苏宁公司人力资源管理分析—基于人力资源战略管理模型的视角

人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划．使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合．为组织的战略发展服务．赋予了人力资源管理的新的意义。本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析。

苏宁电器股份有限公司近三年财务分析

本文基于苏宁电器股份有限公司2009年至2011年的年度报告，对苏宁电器的财务状况进行财务分析和评价，力求为企业应对宏观经济放缓等不利因素提供决支持，对企业的管理层有所帮助，并且为证券市场价值提供理论依据.

以自营制胜的苏宁家电物流——访苏宁电器连锁集团股份有限公司华北地区管理中心总监范志军

将一批货物从一个地方运到另一个地方是运输.但在一系列的运输丝丝入扣地编织成一个自成一体的体系后,运输便成为物流.没有物流的企业是难以想象的.物流也一直是"苏宁人"所极为重视的.

张志强诉徐州苏宁电器有限公司侵犯消费者权益纠纷案

商品经营者为消费者提供商品或服务时，应当遵循诚实信用原则，消费者亦有权知悉其所购买、使用的商品或接受的服务的真实情况。在侵犯消费者权益纠纷案件中，消费者主张商品经营者提供的商品存在品质问题，并提供了相应证据的，商品经营者如主张该商品不存在品质问题，应对其主张承担举证责任。

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、

苏宁电器股份有限公司治理对会计信息质量影响分析

当前,我国大多数企业的会计信息化程度越来越高,但一些企业的管理层依然还没有了解会计信息质量与公司治理之间的关系,未能有效提高企业的管理水平,管理方法和措施基本没有改善,对企业的会计信息质量重视程度较低,这些都严重影响了公司治理的优化。文章主要从苏宁电器股份有限公司治理层面(包括内部治理和外部治理两个层面)探讨其对会计信息质量的影响,并提出了完善内部治理的建议。

基于O2O模式的企业运作与管理——以苏宁为例

现在信息科学和经济市场的发展日新月异,传统企业要寻求新的发展,就必须实现企业的转型升级。O2O模式可以有效将网络市场与传统市场相结合,为企业带来更为广阔的市场前景,为企业调整自身结构、寻求发展提供条件。但同时O2O模式才刚开始发展不久,存在着不少问题。本文随后研究分析了苏宁集团O2O模式运作与管理的现状以及存在的问题,着眼于市场实际情况,分析苏宁集团O2O发展与未来。

苏宁B2C独立战

苏宁以一贯的稳健之风，开辟独立的B2C战场。

苏宁大战国美

近日,成都某空调店居然使出了“投掷飞镖决定降价幅度”的奇招:商家在店门口树了一个飞镖盘,消费者在决定要购买空调后,可通过投掷飞镖来决定降价幅度,降幅从500元到1500元不等。此举果然奏效,该店名声大振,单日销量剧增。不过几日,其竞争对手——同城的某名牌空调店立刻针锋相对,举办“金斤计较”活动,将空调以每500克50元的“特别价”出售。其理由是空调的质量与重量密切相关:片数越多,散热面积越大,冷凝效果越理想,而重量当然也会随片数增加而增加。 类似这样的商战手段,对于电器巨头国美与苏宁这样的“重量级选手”而言,不过是“小把戏”而已。两个“老对手”之间更多的是“重拳出击”。近期在北京,国美与苏宁又掀起新一轮的“商战”。商战的中心是在北京南三环的刘家窑。

苏宁重装上阵

又一次把重金砸向信息系统建设，苏宁渴望获得流程控制和管理集中，而这二者正是苏宁连锁扩张的“镇店之宝”。

苏宁电器高速成长的内在机理探析

苏宁电器股份有限公司（以下简称苏宁）作为我国家电连锁业发展史上的标志性企业，其成长过程是我国家电连锁业发展的缩影，也是研究我国连锁业企业持续成长的活标本。本文应用市场结构、动态能力和战略演进三个维度建立分析框架，对苏宁高速成长的驱动力或竞争优势根源进行探索，试图找出高成长型本土企业成长的内在机理。

苏宁上市:完美与缺憾

苏宁在中小企业板上市了。家电大鳄、连锁战车、价格屠夫——所有这些美誉,以及近几年连续70％以上的增长速度,都使之引起了投资者的极大关注。然而,苏宁上市的过程并不完美。

苏宁电器:高速扩张的家电连锁明星

3月29日,苏宁电器(002024)公布了2004年年度报告。2004 年公司共实现主营业务收入91.1亿元,比上年同期增长50.94%; 净利润1.81亿元,比上年同期增长83.22%,业绩继续高速增长。苏宁电器是一家家电连锁经营企业,在主营业务收入大幅增长的同时,净利润也显著增长,已经成为家电专业零售连锁行业中的龙头企业。该公司收入主要来源于进销差价、安装维修收入、为供应商提供商品促销、展示和推广服务三个方面。

从空调客服管理系统到全国连锁店ERP系统 苏宁IT 走过11年

苏宁信息中心技术总监尚雪峰认为,一个优秀的 CIO 要知道老板的期望值有多高,向 CEO 承诺切实可行的前景回报。

苏宁大路秀

苏宁总裁张近东说:“当你把自己当作桥梁的时候,你只是桥梁,你就怪不得别人过河拆桥。而我要把苏宁变成大路,让他们须臾不能离开的大路。”

苏宁电器:超越上市

曾有人放言,中国股市有可能跌到没有10元以上的股票,虽然是危言耸听,但也确实体现了目前股市低迷的尴尬境况。而随着2004年7月21日苏宁电器在中小企业板上市,以33元的天价荣升深沪股市第一高价股,并稳定在35元左右的“超高价”位置后。

苏宁“变脸”启示录

因为以前,供货商与销售商的关系是一厂多商,而现在,通过竞争形成了不同的销售阵营,再加上制造商的分工合作,形成了一厂一商的格局,讲究规模与实力的匹配,即"大店对大客",谁也惹不起谁。

苏宁抛出旗舰店标准 国美永乐齐抨击

8月17日苏宁电器对外公布了一份旗舰店标准，并直指对手所宣扬的国美安贞商城、大中中塔店及永乐五棵松店均不能称之为旗舰店，实则是水货旗舰店。此言遭到对手的强烈攻击，国美为此正式发表“老大的标准谁来定”的声明。

渠道：北京苏宁投入千万元争抢家装电器市场

北京苏宁电器10月21日宣布，将投八近千万元出击家装电器市场．以抢夺京城20亿元的家装电器市场份额。此次苏宁搏杀家装电器市场，采用的依然是惯用的降价手段．在彩电、厨电等多种商品上均有不同程度降价。