企业价值的评价指标的认识——花王应用EVA的启示

在企业多元化的不断发展中，价值评价的认识也在变化。但是对于EVA的认识偏重于外部对于企业的评价，文章通过日本企业在成功引入经济附加值观念的过程中，分析了企业内部应用EVA时的特点，总结了在采用新业绩评价指标时应考虑的问题。

花王：日资撤资潮中的守望者

在日企撤资潮的大背景之下，日本最大的日化企业花王集团结束与上海家化的渠道合作后，选择独立经营，并在中国继续加大投资。

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。

花王“瘦身”

今年为了适应化妆品市场的发展变化，花王集团在五月份宣布了调整美妆品业务并发布新战略来加强该业务的品牌管理。然而短短两个月时间，花王又对化妆品业务进行了第二次调整，宣布开始对旗下化妆品品牌“瘦身”了。

花王：确保企业持续更新

花王(Kao)集团是日本最大的个人护理用品及家庭用品制造商，自1887年创业至今，已经走过100多年的历程，其家用产品在日本洗涤、清洁用品市场占据四成份额。花王之所以至今仍能保持活力，是由于奉行了一种“激进”的战略，不断地挑战过去，每天都更新自我。

生活者营销出列

记得2010年10月份，我在日本参加了那一年的亚太区市场研究年会，花王集团首席执行长尾崎元规做了“花王如何了解生活者”的主题演讲。在日本，花王是第一日化品牌，宝洁只能位居其二，花王CEO在演讲中提出“生活者研究”概念，他们认为，单纯只研究“消费”是不够的，因为每个人都在具体生活场景中，研究生活者更能发现消费需求和商业机会。而早在1971年11月，花王公司就以原“消费者部”为基础建立了花王生活科学研究所，其功能是与消费者进行信息交流并从消费者的立场出发开展情报调查研究，