某餐饮咨询公司人员管理制度问题研究

随着经济时代的不断发展进步,企业需要从宏观层面优化组织发展的各个环节,不断创造新的利益增长点。餐饮咨询公司是比较新型的以提供知识型服务为主营业务的企业,随着餐饮行业的不断发展,餐饮咨询行业的竞争压力也不断变大,为了谋求更长久的发展,餐饮咨询公司应该不断优化管理,谋求新的发展点。从组织优化层面来看,为了促进公司的稳定发展,对企业人员管理制度进行优化是必不可少的一个重要环节。文章以某餐饮咨询公司为研究对象,着重分析某餐饮咨询公司人员管理制度的现状以及对现存问题进行探讨,提出针对性举措,以期为知识服务型企业完善其人员管理制度提供参考。

基于共享服务理念的管理咨询公司财务管理信息化研究

随着信息技术的不断发展和全球商业环境的变化,推动财务管理信息化成为企业提高财务管理效率和财务信息质量的重要举措。作为一种先进的管理理念,共享服务理念为管理咨询公司提供了新的思路和方法,可以更好地满足财务管理日益复杂和多样化的需求。基于此,深入分析管理咨询公司财务管理信息化在系统集成、数据安全、流程效率、成本控制等方面存在的问题,提出推动财务管理信息化的措施。

管理咨询公司知识管理的路径分析

管理咨询公司的知识管理具有与其他类型公司所不同的独特性。管理咨询公司的知识管理采用的是“专家模式” ,强调隐性知识的作用 ,而隐性知识的载体是人 ,因此 。

管理咨询公司全球化与专业化发展的关系

通过调研管理咨询公司全球化与专业化的发展现状及两者的关系,构建了其全球化与专业化发展关系模型。以国内外领先管理咨询公司为调查对象,使用主成分分析、典型相关分析对模型进行实证研究,并提出全球专业化发展是管理咨询公司的未来趋势。研究发现:管理咨询公司的专业化发展到一定程度上能够促进其全球化发展,全球化发展需要借助公司的专业化经营优势;而实施全球专业化发展战略的两个关键要素是人才和知识。

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织,隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性,管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。

管理咨询公司的知识管理——基于知识流失视角

知识经济时代,知识管理成为了企业的首要任务。以弗朗霍夫知识管理模型和管理咨询公司的价值链分析方法为参考,建立了管理咨询公司知识管理的一般模型,并基于知识流失的视角重新考察管理咨询公司的知识管理模型,得出应对各种知识流失的策略。

管理咨询公司隐性知识管理研究

知识经济时代,知识已经超过了物质资本和金融资产,成为了企业持续竞争力的重要源泉。因此,知识管理对于企业特别是以知识为核心资产的咨询公司来讲是至关重要的。更重要的是,咨询公司根据其知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文分析了咨询公司的知识特质;然后;利用SECI 模型,分析了咨询公司隐性知识管理的内涵,最后提出了提升咨询公司隐性知识管理的促进机制。

加快开展我国会计公司管理咨询业务的构想

伴随中国经济开放程度不断加深以及加入W TO,企业竞争日益激烈,社会对管理咨询需求激增。在西方管理咨询服务高速增长是适应企业竞争及会计业务发展的客观需要。会计公司从事管理咨询业务,可有效利用会计公司的资源,推动会计公司提高审计服务能力,更快顺应经济发展的国际化方向。

管理咨询公司的能本管理

文章阐述了能本管理的理论内涵及其作用机制,并以管理咨询公司作为具体的环境,探讨了如何在管理咨询公司中通过进行有效的能本管理,以实现丰富咨询顾问人力资源能力从而增强管理咨询公司竞争优势的目的。

如何让隐性知识“显形”？——专访深圳蓝凌咨询公司首席知识管理专家邓文彪

企业知识是有运动规律的。开展知识管理实际就是遵循知识运动的规律并采取措施来推动知识状态的转移。“隐形”

