船舶建造工程变更对成本的影响因素分析

船舶建造工程属于复杂系统工程,多发的工程变更为系统增加了更多的不确定性。文章以系统动力学理论为基础,从成本管理视角,通过对船舶建造工程变更对成本影响的因果分析,建立了工程变更系统动力学成本模型,并利用Vensim软件对模型进行了仿真,实现了复杂问题的定量化研究。研究结果为企业进行工程变更决策提供有用的参考。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用实践

随着近年来我国船舶建造水平的不断提高,新常态背景下船舶建造企业也在逐渐重视船舶建造工程的施工。而在进行新常态背景下船舶建造工程施工时,相关工作人员意识到需要明确其中的各种核心技术,并且做好相应的项目管理,这样才能使建设更为顺利,使船舶建造工程的建设能够推动船舶建造行业的发展。本文对船舶建造工程施工的各种关键项目进行简要分析,并讨论相关的优化措施,旨在为我国船舶建造工程的施工提出参考。

船舶建造工程中如何做好电气工程管理工作

随着时代的发展,电气工程技术已经在人们的生活与工作中扮演了十分重要的角色。在船舶建造工程领域,电气工程技术的使用也十分重要。实际上在整个船舶的工程建造过程中,电气工程管理都具有举足轻重的作用。它会对整个船舶建造的质量、工期、以及投资效益产生十分重要的影响。因此在船舶工程建设中进行电气工程管理是很有必要的。本文将对电气工程管理的完善与建设进行进一步的分析。

船舶建造工程的项目管理模式与实践意义

在市场经济全面发展的时代背景下,造船业也呈现出转型和快速发展趋势,有效建立项目管理模式对于提高现代船舶建造工作的综合质量有重要的意义。在船舶建造工程项目中,有效应用项目管理模式,能在提升行业核心竞争力的基础上,为企业管理中水平的优化奠定基础,具有重要的推广价值。本文分析项目管理模式的特征和意义,并对船舶建造工程中应用项目管理模式的实践措施予以分析,仅供参考。

中小型船舶建造工程的监理方法及步骤

具体介绍了船舶建造工程的一些监理方式、方法 。

现代船舶建造工程中项目管理的应用

我国海外贸易的发展逐渐推动着船舶建造工程的发展,令其不断朝着科学化、规范化的方向发展,为有效地提升船舶建造工程行业发展的质量,相关工作者将项目管理引入到了船舶建造工程中。文章以项目管理在船舶建造工作中的运用为切入点,简要地阐述了项目管理在现代船舶建造工程中运用的必要性,并简单论述了项目管理在现代船舶建造工程中的具体运用,期待能够对相关从业人员有所启发。

船舶建造工程中的电气工程管理工作

在船舶建造领域,科学合理地进行电气工程的布置和安排十分重要。基于此,本文查阅和分析许多资料与案例,对电气工程管理这一概念进行详细概述,总结了船舶建造中提高电气工程管理水平的措施及安全用电管理的方法,希望能够进一步完善电气工程的管理工作。

基于现代船舶工程分解结构的造船工程计划体系研究

提出现代船舶工程分解结构,在此基础上建立造船工程计划体系,实现造船工程网络计划上下层计划的对应。扩充了工程分解结构单元的内容,把工程分解结构映射为单代号里程碑网络计划,把任务包细化为双代号执行网络计划,从而实现造船工程计划的有效制订、执行、控制和反馈。

基于船舶与海洋工程模块建造项目的计划管理应用研究

现代项目管理知识的运用越来越被船舶与海洋工程行业认可,而计划管理又是贯穿项目管理始终的一个重要环节,这就决定了船舶与海洋工程模块建造项目实施计划管理的必要性和重要性。以船舶与海洋工程模块建造项目为出发点,论述了计划管理实施的目的和首要考虑因素,并对计划管理在项目启动阶段的实施步骤、实施阶段的进度控制、收尾阶段的技术应用展开了详细的研究,以推动模块建造项目的顺利实施与交付。

船舶海洋工程模块建造项目计划编制与进度控制

随着新冠疫情在世界范围内不同程度的影响,中国对新冠疫情的有效控制,使得船舶海洋工程模块建造项目在国内的项目生产相对有了更加稳定的恢复,推动了国内船舶海洋工程的发展。如YINSON FPSO模块项目、Mero2/Mero3 FPSO项目、加拿大LNG模块项目、北极二期ALNG2模块项目等的推进,催生了国内模块市场的火热。本文以船舶海洋工程模块建造项目为出发点,分析如何做好项目的计划编制,并论述如何进行项目的进度控制,确保模块建造项目的顺利完工与交付。

船舶气囊下水的理论与实践

3气囊下水的基础理论3．1起墩3．1．1起墩概述船舶建造工程是在船台上进行的。船台分水平和倾斜两种。采用气囊下水的船台大都带有坡度，和下水坡道构成一体。不论是倾斜船台还是水平船台，为了工作方便，船体装配都是架在墩木上进行的，这种墩木称为“造船墩”。墩木的高度应使人能够进入船底进行诸如焊接、油漆等操作，因此其高度多在0．6～1．2m之间，最常见的高度为0．8m。

船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

随着国内船舶海洋工程建造项目的发展,项目管理在整个建造全周期的作用日益凸显,而计划管理又贯穿了项目管理全周期,决定了项目是否能够顺利实施与交付的成败。本文针对船舶海洋工程建造项目计划管理在各个阶段实施进行阐述,并对计划管理技术应用展开了探讨与研究。