新零售模式下良品铺子战略成本管理研究

近年来,在“新零售”的风潮下,许多休闲食品企业开始改变其原有的商业模式,寻求双渠道发展路径,但是在新兴直播电商助力地方零食品牌崛起的影响下,多数休闲食品企业的全渠道拓展也受到了影响。作为目前行业内唯一一家线上线下收入齐头并进的企业,良品铺子于2012年就开始布局线上、线下双渠道销售,在战略成本控制方面取得了一定成效,但是也存在着供应链上游分散、采购成本较高;销售端营销费用居高不下;企业内部管理费用逐渐增加等问题。为了解决这些问题,良品铺子应以人为本,增强成本控制意识,进一步关注战略成本思维;加大研发投入,研发差异化产品;完善数字化供应链,提高采购效率,降低采购成本;精准营销,控制营销成本。

零售企业盈利能力分析——以良品铺子为例

随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平不断得到提升,对生活品质的要求也随之不断提升,从而使得休闲零食的开支占据了很大比例的家庭生活成本。一个企业的盈利能力水平是企业实现可持续发展的关键,同时也是企业相关利益者做出企业生产经营关键决策的重要依据。本文对良品铺子在2018—2022年期间的盈利能力进行阐述分析,基于其营业、资产和资本三方面视角分析企业的盈利能力情况。在此基础上利用杜邦分析法对良品铺子盈利能力进行分析,并将分析结果同其他同行业企业进行比较,得出良品铺子近年来盈利能力下降的结论。对此提出要通过优化成本控制提高获利能力,加快资产周转提高资产收益,合理调整负债,提高风险意识等提升企业盈利能力的对策。

数字经济赋能零售业企业转型的财务分析——以良品铺子为例

随着互联网的不断发展,数字经济下的“新零售”产业逐步兴起。良品铺子作为传统的线下零售企业,顺应经济形势,积极进行数字化转型。因此本文选取良品铺子企业2020—2022年的财务数据,对其资产负债表、偿债能力、盈利能力进行分析,发现虽然存在短期的偿债压力,但其企业财务结构相对合理,具有较强的盈利能力。全文从政府与企业两个方面来给出相关建议,为面临转型的传统零售企业提供参考,助力我国数字经济的持续发展。

云审计在新零售企业审计风险防范中应用分析——以良品铺子为例

在社会需求不断扩大、经济模式逐渐转变的背景下,“大智移云”等新兴技术发展迅猛。本文分析了新零售企业审计风险特点,探讨云审计在互联网新零售企业审计风险防范中的优势,并分析构建新零售企业云审计平台,剖析云审计平台在良品铺子审计风险防范中的应用,新零售企业审计可以针对审计对象和环境进行风险防控,对类似于良品铺子的新零售企业的未来运营起到正面示范作用。

新零售时代良品铺子休闲食品营销策略优化研究

休闲食品是快速消费品的一类,受众广泛。伴随经济发展和人们生活水平的提高,消费者对休闲食品品质的需求也在不断增长,新零售的商业模式为我国休闲食品企业的持续发展提供了广阔的市场空间。本文以良品铺子为研究,深层次剖析了其在品牌营销方面存在问题。在参考其他相近公司营销战略获得成功的经验的基础上,扩张宣传,精心策划,通过商品、情景、技术的重构,良品铺子以顾客需求为目标,提出营销创新策略,提升销售量。

基于供应链的良品铺子营运资金管理研究

营运资金的管理不仅在公司的日常生产经营中发挥着重要作用,还关乎着企业的生存与发展。近年来随着人们消费能力的不断提升和新零售方式的出现,我国休闲食品零售行业发展前景广阔。因此,本文以良品铺子为例,首先从该公司营运资金内部结构入手进行分析,其次,基于供应链视角,从采购、库存配送、销售三个环节,深入剖析该公司营运资金管理现状,进而发现营运资金管理中存在的问题,最后有针对性地提出优化建议。

良品铺子盈利能力分析

盈利能力是衡量一个企业管理能力和创造利润能力的重要指标,是投资者进行投资决策的重要评判标准,也是企业实现长期可持续发展的重要驱动力。本文通过对良品铺子财务比率变动的分析,找出影响其盈利能力的因素,并提出建议,以改善企业盈利能力,使其具有更强的市场竞争能力。

