船舶、海上平台配管施工对策探索

一个项目的配管专业要想做到优质、高效,必须克服每个环节的不利因素才能实现,这些需要下大力气加大投入,培养既有理论又有实践的高端人才,培养设计人才,材料研制制作人才,提高设备技术含量,培养施工制作人才,项目管理人才,提高我们的工业综合能力,这样就能缩小和发达国家的差距,再加上我们的市场优势,相信今后一定会赶上日韩等发达国家水平,在行业中占据重要的席位。

服务质量是施工企业的生命

全国经济工作会议对'七五'期间的质量工作提出了更高的要求:到1990年,各行各业都要有相当一部分产品的质量和性能达到发达国家七十年代末八十年代初的水平.鼓励每个企业都要根据实际情况,奋力攀登,制定出'上等级,创先进,全面提高素质'的规划,把加强管理的任务落实到每个企业.施工企业要'上等级,创先进,全面提高素质',首先应该树立服务质量观念,讲求服务质量.服务质量是工作质量和工程质量的综合反映,是企业一切质量工作的总和.我们在摸索抓服务质量的工作中感到,提高施工企业的服务质量首先符合经济发展的客观规律,其次符合服务工作既是抽象劳动,又是具体劳动的客观规律,而且还符合经济改革对建筑施工企业提出的要求.一、要提高服务质量,必须树立质量意识,建立质量保证体系要切实抓好服务质量,必须牢固地树立起质量意识,奠定思想基础.同时要在企业内部建立起质量保证体系,通过这个体系,提高工作质量,控制工程质量,达到促进服务质量的目的.1.树立质量意识是提高服务质量的思想基础.施工企业强调服务质量。

集优秀人才 铸精品工程

近20年来,通过全体质量管理人员和作业人员的共同努力,我们公司已获得49项"白玉兰"优质工程。回顾20年来创优的历程,我们最大的体会是要集中优秀人才,铸造精品工程。

天津基础工程公司

天津基础工程公司于1984年7月，由中国船舶重工集团天津新河船厂与中港第一航务工程勘察设计院强强联合成立的专业化基础工程施工企业。下设第一、第二两个工程处。第一工程处具有独立法人资格，具备地基与基础工程施工贰级企业资质，为天津市建筑业骨干企业，通过ISO9001：2000质量管理体系认证。