股权激励对公司绩效的影响——以苏泊尔公司为例

股权激励是资本家为实现企业利益最大化和留住核心人才引申出的决议。通过附条件的给予管理层部分股东权益,使其产生利益共同体的意识,以此来帮助企业实现长期稳定发展的最终目标。文章选取上市公司苏泊尔为例,探究其在2010~2023年期间两次股权激励下实现的经济效益和企业施行这一目标之间的关系。通过同花顺提取半年报数据,分析苏泊尔公司的财务状况、管理层持股数量以及控股权的变化。纵向以财务绩效的两个分析办法和杜邦绩效分析为理论依据,探究净资产收益率的变化。最后用功效系数法比较同行业九阳公司与苏泊尔公司符合的绩效体系多指标要求下的得分情况,用苏泊尔公司的高分进而证明其实施两次股权激励对公司绩效的发展带来正向效益的结论。

企业财务柔性管理分析——以苏泊尔公司为例

当前经济环境的不确定性有所增强,实施财务柔性管理有助于企业灵活适应动态环境,降低风险。文章以苏泊尔公司为例,结合公司2010—2019年的财务数据,分析公司的财务柔性管理策略和财务柔性水平,并从案例分析中得到启示,认为企业应当运用多元化手段储备财务柔性,适时释放财务柔性应对危机,助推企业战略发展。

小家电企业品牌管理研究——以苏泊尔公司为例

随着经济全球化和市场环境的深入发展,企业面临着激烈的竞争。而随着产品、服务和渠道同质化的深化,企业间的竞争差异性日益减小,如何保持企业的核心竞争优势,企业品牌的管理至关重要,能助其建立起强大的品牌竞争优势。然而我国的民营企业缺少品牌管理的理念是阻碍我国民营企业良性发展的重要因素。当今,小家电市场成长潜力非常巨大,由于大都是民营企业,存在着诸多制约因素,且随着市场竞争的加剧,加强品牌管理乃大势所趋。

杜邦分析法在苏泊尔公司财务分析中的应用研究

杜邦分析法是企业财务分析的常用方法,与趋势分析法、财务比率综合分析法相比,杜邦分析法可以综合反映企业的财务状况,可以系统全面地帮助财务人员洞察财务规律。以苏泊尔公司近四年的数据为基础,运用因素分析和连环替代,分析该公司的销售净利率、总资产周转率和业主权益乘数,试图发现苏泊尔公司日常经营中存在的问题进而提出发展建议,为企业的长远发展提供参考。

以新标准促进行业大发展——访浙江苏泊尔炊具股份有限公司市场部经理沈土惠

6月12日，在浙江省城杭州市中心的武林广场上彩旗飘飘人头涌动，适值“安全科学消费”宣传月，这里正在进行浙江苏泊尔炊具股份有限公司与中国质量万里行浙江站共同举办的“宣传压力锅新标准——暨苏泊尔十周年，见证新标准，全国寻找10000名用户”主题活动。记者看到现场聚集了至少千余名的消费者，拿着旧压力锅在工作人员的安排下有条不紊的进行免费换锅登记、新标准专家咨询、免费维修等等活动项目。

苏泊尔的品牌之路

翻开苏泊尔2002年的历史，你就可以看到非常醒目的“苏泊尔2002年十大新闻”．其中第一大新闻就是”‘苏泊尔’被认定为中国驰名商标”。

苏泊尔双喜“高压”下的品牌“暗战”

苏泊尔,早年是双喜公司的联营企业,借双喜品牌起步,后来自立门户,分庭抗礼;而双喜也不甘人后,奋起直追,老当益壮。这样两家在品牌建设上不遗余力的企业,曾经有过你死我活的恶性竞争,最终都将重心放在修炼内功上,实现了共存共荣。

苏泊尔、金龙鱼联袂破“局”

"promotion":一个被误解的单词 "promotion",从字面意义上来理解,有促进、推销商品的意思,是4P理论中的一个重要环节,其内容涵盖了广告、公关、促销活动等诸多方面.然而在实践中,"promotion"几乎成了促销活动的代名词,更大的误解还在于,促销活动被视为"降价、买赠、抽奖"等这些具体的形式,市场部的年度规划中也少不了"四节"的促销活动,这竟成为雷打不动的"promotion"经典实践.造成这样的局面,不能一味责怪市场部没能理解,这里不得不提到销售部--这个直接承载企业业绩压力的部门.不可否认,促销活动是其业绩提升的最直接手段,而最有效的促销活动无非就是"降价、买赠"等.

