电视台节目成本管理初探

随着广播电视事业的不断发展,节目成本管理已引起全行业的广泛重视,加强节目成本管理已成为电视产业经营的内在要求。本文通过对电视节目成本管理必要性和成本核算复杂性的分析,提出了电视节目进行成本管理的几点建议。

广播电视节目成本及控制方法

广播电视财务管理的范围可以从不同角度去界定,但是根据广播电视产业的特点和财务管理模式的要求,财务管理的核心是节目成本经营管理。其他管理活动都是由节目成本经营管理派生出来的,是为成本经营管理服务的。所以,在财务管理活动中,只要紧紧抓住节目成本管理这一核心问题,其他方面的问题就好解决了。

地市级广播节目成本优化策略

地市级广播在近年来有着快速的发展,在品牌节目打造和广告经营上取得了骄人的成绩。但是,取得成绩的背后存在着一些问题,部分地市级广播为了打造精品节目耗费了大量的人力物力财力,其综合收益不高,做法也不值得推广。在此基础上,优化节目成本是需要在制订发展计划和制作节目时必须要考量的,同时为地市级广播的健康发展带来动力。

内部转移定价法在节目成本核算中应用的探讨

随着媒体产业的迅速发展,节目成本优势电视台事业发展起着越来越重要的作用。为了建立起一套适用于电视台自身特点、科学合理的成本核算方案,本文针对电视节目成本构成复杂、间接成本比重较大的特点,对内部转移定价法在电视节目制作成本核算中的应用进行分析和讨论。通过制定内部转移价格,实施内部收费,将间接成本转化成直接成本,并对内部转移价格和节目制作实际应承担成本进行差异调整,形成真实完整的节目成本。同时,提出加强成本意识、建立绩效考核体系、推进业财一体化信息建设等配套措施。

电视台节目成本预算管理控制方法研究

电视台节目成本预算管理是基于优化电视节目制作成本,提高成本的利用率,降低成本风险,提升电视节目整体经济效益,实现电视节目投入、产出的科学、合理配比下发展的。在新媒体环境下,各类电视节目层出不穷,电视节目所面临的市场压力和市场竞争力越来越大,在这种情况下,完善电视台节目成本预算管理体系,优化成本预算管理控制方法成为电视台规范成本控制,增强竞争优势的内在要求。对此,本文就以成本预算管理为中心,对电视台节目成本预算管理控制提出几个方面的思路。

不同经营模式下广播电台节目制作成本控制的探索

广播电台每天都要播出大量的节目,电台必须对节目制作成本进行控制。本文就不同经营模式下,广播电台对节目制作成本控制中存在的问题、控制难度以及如何有效控制进行了分析、探索,提出了可行性报告。

广播电台实施节目制作成本核算的意义及问题探讨

随着媒体行业竞争加剧,广播媒体的生存环境发生重大变化,仅仅依靠高额收入来掩盖巨额浪费、弥补管理缺陷的时代一去不复返,产业化经营成为广播媒体的必然选择,成本管理成为撬动广播市场发展的"支点"。考虑到制播分离的大势所趋,制作成本既是广播电台成本核算的重中之重也是难点所在。尽管很多广播电台形成了较为成熟的成本核算模式,但普遍存在着核算内容不完全、不严格、不可比,成本意识淡化,成本核算目的不明确,成本核算制度不匹配,成本核算方法不确定和成本核算管理粗放等问题,不利于广播电台进一步实施成本管理和深化产业经营。

试析电视节目的评估体系

电视节目的评估体系是电视节目系统里的重要组成部分,电视节目的评估体系又会根据时代发展、技术变革和受众需求的不断变化而被赋予与其相适应的内涵和意义。本文即是从全新语境下的收视率指标、以受众为中心的满意度指标和以节目成本为中心的效益指标三个方面来分析和探讨当前背景下电视节目评估体系,并以期能够为电视节目评估体系的构建提供一些参考。

杂志型早间新闻节目的优势以及发展

眼下,开办杂志化早间新闻栏目已成地方广播电视台的一个趋势,栏目受到了观众的欢迎和认可,保持着较高的收视率。本文分析了杂志型早间新闻栏目受市场追捧的原因,并剖析了此类节目存在的问题及需要完善的地方,并对杂志型早间新闻栏目如何在激烈的市场竞争中扬长避短立于不败之地,提出了有针对性的建议。

中小型电视台成本核算探讨

本文简要叙述中小型电视台如何进行成本核算 ,树立成本意识 ,作了初步的探讨。

电视台网络化设备管理计费系统的建立和实施

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,内部核算机制的建立是必不可少的重要环节,技术设备的计费涉及到企业经济效益的提高。如何建立广电媒体的技术设备使用计费系统,为企业管理提供完整、详细、准确、权威,并且使用方便的经济核算数据,是国内各广电媒体所遇到的具有共性的问题。本文就江苏广电总台建立的国内第一例电视设备网络化计费系统的建立运行过程,总结了已经建成网络化制播系统的电视台,可以充分利用网络的支持,以较低的成本,建立网络化计费系统,并且阐述了建立计费系统和系统运行中所应该重点考虑的问题。

从收视率看电视剧经营

频道对各时段的电视剧编排,从有什么播什么,到对收视率和成本进行定位,甚至对频道类型和电视剧题材类型作捆绑定位,这是一大进步。各地还有一旦安排的电视剧偏离收视率定位,即断然撤退的举措或制度,这对培育频道形象不无好处。

新闻资源整合与开发的再认识

笔者在《浅谈城市台新闻资源的整合与营运》一文中，曾提出城市电视台新闻资源整合与营运的两条措施，1．整合新闻资源，降低节目成本，打造新闻节目链；2．塑造、维护和延伸栏目品牌，加大栏目品牌附加值的挖掘，注重新闻栏目的市场营销和推广。但这两条措施主要是针对新闻栏目而言。目前在城市电视台中，新闻栏目同质化严重，竞争激烈无序，不但造成了人力物力的极大浪费，而且对新闻资源的一次性开发也使新闻资源浪费严重。如果说新闻栏目的整合是节流，那么，对新闻资源的多重挖掘就是开源。经营媒体其实就是经营信息，

也谈电视声像资料的管理

电视声像资料是电视台重要的信息资源,具有重复利用的现实价值,可以成为新节目的素材源和新亮点,能够提高制作效率,节约节目成本。但是,目前不少电视台都未能认识到电视声像资料的重要性,存在声像资料管理归档不完整、保管条件差、管理混乱等问题,

强化财务管理为发展广播事业服务

广播电台为了在传媒业激烈的竞争中得以生存、发展、壮大，必须提高管理水平，特别是强化财务管理和会计核算，做好资金的筹集、运用和分配，以最小的资金投入实现电台的各项社会功能，更好地为广播事业服务。一、以节目整体效益为目标，加强对节目成本的管理（一）加强广...

合〉分：湖南电视发展未来走势

湖南电视今天的成就来自于“分”。湖南电视今后的发展取决于“合”。各频道在行政、经营上的相对独立，调动了积极性，形成了相互竞争的局面，促进了节目水平的提高，培养了一批电视人才，形成了今天湖南电视的繁荣。但是，我们不能不看到繁荣背后潜藏着的危机，相互竞争造成节目成本迅速增高，这一点在电视剧引进上尤为明显；同时，地域的限制和市场的狭小(湖南卫视除外)，