苏宁电器股份有限公司治理对会计信息质量影响分析

当前,我国大多数企业的会计信息化程度越来越高,但一些企业的管理层依然还没有了解会计信息质量与公司治理之间的关系,未能有效提高企业的管理水平,管理方法和措施基本没有改善,对企业的会计信息质量重视程度较低,这些都严重影响了公司治理的优化。文章主要从苏宁电器股份有限公司治理层面(包括内部治理和外部治理两个层面)探讨其对会计信息质量的影响,并提出了完善内部治理的建议。

苏宁电器股份有限公司财务分析

文章从财务报表分析出发,以苏宁电器股份有限公司为例,对其2010-2012年财务报表进行全面系统的分析,探讨苏宁电器财务报表中反映出来的问题。

再造智慧苏宁 成就世界企业——访苏宁电器股份有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器股份有限公司偿债能力及提升

本文分析了苏宁电器股份有限公司2015年至2017年的短期及长期偿债能力,并提出改进建议,指出企业可以根据自身的特点选择适合自己的偿债方式以降低财务风险,通过合理负债经营提高公司的盈利能力,促进公司持续发展。

苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析

环境分析是公司发展战略制定的必要条件,本文运用行业的五力竞争模型对苏宁电器的宏观环境和潜在的竞争进行了分析,用SWOT分析方法对苏宁电器的内部环境做评估,得出结论:目前苏宁电器发展前景乐观,但是潜在威胁严重。苏宁电器必须优化发展战略才能走的更远。

十年磨砺 全方位打造“陆海空”商业体系——苏宁电器股份有限公司总裁金明专访

留着平头,穿着普通的衬衣西裤,满脸挂着亲切笑容的他走进会议室,宛如邻家大哥般与记者打招呼,他就是被誉为＂低调少帅＂的苏宁电器股份有限公司总裁金明。尽管采访持续了两个小时,金明还是非常耐心地回答了记者所有的提问。苏宁未来十年的发展脉络以及全方位打造的＂陆海空＂商业体系,已经深深地刻在了他的脑海里,他向记者描绘了一张苏宁全方位打造＂陆海空＂商业体系发展的宏伟蓝图。

苏宁:从物流中榨效益——访苏宁电器股份有限公司物流基地建设项目部常务副总监王长林

"北国美,南苏宁"的说法由来已久,如今国外家电零售巨头Bestbuy也进驻中国。由此可见家电连锁企业竞争的态势与激烈化程度。有业内人士分析,苏宁等家电零售巨头之间的竞争,已经从"前台"比拼门店数量、打价格战转移到了"后台"

关于核准苏宁电器股份有限公司非公开发行股票的批复

2012年4月6日证监许可[2012]477号苏宁电器股份有限公司:你公司报送的《苏宁电器股份有限公司关于2011年非公开发行股票的申请报告》(苏电股字[2011]第049号)及相关文件收悉。根据《公司法》、《证券法》和《上市公司证券发行管理办法》(证监会令第30号)等有关规定,经审核,现批复如下:一、核准你公司非公开发行不超过447,

以自营制胜的苏宁家电物流——访苏宁电器连锁集团股份有限公司华北地区管理中心总监范志军

将一批货物从一个地方运到另一个地方是运输.但在一系列的运输丝丝入扣地编织成一个自成一体的体系后,运输便成为物流.没有物流的企业是难以想象的.物流也一直是"苏宁人"所极为重视的.

家电企业财务分析及其加强财务管理的建议——以青岛海信电器股份有限公司为例

财务分析是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债能力与盈利能力的分析为重心，展开对企业财务状况各组成要素个体特征及其相关性的研究，进而考核企业过去财务效果的大小，综合评估企业目前的财务状况，预测企业未来发展趋势，并为企业的经营者、债权人以及其他有关组织和个人的未来决策提供信息的依据。通过对企业的财务状况进行深入分析，可以及时发现企业经营管理和财务管理中存在的问题，为企业决策的制定提供依据，同时指出改进的方向。

