芒果超媒基于价值链的财务战略研究

企业生产经营活动受到外部环境的影响越来越大,企业的成败不仅在于商品的质量与成本或企业的实力,而是发展为价值链与价值链之间的竞争。基于价值链的企业财务战略是从价值链的角度入手,对企业的各项财务活动与财务关系进行分析与研究,从而为企业寻找价值链上的增值环节,提高企业的核心竞争力,对于企业的未来发展也会起到指导性的作用。本文结合国内外现有的研究成果和相关理论,以芒果超媒为研究对象,对芒果超媒的发展现状和财务战略中的融资战略、投资战略及运营战略进行了分析,从价值链视角出发,分析了芒果超媒财务战略存在的不足,并在此基础上对其财务战略的完善提出了一系列的意见和建议。

产业链整合对企业盈利模式的影响研究——以芒果超媒为例

在日新月异的现代社会里,一些企业通过产业链整合的方式获得了更好的发展机遇。2017年,快乐购公司作为一家电视购物企业,在实际控制人湖南广播电视台的帮助下对产业链上的五家企业进行了并购整合,形成了全产业链模型。在这个过程中,由于股权结构的变化,芒果超媒的盈利模式变得更加多样化,笔者将从产业链整合的过程出发,分析比对产业链前后芒果超媒的盈利模式要素,研究产业链整合对盈利模式的影响,为其他企业提供参考。

芒果超媒的成功之道及面临的挑战

传统媒体和新兴媒体融合发展,已经成为信息时代一种不可阻挡的浩荡潮流,成为媒体领域一场不容回避的自我革命.本文以湖南广电芒果超媒为例,分析芒果超媒取得成功的原因以及面临的挑战,为传统媒体和新兴媒体的融合发展提供借鉴.

互联网公司盈利能力及提升策略探析--以芒果超媒股份有限公司为例

盈利能力是评价公司运营成果的重要方面,芒果超媒公司作为我国互联网巨头之一,具有其他公司不可比拟的优势。文章首先梳理与芒果超媒公司盈利能力有关的各项理论,其次利用各项指标对芒果超媒公司的历史数据进行盈利能力分析,最后总结出提高芒果超媒公司盈利能力的相关对策建议,以期为其他公司提升盈利能力提供参照。

基于“九力模型”的芒果超媒多元经营有效化研究

芒果超媒作为一家国有绝对控股的媒体集团,持续五年保持收益稳居我国综合视频网站平台盈利的第一梯队,但一些平台仍处于亏损状态,因此芒果超媒的持续良性发展具有探讨和研究的意义。本文基于九力模型分析芒果超媒如何在发展多元化产业的同时做到盈利,基于优劣势探讨芒果超媒未来面临的挑战并提出相关建议,为其他网络视频平台的发展提供借鉴。

中韩文化传媒公司财务战略分析———以芒果超媒和CJ ENM为例

本文选取中韩两国代表型企业芒果超媒股份有限公司与韩国 CJ ENM 公司进行分析比较,CJ ENM 在韩国处于行业领导者,其文化作品和传播平台在国际有强大影响力,有很多可取之处值得借鉴.通过分析比较发现,芒果超媒在内容制作与资源整合并购方面需要继续加强,通过优化资金使用效率,加快募集资金投入布局产业链条,实现持续稳定增长.

新型传媒集团全媒体融合发展路径研究——以芒果超媒为例

随着媒介融合实践的深入,我国新型传媒集团的发展进入了全新阶段.在政策支持和技术驱动等多重因素的影响下,当前媒介生态呈现出一派“融合”“共生”的景象,全媒体产业也迎来快速发展的黄金时期.作为媒介融合的先行者,芒果超媒以技术与政策为媒体融合纵深发展的推动力,以“新内容产品+新用户场景”为双核心引擎,拓宽媒介融合产业形态与结构边界,构建全媒体辐射矩阵,提升了新型传媒集团的文化经济效应;此外,它还以“互联网+”思维促成产业间合作共赢,通过内生态圈与外生态圈的协同发展,积极打造了一个“共生共荣”的新型传媒产业生态圈.

芒果传媒系列子公司“类借壳”交易模式及财务绩效分析

我国IPO的高门槛和严格的借壳上市新规,使得部分文化传媒企业很难成功实现上市。类借壳不同于传统的借壳上市方式,目前在我国还未被普遍使用,但是作为替代IPO上市和类借壳上市的最好办法,值得我们深入学习、研究和发掘。本文通过分析芒果传媒系列子公司类借壳快乐购的财务绩效得到启示,能够为同类型企业提供一个新的上市思路,丰富了我国对于类借壳上市相关内容的研究。

人工智能给媒体带来的机遇与挑战

本文关注人工智能在媒体领域的最新应用,重点分析其对媒体产业链中的各个环节带来的影响以及媒体从业者面临的挑战和应对策略,希望能更多地预见到在人工智能浪潮席卷下未来媒体变革的趋向。

媒体融合背景下传媒集团的创新发展路径研究

在“互联网+”的大背景下,相关技术的快速发展颠覆过去传统媒体在信息传播方面占据的渠道优势,5G技术的出现更是带来颠覆性的革命。随着媒体融合的持续推进,传媒集团的媒体融合发展在逐步加深,促使平台经济不断改变其运作模式。在这种变革下,传媒集团也在不断探索适合自己的媒体融合发展道路。芒果超媒作为广播电视融媒体的成功案例之一,在发挥渠道优势的同时重构内容生态,形成自身独特的融媒体风格。文章以芒果超媒作为研究案例,围绕“平台+政策”“内容+技术”“产品+用户”、共创共赢的生态矩阵等方面,分析阐述芒果超媒主动创新求变,以优质内容为核心,谋求技术发展的同时又能持续探索,形成独特的传媒生态链,找到推动媒体融合发展的新路径,旨在为传媒产业集团的媒体融合转型带来一些启示与思考。

芒果TV持续盈利秘诀

通过视频平台延续了湖南卫视的资源优势,同时通过独播与自制内容形成了自身的品牌优势。2008年上线的芒果TV是湖南广电集团旗下上市公司芒果超媒股份有限公司(简称芒果超媒)的流媒体视频平台,2017年成为国内首个实现盈利的流媒体视频平台,并至今持续高增长:有效会员数量增长8倍,净利润复合增长率达54%,母公司芒果超媒市值增长12倍。芒果超媒最新财报显示,芒果TV2021年第一季度净利润为7.7亿元,同比增长61%。属于视频网站第二梯队的芒果TV,为何能够在与腾讯视频、爱奇艺、优酷等行业巨头的激烈竞争中脱颖而出,实现高效发展?

以设计为桥梁,大学与城市发展无缝对接

作为建筑师和城市规划师,我们习惯地认为设计可以改变我们居住、生活的城市,却又常常感到力不从心。但是,以设计介入城市空间,服务公众生活,又是我们建筑师和城市规划师的职责和情怀。回顾长沙这座城市规划格局的变迁和发展,近20年长沙的城市格局虽以"山水洲城"为核心,但在总体空间形态和格局中发生了巨大而根本的变化。