苏宁小店社区型门店经营模式剖析——以广州为例

苏宁小店模式经过几年的发展已经形成独特的经营类别,其中社区型门店模式的经营存在问题。进一步完善要注意适应社区经营环境的特点,明确自己经营定位、营造经营特色,通过科学选址、合适规模、供应链管理、经营策略运用等方面努力,才能得到更好的发展。

论电子商务营销模式下的内部控制问题——以苏宁小店物流内控为例

随着社会的飞速发展,电子商务也迎来了线上线下双重营销模式、多维度全面竞争的新时代。文章以苏宁易购旗下的新兴企业——苏宁小店为例,从其运营伊始面临的物流服务市场环境为背景,对苏宁小店采购、销售和资金三大主要环节的物流内部控制进行了剖析。最后,从完善企业内控环境、重塑风险评估体系、加大控制管理力度和明确沟通监管职责四个角度阐述了具体的建议。

面向成都苏宁小店的物流配送路径优化

以龙泉驿物流配送中心下的苏宁小店的物流配送线路优化设计作为主要内容,收集并整理连锁企业配送现状研究及苏宁小店在物流配送路线上的相关资料和数据,通过优化分析对比得出苏宁小店中的配送路线存在不合理,需利用科学的方法找到最优路径。在此过程中,利用节约里程法对龙泉驿物流配送中心下的苏宁小店的配送路径进行研究,求解出最优的配送线路,降低物流成本。

平谷地区苏宁小店的选址分析

本文以北京市平谷城区苏宁小店为例,首先分析了北京市平谷区苏宁小店的选址影响因素,在此基础上进行了多家现有苏宁小店的问卷调查,然后分析了苏宁小店在传统选址方法的不足。本人采用一种新型的选址方法即利用地理信息系统方法对现有的苏宁小店进行全新的选址以弥补其在传统选址方法上的不足。此方法首先将平谷城区地图矢量化,其次建立各选址影响因素的缓冲区,最后将这些缓冲区进行叠置分析得出最终选址。通过运用地理信息系统方法进行选址分析,达到了快捷、准确、成本低以及直观的优点。地理信息系统选址方法对苏宁小店未来在北京以及全国的开店选址中可节省选址成本,提高选址效率。这样既可以让苏宁小店实现盈利,同时也方便了小店周围的人们可以更好地进行购物。

社区O2O便利店发展大思路——以苏宁小店为例

近年来,社区O2O电商市场井喷式发展,既是风口也是入口的社区吸引了苏宁、天猫、京东、顺丰、永辉、便利蜂等巨头纷纷入场,这期间,业态创新、资本涌入、噱头不断已成为常态,光是社区O2O便利店在2018年就有几十万家拔地而起。但是急速扩张之后,倒闭如潮,如今"风口"变成"封口",众多业态陷入困境。本文主要以苏宁小店的发展困境为切入点,通过分析苏宁小店内外部竞争环境,寻找其"惨淡经营"的原因,并针对关键问题所在,提出了改善建议。

“智慧零售场景”互联网的新零售模式——以苏宁小店为例

新零售是利用互联网、大数据、云计算、人工智能等技术手段将线上和线下零售业态充分结合,并借助复杂庞大快捷的仓储、物流、配送体系,提升广大民众的消费体验,促进社区消费市场发展的一种新兴业态。新零售模式的兴起和发展,使得传统购物模式与网购模式都受到了巨大冲击。其中苏宁作为其中资源倾斜较大的主体,有着非常重要的研究意义。本文将以苏宁小店模式为例探索新零售模式的链路定位与传统零售业的差异性,以及新零售模式在未来的机会和挑战。

苏宁难“宁” 易购不“易”

两次更名,让业界联想到苏宁一直在试图解决自身不断出现的一系列问题。两次股权变卖如今深陷困局2021年2月28日,江苏苏宁足球俱乐部官微发布《关于江苏足球俱乐部所属各球队停止运营的公告》,称由于各种无法控制的要素叠加,俱乐部无法有效保障继续备战中超、亚冠,即日起停止所属各球队的运营。

浅析新时代零售业之变革及新零售实践

随着互联网的发展,各行各业都开始与互联网紧密融合,即"互联网+"、物联网,其中零售业的变革见证了店商(传统零售业)到电商(电子商务),再到电店商(新零售)的发展。零售业只有融合线下门店,运用大数据与云计算技术,才能立足不败之地。可见新零售是零售企业转型的方向,任何单一的传统零售与电子商务在未来都将独木难支,线上线下全面融合发展才能站住脚跟。通过分析零售业的变革以及带来的新零售业态,从新零售客户群体、核心技术、物流供应链体系、新金融支付平台等方面来阐述了新零售的面貌,并以苏宁集团旗下--苏宁小店为案例探讨新零售的实践。

基于SWOT模型对苏宁易购的分析及建议

随着大数据时代的到来,数字经济已然成为时代发展的潮流。在此背景下,实体经济的发展受到严重的冲击,但苏宁易购并没有因此放弃实体小店,而是开始了道阻且长的转型之路。本文通过SWOT分析模型对苏宁的发展战略以及转型之路展开剖析阐述并提出一些拙见。