财政补贴、增量改革与艺术表演院团从业人数关系的研究

艺术表演在我国一直是意识形态传播的重要渠道之一,改革开放之前几乎完全依靠财政补贴的资助,但这一模式难以为继,改革势在必行。与大多数领域改革逻辑相同,先通过增量改革来发展新体制,随着增量改革的积累,逐步改革整个艺术表演行业的体制结构,为存量的最终制度变迁创造条件,增强市场力量,降低财政依赖。通过对1996-2015年全国层面的时间序列数据构建回归模型可以发现:财政补贴与从业人数呈负相关关系,体制改革则与从业人数呈正相关关系,并对结论进行了更深入的探讨。

国有艺术表演院团体制改革的支撑体系探究

国有艺术表演院团体制改革在经历起步、推进、发展、深入四个阶段后,通过人力资源的合理配置、政府政策的有力引导和多样化、多层次的演艺需求等支撑,已逐步适应市场竞争,找到了发展方向。

艺术表演院团市场化改革的路径选择

在文化领域，体制改革任务最艰巨也最复杂的国有艺术表演院团，历经20多年艰难探索，在一次次改革阵痛后，仍然没能彻底冲破体制障碍，因而，决大多数国有院团目前面临的生存困难也就难以得到较好地缓解。党中央指出，新一轮文化体制改革对于经营性文化事业单位要解决的根本问题是“面向市场”的问题。艺术表演院团的所谓市场化改革，就是要以创新体制、转换机制、面向市场、增强活力为重点，

论基于业财一体化模式下的票务管理——以某艺术表演院团为例

随着单位业务量的日益增长和市场竞争的愈加激烈,在经营管理过程中所需要采集的数据量日趋庞大,形成了具有信息量大、品种繁多、传播迅速和价值密度低等特点。在移动互联网技术、云计算、大数据的驱动下,在单位成本控制、全面预算管理需求的推动下,越来越多的企业开始建立业财一体化系统,利用数据共享来实现内外部数据的整合与分析,为单位的各个管理层级提供数据支持。本文通过论述在业财一体化模式下的票务管理的含义,分析现阶段艺术表演院团(以下简称“院团”)在票务管理方面的缺陷,并针对存在的缺陷提出了解决对策,从而提升院团的管理水平和工作效率。

国有艺术表演团财务管理存在的问题及完善建议

国有艺术表演院团与普通事业单位相比,其财务管理具有一定特殊性,实务中常面临一些具体问题可待探讨。本文从国有文艺院团的财务管理特点及其财务管理漏洞进行分析,提出完善财务管理的建议和对策,保障院团健康发展。