良品铺子包装受众消极感知因素的挖掘与修正

目的 挖掘包装受众消极情绪产生的原因,寻找修正受众消极情绪的方法。方法 利用RostCM6软件对良品铺子包装网络评论文本的高频词、语义网络和情感倾向进行分析,阐明受众消极情绪与积极情绪的共存关系,提取受众消极情绪结果文本,采用扎根理论对消极情绪结果文本进行研究,归纳受众消极情绪产生的原因类属,建构包装设计受众情感反应模型。结果 良品铺子包装在视觉形象、明星代言、品牌理念、品牌体验、品牌责任和品牌安全等方面存在的问题,是引起受众消极情绪的主要原因。结论 良品铺子包装要消除受众消极感知,绝不仅仅是视觉设计层面的事,应从受众的认知反应和情感体验两个维度双向共进,将包装设计纳入品牌美誉度建设的系统中去考量。

数字化转型对零售企业的绩效影响研究——以良品铺子为例

伴随科技的发展及新冠疫情对经济的冲击,企业迫切需要寻求发展之路,而数字化转型已成为越来越多企业创新发展的选择,但转型存在风险、转型路径不明确,是许多企业面临的困境。为此,本文梳理了近年来有关数字化转型的文献资料,并对良品铺子数字化转型路径及转型后的财务数据进行分析,进一步分析数字化转型对企业绩效的具体影响,并从政府政策层面和企业内部层面分别给出建议,以期为需要转型的企业提供借鉴意义。

互联网时代品牌联名影响因素分析--以良品铺子为例

互联网的快速发展改变了传统的营销模式,打破了时间和空间的限制,很多品牌开始面临无法留住消费者的困境。为了留住消费者,部分品牌开始转变设计思维,改变以往的设计方式,联名设计由此兴起。互联网时代,品牌联名的营销方式屡见不鲜,联名商业活动能吸引大量消费者的注意力,并利用粉丝效应刺激消费者的购买欲望。不过,品牌联名虽然发展迅速,但也在形式、内容重复使用的模式下陷入了越来越死板的僵局,急需一种新的方式来突破固定营销模式的困境。为了找到适合互联网时代本土品牌联名发展的新方向,文章以武汉本土品牌良品铺子为例,通过良品铺子品牌联名的案例,分析联名产品的特点,探讨目前品牌联名较显著的创新设计因素。同时,根据互联网时代消费者的特性,提出适合时代发展的新的联名营销方式。

中小企业数字化转型升级发展对策分析——以良品铺子为例

随着数字化热潮的涌现与科学技术的提升,中小企业已逐步成为我国经济发展的中流砥柱。在数字经济背景下,中小企业数字化转型升级发展已成为大势所趋。然而,在中小企业数字化转型升级发展过程中仍存在一些问题。本文以良品铺子企业为例,深入分析良品铺子企业数字化转型升级发展现状与趋势、必要性及意义、面临的问题,并从不同角度为良品铺子提出转型升级发展对策建议。

良品铺子盈利能力分析

随着经济的发展,人们生活更加富裕,消费需求的质量和品种不断提高与多元化,休闲食品逐渐成为家庭零食、组织待客或会议茶歇的必备品,零食已经成为人们在日常生活中必不可少的第四餐。近年来,休闲食品业也获得了迅猛的发展,产业规模不断扩大。一个企业的盈利能力是企业财务能力的核心。文章选取了具有代表性的一些休闲食品公司,确定良品铺子为研究对象,基于该公司2017~2021年这五年间的年报数据的整理,并选取了具有代表性的指标,衡量良品铺子的盈利能力。并用杜邦分析法分析良品铺子的盈利能力,最后给企业盈利能力提出合理化的建议。

后疫情时代零食企业现状分析——以良品铺子为例

随着三年新冠疫情的阶段性结束,全球经济正在逐步恢复,各行业都在有序调整生产模式,不断更新并发展。然而,突如其来的疫情对各行各业产生的深远影响是不可否认的。由于消费者对零食的特殊消费定位,使得零食行业在经历疫情发生以后,如今的现状和以后的发展道路也是较为复杂的。本文旨在分析后疫情时代零食行业整体发展趋势,零食企业的现状,探讨其面临的挑战和机遇,并提出可能的应对策略。

