的TDABC分析

作业成本法能够对成本产生的原因进行挖掘,本文比较了作业成本法与传统成本法在成本测算上的差异,以航材送修工作为例,阐述了时间驱动的作业成本的应用过程。在分析其他间接成本占比较大的业务成本时,有一定借鉴作用。

机务信息化建设在航材送修管理中的重要作用

本文从一个航材工作人员的角度，通过自身工作实践，对机务信息化系统在航材送修管理中的作用进行了简要阐述。

精益方法在航材管理中的应用

文章论述了精益思想在航材管理中的应用,运用精益工具优化后航材退料流程,其目的是提高航材保障的稳定性,同时还能带来可观的经济效益。