基于供应链管理理念的航材送修业务精益化管理研究

文章针对航空维修中的航材送修业务进行了研究,以供应链管理理念为指导,探讨了精益化管理在航材送修业务中的应用,通过对现有送修流程的分析,结合供应链管理的理论,提出了优化航材送修流程、提高效率和降低成本的策略,实证分析表明,采用精益化管理方法能够显著提升航材送修业务的运营效率和服务水平,为航空维修业提供了新的管理思路和方法。

航材送修业务精细化管理分析

对于航空公司而言,航材管理属于保障其正常运行的关键环节,而航材送修业务在航材管理中占据重要地位。以大数据为基础的全新管理模式,可以从微观以及宏观角度实现此项业务的精细化管理,使送修航材经济性、可靠性得以全面提升。本文将对航材管理工作的主要目的进行介绍,同时阐述航材送修业务的基本流程,围绕大数据技术的全面应用分析航材送修业务的精细化管理途径,以期为有关部门提供可靠参考。

航材送修业务精细化管理分析

针对航空公司而言,航材管理为其正常运行提供有力保障,需对其加以关注,航材送修业务在航材管理中占据核心地位。以大数据为核心基础上,对此项业务进行微观及宏观精细化管控,使送修航材经济性、可靠性予以提升。本文主要阐述航材管理必要性及流程,将大数据技术应用为核心,分析航材送修业务精细化管理途径。