依靠人脉优势对抗外资——访苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长张近东

按照中国加入世界贸易组织的承诺 ,12月11日 ,中国的零售市场将结束为期3年的保护期全面向外资开放 ,外资在中国投资零售业的地域、数量和企业股权比例等方面的限制将一并取消。面临新一轮的贴身肉搏战 ,国内零售业会出现怎样的变局 ?本土零售品牌又将如何应对 ?如今 ,以苏宁为代表的新兴民营家电连锁企业已经成为中国零售业一支重要的生力军 ,在经历了圈地、重组、上市之后 ,已做好了“与狼共舞”的准备。近日 ,中国经营报社记者采访了苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长张近东 ,现全文刊登如下 。

孙为民:模式的交融造就卖场新局——独家专访苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁孙为民

2006年，可以说是家电连锁业最动荡的一年。北美最大的消费电子零售商BestBuy借收购五星电器51％的股份进入中国市场，且在2006年底前于上海开出首家门店，以及国美收购永乐，这在一定程度上彻底瓦解了原本由国美、苏宁、永乐、五星、大中等共同构筑的“全国竞逐、区域分割“的家电连锁市场格局。

格物致远 棋行天下——记珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠

如果说格力电器就是一棵美丽的树，那么她所展示给世人的决不是树上漂亮的花，而是她所奉献给大家的甘甜果实，还有深入土壤里面坚实而稳固的根!而这一切都与本文的主人公——珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠，这位辛勤园丁的智慧和劳动分不开的。

2008,美菱开启“中国年”——访美菱电器股份有限公司营销总监秦塘宗

单从时间长短看,秦塘宗应该算是个行业"新兵",加入美菱是他首次进入冰箱行业。但是,就是这个"新兵"却连续两年交上了令人羡慕的成绩单。

未雨绸缪 临危寻机——访陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏

善败者不亡。企业在危机中关键是要做好现金流,要能够在危机中正常生存下去,必须把信息化基础做好。当企业遇到下一个危机或者下一个机遇时,就会有一个更好的起点,能够及时准确的抓住机遇。

第十届全国追求卓越大会在京隆重召开 青岛海信电器股份有限公司等12家企业荣获第十届全国质量奖

2010年10月21日～22日，第十届全国追求卓越大会在北京隆重召开。会议对荣获第十届全国质量奖的12家企业、荣获第十届全国质量奖入围奖的1家企业和第十届全国质量奖鼓励奖的11家企业进行了表彰和颁奖。会议并对通过全国质量奖获奖三年后通过确认的6家企业、120家全国实施卓越绩效模式先进企业进行了表彰和颁奖。

王悦纯:长虹特色国际化——专访四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯

从1998年到2008年，长虹的国际化战略，整整坚持了10年。通过10年的打拼，长虹在国际化战略方面走出了一条适合当地海外市场特色，又符合长虹自己能力的路子。

2006年全国追求卓越大会暨全国质量奖颁奖大会在北京隆重召开 珠海格力电器股份有限公司等9家企业荣获2006年全国质量奖

11月4日，中国质量协会在北京隆重召开2006年“全国追求卓越大会”，会议为荣获2006年全国质量奖的9家企业、荣获2006年全国质量奖提名奖的6家企业及荣获2006年全国质量奖鼓励奖的6家企业进行了表彰和颁奖。荣获2006年全国质量奖的9家企业是：珠海格力电器股份有限公司、万向集团万向钱潮股份有限公司、中国石化扬子石油化工股份有限公司、

希望海信科龙是我退休前最后一个事业——访海信科龙电器股份有限公司副总裁周小天

4月17日上午九点三十分，他首次以海信科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）副总裁的身份出席了在上海举办的中国家电博览会（以下简称家博会）开幕式；下午，在简单看完家博会后，他又赶赴距上海近两个小时车程的浙江嘉兴，与加西贝拉压缩机有限公司洽谈冰箱压缩机采购事宜；当晚，他又赶回上海家博会旁边的光大酒店；第二天早上八点三十分，他利用早餐时间进行了一次面试；九点三十分，他准时出现在光大酒店的会议室，接受《电器》记者的采访。