对知名管理咨询公司形成机理的三维透视

知名管理咨询公司之所以成功并非没有规律可循。其知名之源在于能够找出企业的真正问题,引导企业真实的管理咨询需求;其成功之势在于将时间意识、空间意识、创新意识、服务意识、客户意识作为支撑;而其运营之道,就在于造就强有力的脑力后盾,形成科学的管理体系,构建专业领域的项目管理平台,建立健康有效的组织文化以及培养超越实体之上的情感交流。运营之道是管理咨询公司知名的基本保障。

浅析知识型员工的激励——以某管理咨询公司为例

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业在知识型员工的管理和激励方面受到严重挑战。本文从分析知识员工的概念及特点入手,指出激励知识型员工的关键因素。并以某咨询公司———GL公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业实际来有效激励进行了深入探讨。

我国管理咨询公司的知识管理应用策略

当前,国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争,如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题,着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。

管理咨询公司的开放式创新组织模式

采用文献研究法和归纳法梳理现有的创新组织模式,并从开放式服务创新的视角对创新组织模式进行了重新分类。结合管理咨询公司的开放式服务创新的特征,利用理论演绎法分析了其创新组织模式的可行性、外部行为者和运行机理,并通过案例分析验证了该模式的有效性。研究发现:基于开放式服务创新范式,以创新资源和创新成果的流向为依据,可将开放式创新组织模式划分为内向创新组织模式、外向创新组织模式和双向创新组织模式三类,而且这三种创新组织模式均能被用来有效地组织管理咨询公司的创新活动。

世界顶级管理咨询公司成长剖析与启示

基于企业生命周期理论分析了世界顶级管理咨询公司的成长过程,总结了世界顶级管理咨询公司发展的经验,提出了加快发展我国管理咨询企业的建议。

跨国管理咨询公司在华经营的价值链分析

跨国管理咨询公司有其独特的价值创造过程。本文在迈克尔.波特的价值链基础上,结合管理咨询行业特点以及跨国公司的独特性质,对跨国管理咨询公司的价值链进行了分解,并针对其在中国的经营行为分析了其价值创造过程。

我国会计公司的管理咨询业对我们的启示

管理咨询已成为美国会计师事务所的主要业务内容之一,管理咨询业务收入在会计师事务所业务收入中所占比例越来越大,有的会计师事务所甚至超过一半。德勤、毕马威、安永、普华等国际知名会计公司,其咨询收入占总业务收入的比例已从20世纪70年代的15％上升到40％左右。如1999年度德勤会计公司总收入106亿美元,其中咨询收入32.4亿美元,占30.57％;安永会计公司总收入124亿美元,其中咨询收入40.92亿美元,占33％。随着WTO门槛拆除,国际上有实力的会计公司自会纷至沓来,这势必会急剧加大对我国会计师事务所生存环境的冲击,这就要求我国会计师事务所吸收发达国家会计公司咨询工作的成功经验,结合我国的具体国情,闯出一条自己的路子来。

国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

文章在通过对国际跨国管理咨询公司在中国的发展历程、目标市场等经营行为的分析,研究其战略价值和发展前景,以更深入地认识和正确理解跨国管理咨询公司在中国的经营行为,同时为国内管理咨询企业国际化发展提供借鉴意见。

集团公司信息化管理咨询框架

我国大型企业集团管理存在的主要问题总结起来可以从四个层面来探讨：产业结构、治理结构、组织管控与公司战略。

基于知识管理的管理咨询公司业务流程优化研究

面对管理咨询行业激烈竞争的发展趋势,国内管理咨询公司如何在行业内脱颖而出,这是一个值得研究的课题。在此背景下,本文试图从管理咨询公司角度出发,以管理咨询企业咨询业务流程为切入点,将知识管理引入管理咨询公司咨询业务流程管理中,对咨询业务流程进行优化,从而提高咨询业务流程效率,改善客户服务质量,提高企业的核心竞争力。