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实干就是效益——武汉花桥支行实现两年效益翻五番扭亏增盈大发展的轨迹透析
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作者 刘觐军 冯君 《国际金融》 北大核心 2004年第5期38-40,共3页
35,-1300,4——78,5100,1。这一列简单而普通的数字的含义是:由过去4家支行在整合为1家支行的两年时间里,资产总额由原来的35亿增长到78亿,利润由原来的亏损1300万元上升到盈利5100万元。这组简单的数字背后,凝聚着中国银行武... 35,-1300,4——78,5100,1。这一列简单而普通的数字的含义是:由过去4家支行在整合为1家支行的两年时间里,资产总额由原来的35亿增长到78亿,利润由原来的亏损1300万元上升到盈利5100万元。这组简单的数字背后,凝聚着中国银行武汉市花桥支行全体干部员工从一蹶不振到自强不息的心路历程,是花桥支行机构整合后新的领导班子用实干取信于民,团结全行员工集体智慧和串串汗水铸就的丰碑。 展开更多
关键词 中国银行武汉市分行 花桥支行 经济效益 中间业务 金融创新 不良贷款率 亏损原因 激励机制
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