苏宁不“宁”——张近东和他的苏宁集团

我们要塑造这样一种企业个性:外圆内方,以柔克刚的竞争态度;严于工作,宽于生活的企业氛围;一丝不苟,力求完美的工作作风;永不满足,不断拼搏的敬业精神。

电商时代:实体店的明天——以苏宁集团为例

但凡存在商业的地方,便存在市场和消费。而电子商务,正是将消费变得连消费者都想象不到之便利的最佳途径。电商的本质是商业与互联网的联姻,从互联网发展的历程来看,用过去十年电商崛起的速度来预判其未来,仍然略显保守。本报告以苏宁的发展为例,探讨在电商飞速发展的大背景下,传统实体店存在的价值。

国家档案局非公企业档案业务交流会在苏宁集团召开

4月16日至17日,国家档案局非公企业档案协作组第三组2018年业务交流活动在苏宁集团总部举行.协作组成员单位华为、新奥、修正药业、福信、四川剑南春、协和干细胞基因工程有限公司档案负责人参加会议,国家档案局企业处处长蔡盈芳出席会议并进行工作指导,苏宁易购集团副总裁马康参加会议,并向与会代表介绍了苏宁控股集团的业务最新发展,以及苏宁档案管理工作的最新成果和建设规划.

苏宁集团代表考察江宁区档案馆

9月8日，苏宁集团代表在省档案局、省工商联有关人员陪同下，参观考察了南京市江宁区档案馆。 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，

苏宁集团董事长张近东

立足长远发展的指导思想坚持不变，成为中国最优秀的连锁品牌的定位也不变。在未来的日子里，我们更加希望给供应商提供最快捷的服务，形成双方的互补，至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨头同台竞技的能力，苏宁未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上，我们还是专心致志的做连锁店，家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是苏宁现在最大的愿望。

G时代收购初试啼声——苏宁集团收购*ST吉纸

目前上市公司股权分置改革正在如火如荼地进行，随着越来越多的公司完成股改成为G股公司，A股市场正全面走向G时代。在G时代如何收购上市公司？这是大部分拟收购上市公司的投资人比较关心的问题。

员工持股计划的激励效应研究——以苏宁集团为例

随着经济的不断发展,各行业间的竞争日益激烈,如何增强企业的竞争力成为各企业不得不思考的问题,而企业竞争力增强的关键在于提高企业绩效。员工持股计划作为激励员工的手段之一,对提高企业绩效有着重要的作用,员工持股计划是值得探讨的问题。以苏宁集团为例,介绍其员工持股计划的实施动机,分析其实施效果以及持股计划存在的问题,并提出相应的政策建议,以期提高公司价值。

苏宁云商集团股份有限公司盈利能力分析

文章以苏宁云商集团股份有限公司为例,从衡量企业盈利能力水平的重要指标出发,选取了苏宁2012和2013年年报中的相关财务数据,对该企业的盈利能力进行分析。通过分析,发现该企业2013年较2012年盈利能力大幅度下降,对此进行了相关原因剖析,并提出相应建议。

苏宁正谋划成立科技集团

1月14日,苏宁云商公告宣布对原有的六大产业板块进行调整：将物流升级为集团产业板块独立运作;另外,苏宁称近30年的零售经验以及信息化积淀,正谋划设立苏宁科技集团.经过调整后,苏宁集团目前共有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技等八大产业板块.

牢记担当使命 奋力开创新局--苏宁集团召开党建工作总结表彰大会

6月26日,苏宁集团在南京总部召开庆祝中国共产党成立100周年暨苏宁集团党建工作总结表彰大会。会上,苏宁全体党员共同唱响《没有共产党就没有新中国》,回顾建党百年波澜壮阔的历史,重温入党誓词,牢记使命担当,同时对优秀个人和先进党组织进行现场表彰,激励党员同志不断检视初心、坚定信念,以实际行动热烈庆祝建党100周年。

张近东 苏宁电器连锁集团董事长 以速度取胜

当一家100平方米的小店在14年里膨胀了几万倍，当100多家大店超过120亿元的销售规模把企业最终推进民营前十强，当公司创造出高达85％的年平均增长速度，能有几位领导者依然可以保持往日的谦逊平和?苏宁董事长张近东就是这样一个特例。

亚太森博与苏宁云商集团达成深度战略合作协议

陈永健报道2016年4月12日,亚太森博与苏宁云商集团签订战略合作协议,在线上电商渠道、线下苏宁门店、招投标、仓储物流等领域展开深入合作。亚太森博成为中国造纸行业第一家也是唯一一家与苏宁云商达成深度合作的企业。据了解,2015年江门市电子商务交易超过700亿元,其中亚太森博2015年电商平台销售额超2000万元,2016年一季度亚太森博线上销售同期增幅达470%。

做一个负责任的“企业公民”——记苏宁电器集团董事长张近东

张近东，1963年3月生于南京，祖籍安徽，1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器，至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔，但他时刻牢记的是：做一个负责任的“企业公民”。

张近东1500施政纲领——访苏宁电器集团总裁张近东先生

家电业是中国目前市场化程度最高、发展最成熟的行业,在世纪之交面临着营销渠道重新整合等热点问题。近期,北京国美南下,山东三联买壳,而作为全国最大的家电零售连锁集团——南京的苏宁电器集团于2000年12月16日面向全国56多家媒体宣布,3年内投资4.2亿元,将在全国范围内扩展连锁企业1500家,构建一个巨大的电器流通平台,到2003年使整个连锁网络电器销售总额达到150-200亿元,占国内电器销售额的5％-7％,成为中国家电界真正的“大鳄”。为此,本刊记者采访了苏宁电器集团总裁张近东先生。

依靠人脉优势对抗外资——访苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长张近东

按照中国加入世界贸易组织的承诺 ,12月11日 ,中国的零售市场将结束为期3年的保护期全面向外资开放 ,外资在中国投资零售业的地域、数量和企业股权比例等方面的限制将一并取消。面临新一轮的贴身肉搏战 ,国内零售业会出现怎样的变局 ?本土零售品牌又将如何应对 ?如今 ,以苏宁为代表的新兴民营家电连锁企业已经成为中国零售业一支重要的生力军 ,在经历了圈地、重组、上市之后 ,已做好了“与狼共舞”的准备。近日 ,中国经营报社记者采访了苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长张近东 ,现全文刊登如下 。

苏宁撤购的背后

8个月的孜孜以求,却抵不过短短3天的凌厉攻势。在大中精心打扮行将出阁的前夜,忙碌了大半年的苏宁却发现,新郎另有其人。国美宣布竞购大中后,苏宁高层立刻后悔,并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟,国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。

苏宁置业 逆势扩张

就在近年来大多数以房地产为副业的企业，纷纷退出地产圈之时，家电零售巨头苏宁却一再逆势扩张地产版图。 苏宁集团董事长张近东在“两会”期间明确表示，未来10年苏宁将不再是传统家电连锁企业，将扩大零售网点并在网购上大做文章。而在这张零售网点的发展蓝图中，以苏宁电器、苏宁置业、苏宁百货三大产业构成的苏宁集团，必将更加重视苏宁置业在地产板块中的拉动作用。

“黑强白弱”难撼张近东决心 苏宁美的签约捆绑发展3年

为实现线上线下并举的构想,张近东拉来何享健作为战略合作伙伴,但何享健手上几乎涵盖了白电全部领域的美的。

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器？张近东＂沃尔玛＋亚马逊＂的设想真的能够付诸实现吗？未来3—5年的电商格局又会怎样书写？2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在＂2012苏宁之夏＂的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。