关于航空军工企业结构调整的若干思考

航空军工企业结构调整要以产品为纽带 ,以核心技术为依托 ,通过强化二级法人的地位 ,调动和激励航空工业人员的积极性和创造性 ,这是 2

目标成本法在航天军工企业成本管理中的应用研究

在全球经济一体化模式下,在新的经济形势下,尤其是成本管理方面,常规的企业管理方法越来越无法适应企业的发展。在这种情况下诞生了当前的成本管理方法-目标管理。随着当前国际环境的日益复杂,以及航天军工企业企业的未来发展也受到高度重视,国家应加大对航天军工企业的投资,推动航天军工企业企业逐步从航空航天发展向全球化发展。从最初的计划经济转向市场经济。目标成本法可以有效解决航空航天和军工企业的成本管理和控制问题。

关于加强企业固定资产管理的对策思考

航空军工企业的发展,有助于我国国防力量的提升,为航空领域的长远发展提供助力。因此,企业应充分认识到自身的职能,从固定资产方面着手,提升资产管理水平,充分发挥在固定资产的价值,对资源闲置等现象加以规避,提升企业经营运行平稳性。本文从固定资产管理价值方面着手,对企业固定资产管理的不足之处加以分析,并制定行之有效的措施,以期提升固定资产管理成效。