船舶军工制造企业MES应用研究

针对我国船舶军工制造企业生产管理和整体信息化水平发展现状,分析了该行业的生产管理特点和实际业务数据管理需求,结合对制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)理论的研究,提出并构建基于MES的船舶军工制造企业生产管理平台。介绍了MES在某船舶军工制造企业的实施情况和应用效果。

一种基于MES的船舶军工制造企业生产管理系统设计与实现

针对我国船舶军工制造企业生产管理现状和生产过程中急需解决的信息无法共享、数据采集困难、物料管理水平落后、生产计划依靠人工经验等问题,提出了一种基于制造执行系统(MES)的生产管理系统,阐述了系统构架、主要功能模块及实现效果。通过对车间生产数据的实时采集、物料跟踪和看板监控,有效地将经营、设计、采购、库存、工艺及生产等信息进行整合,实现了信息“一条链”管理,提升了企业竞争力。

船舶军工集团实行资产运营的探讨

中国船舶重工集团、中国船舶工业集团是经国务院批准,在原中国船舶工业总公司所属的造修船企业、船舶配套企业、科研设计单位及其它各企事业单位基础上组建的特大型国有企业集团。

面向国民经济建设 加快船舶军工科研院所军转民发展

船舶工业是国防工业的重要组成部分之一,具有劳动密集、资金密集、多学科综合和生产组织复杂等特征的现代化大工业。作为我国船舶工业的骨干力量,中国船舶工业总公司拥有一支30多个研究所。

论军工船舶企业成本管理机制建设

《船舶工业标准体系》(2012版)和《关于进一步推进建立现代造船模式工作的指导意见》提出了造船总装化、管理精细化、信息集成化,以提高企业生产效率和效益,加快产业转型升级,促进船舶工业实现由大变强。但自2011年以来,船舶行业停产、破产企业屡见报端,除了对全球航运市场风险缺乏认识外,船舶企业的粗放式、野蛮式扩张也是重要原因,伴随着每年巨大的船舶完工量和微薄的利润,船企抵抗市场波动的能力低下,从上市的中国船舶重工到广船国际的收入、利润看,高附加值船舶订单获取与韩国等船企差距很大,必须用"看得见的手"强力推进船舶工业数字化工程。文章拟通过探讨当前我国军工船舶企业成本管理机制建设中存的问题,通过分析,提出改进措施,以期为我国军工船舶企业这样的大型国有企业的良性发展提供一些有益的建议。

产品规范类军工船舶行业标准编写要点

产品规范作为军工船舶行业标准的主力,涉及范围广、编写要求高、出现问题多。本文主要从产品规范编写时需注意的事项、易出现的错误等方面开展论述,给出编写要点,以便于产品规范的编写,缩短标准编制周期,提高标准编制质量。

军工船舶行业标准出口分级方法研究

介绍军贸舰船应用军工船舶行业标准现状,结合军工行业标准管理要求及军贸业务需要,确定军工船舶行业标准等级划分方式,从国家安全、军工科研生产能力、装备等级、标准技术要求等四个维度制定标准分级的判定准则,并提出军工船舶行业标准出口分级的判定方法。

加入“WTO”后对企业标准化组织机构的探讨

概述了面临“入世”挑战，企业合理、科学设置标准化组织机构的重要性，为了适应企业的改革和发展，对标准化组织机构的运行模式、组织机构内部的分工、人员要求、主要职责、工作权限及与各部门的工作关系提出了设想。

军工科研院所军转民工作浅谈

国家计委、国家经贸委、国家科委、国防科工委、对外贸易经济合作部于1996年11月5日至8日在北京联合召开了“全国军工科研院所军转民工作会议”。有13个部委、总公司及所属40多个军工科研院所和11个省市国防工办的代表共230多人出席了会议。

CB 20363-2018《舰载雷达用导电滑环规范》制定情况介绍

导电滑环是舰载雷达信号传输系统的关键元器件,制定统一的技术规范对产品的设计、制造、验收和使用具有重要指导意义。本文对CB 20363-2018《舰载雷达用导电滑环规范》的制定背景、制定过程及主要技术内容的确定依据进行了介绍,便于对标准的理解和推广应用。