良品铺子宣布降价不降质 新任董事长杨银芬:不变革便会无路可走

11月30日,良品铺子董事长杨银芬发内部公开信,称公司将开启新变革,打响“降价不降质”的第一枪。作为A股休闲零食龙头企业的良品铺子降价的消息引起了市场关注,12月1日良品铺子开盘冲高涨停,并以涨停收盘,股价报收21.32元/股。良品铺子董事长杨银芬在接受记者采访时表示。

三季度净利大跌 良品铺子下一步该怎么走

三季度净利降幅超九成,“高端零食第一股”良品铺子倚重的线上渠道急需做出调整。在近日举办的说明会上,良品铺子董事长杨红春提出平台分化、用户分化等因素导致公司销售波动。当电商平台格局加速重塑,线上流量分化持续,良品销子的渠道布局出现失衡,线上增长引擎失灵,良品铺子下一步该怎么走成为业内关注重点。

我国传统企业如何通过“平台化”促进高质量发展?——基于“良品铺子”的案例研究

平台化是实现我国传统制造业企业高质量发展的重要路径。本文基于平台经济学的一般理论和丰富的良品铺子企业调研实践经验,构建了传统企业进行平台化转型升级实现高质量发展的理论框架,并运用规范的案例研究方法,从内容、结构和治理三个维度对传统企业平台化发展模式进行归纳和总结。研究发现传统企业平台化发展模式是以顾客导向的价值观作为引导,以高品质的产品作为驱动,以双边市场管理作为路径,以安全风险治理、数字化治理和利益治理作为核心的高质量发展模式;产业供应链网状重构带来的巨大网络效应、平台基础设施建设带来的高效运营和平台互利共赢生态圈打造带来的战略协同是传统企业平台化发展模式的关键创新点。本文研究结论不仅对中国经济的高质量发展具有重要的理论意义,而且对传统企业的高质量发展具有普遍的实践借鉴价值。

基于4C理论下的全渠道发展策略研究——以良品铺子为例

零售业经过了单渠道时代、多渠道时代,现在已经发展到全渠道时代。全渠道零售是消费领域新的革命,是企业采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求。由于全渠道零售在我国发展尚属起步阶段,在转型方式、业务模式选择、线上线下融合、供应链整合、企业的管理方式等方面,全渠道的转型仍然存在很多问题。4C营销理论是营销学的经典理论,对企业乃至行业的发展有重要的指导意义。良品铺子是全渠道零售业的先行者。本文拟应用4C理论对良品铺子全渠道零售转型进行分析并提出发展策略,为其他全渠道零售企业提供借鉴。

企业高质量发展评价的理论模型研究——基于良品铺子的案例分析

企业高质量发展是整个经济高质量发展的微观基础。现有文献对企业高质量发展的内涵界定与评价研究缺乏普遍适用性。本文遵循“质量—高质量发展—企业高质量发展”的逻辑顺序,围绕企业高质量发展的前提条件、核心关键、支撑保障与表现形态,界定了企业高质量发展的内涵:企业高质量发展是在满足安全合规的前提下,在构建的平台生态圈内依托一定的技术手段通过供应链战略协同实现质量管理与流程控制,向全社会提供优质的产品和服务,使利益相关方合作共赢的一种发展状态。据此本文从安全合规与质量管理、产品能力与客户能力、供应链管理与平台运营、经营绩效与运营效率四个维度构建了一套具有一般性的评价企业高质量发展的理论模型,并采用案例分析法验证了理论模型的适用性。本文研究拓展了企业高质量发展的研究视角,所提出的理论模型对于评价企业高质量发展具有普遍适用性,对于新形势下企业追求高质量发展具有重要启示。

良品铺子战略分析与未来发展策略建议

从武汉市一家只有六十多种零食的小店,历经十四年的经营发展,良品铺子已经成长为国内休闲零食行业的领军者。文章首先通过对良品铺子的发展背景进行描述,运用波特五力模型对相关行业进行分析,其次对新零售高端战略布局及企业的优劣势进行分析研究,对上市之后的发展策略提出了意见和建议。

全渠道营销策略分析--以良品铺子为例

零食品牌良品铺子成长为全国行业销售收入增长最快的企业之一,是与其全渠道体系的构建紧密相关的。本文分析了良品铺子渠道策略发展的三个阶段,详细阐释了其构建的全渠道体系,包括线下实体门店、传统电商平台、社交电商平台、O2O外卖平台和自营App共5大类50多个渠道,分析了全渠道带给消费者个性化的购物体验。最后,提出良品铺子全渠道建设的不足并提出改进建议。