浅谈项目经营管理的节流增效

项目经营管理的主要目的就在于节流增效,节流就是通过施工成本控制以降低施工成本,增效就是通过设计变更、索赔增加项目收入。

浅谈国有企业海外EPC项目开展“开源节流、降本增效”过程中存在的短板及措施

本文以PKOP炼油厂现代化改造EPC项目为切入点,浅谈工程建设企业在项目执行过程中开展"开源节流、降本增效"过程中存在的短板及建议措施,为海外工程建设承包企业EPC工程项目生产经营管理提供借鉴。

浅谈“开源节流、降本增效”在企业发展中的应用

2014年至2016年末,全国煤炭市场持续低迷,煤炭行业举步维艰,三分之二煤炭企业出现亏损的严峻形势下,陕煤集团带领全体职工统一思想、坚定信念,冲出困境、稳步发展,回顾一路艰辛历程,我们清醒地意识到,各级单位坚定不移地坚持"开源节流降本增效"的经营发展思路才是企业走出困境唯一出路。

开源节流降本增效浅议

中国经济进入新常态,企业面临转型发展的关键阶段,在这个特殊的时期,企业的发展需要更多的内外功修炼,开源节流降本增效就是中国石油集团在新形势下的应对举措,既要求内外兼修,同时又强调双管齐下。面对集团的整体举措,如何结合自身实际贯彻好措施,实现企业转型和发展的新局面是接下来要探讨的。

冷家油田增效热

油价低位运行、合作方停止投资、操作成本缺口巨大……面对重重重压,中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司截至目前完成原油生产量46.13万吨,进度超产5900吨,成本节余358万元。重压之下,是什么促使了成效显现?究竟有何“高招”?——突出效益导向,层层传递压力,冷家油田全力推动开源节流降本增效工作,责任压力与考核激励掷地有声。

对外合作气田弈好提质增效这盘棋

【编前语】在多年开源节流降本增效战役中,中国石油各单位、各板块开始摈弃靠油价吃饭的思想,在开源增效中找准角度、提升精度、延展深度,深挖每一升资源效益空间,以改革为油气产业链注入新动能,以开源思维经营国际市场,以科技创新点燃高质量发展引擎,站在更广阔的领域、更深层次的市场探索开源节流、提质增效之路……