法国家电集团SEB并购苏泊尔引起高度关注

8月16日，苏泊尔发布公告称，公司与法国SEB集团附属SEB Internationale SAS签署战略合作协议，后者拟收购苏泊尔30．24％股权。

想卖苏泊尔不容易

看着苏氏父子将苏泊尔卖了个好价钱，原本打算出售未果的爱仕达站出来“捣乱”

那一片山花烂漫——记第三届苏泊尔小学教师培训

5月，苏泊尔公司迎来了一批特殊的客人——来自全国II所苏泊尔小学的15位老师。在杭州公益组织“第九世界”的协助下，老师们齐聚丽水缙云长坑小学，进行了为期10天的第三届苏泊尔小学乡村教师培训。长坑小学位于缙云县东渡镇长坑村，是一所村级完全小学，在物质条件并不富裕的年代，这里的几代老师们通过自强不息的努力，使长坑小学从一所濒临撤并、不被社会认可的不起眼的破旧小学校，发展到如今，在农村孩子生活教育、艺术修养及传统文化传承方面，拥有了独到的办学体系和特色，成为一所被学生、家长、

民营“苏泊尔”兼并国有“可立思安”之后……

1998年6月8日,浙江省玉环县政府批准浙江苏泊尔有限公司兼并浙江可立思安制药公司的方案的举动,在社会上引起了强烈的反响。 浙江可立思安制药公司原是玉环县预算内国有工业企业。1994年1月实行还本租赁的产权制度改革,还本期限为10年,还本价为564.33万元,租金为442.33万元。因为当时还本租赁的前提是接收整个企业,包括企业的全部资产、债权债务和所有人员,故企业实际存在的债务重、人员多,以及全民职工观念等问题全盘地带到了新组建的股份制企业。1997年9月,党的十五大后。

苏泊尔“尺度”

苏泊尔被购案,成为新规出台后外资并购事件的首例,这或将明确反垄断尺度,同时将有利于进一步促进《反垄断法》的丰富与完善。业内人士认为,这起案例将成为并购史上的样本与尺度。

苏泊尔智能汤粥锅

在中华传统美食中，汤、粥的烹饪对火候的要求是极高的，苏泊尔智能汤粥锅独创“聪明火”，将先进的数码科技融入到传统美食烹饪火候曲线当中，使用者只需轻按按键，两小时后就能煲出“大师级”的老火靓汤。

苏泊尔等企业共同发表《质量承诺宣言》

日前，中国五金制品协会在北京召开“不粘锅行业质量诚信发布会”。苏泊尔等行业龙头企业共同发表了《质量承诺宣言》，向广大消费者郑重承诺不粘锅产品的生产材料、制造工艺符合国家质检标准，苏泊尔等企业将一如既往全心全意维护消费者权益，营造行业服务新风。自前不久国家质检总局公布“特富龙”无毒的检测结果后，

欲罢不能苏泊尔

行业老大,加“海外亲戚”,苏泊尔赚了好大的名头,但一不小心也赚来了民族主义的口水;股市高涨,全民欢呼,苏泊尔没有理由不高兴,但随之而来的并购日益成为长在树梢上的果子……

苏泊尔绍兴基地投产

2009年10月16日．苏泊尔投资12亿元的浙江绍兴基地正式投产。在投产仪式上，浙江苏泊尔有限公司董事长苏显泽说：“预计到2012年，苏泊尔绍兴基地将实现产值35亿元，相当于再造一个苏泊尔。”同时他也表示．苏泊尔原来的东莞生产基地将逐步关闭．全部生产能力将向绍兴转移，这样做的原因是．绍兴地处的长三角在配套、劳动力、企业氛围等方面都有优势。

混淆“苏泊尔”引发不正当竞争纠纷案

苏泊尔集团有限公司、浙江苏泊尔炊具股份有限公司诉称：苏泊尔集团有限公司系炊具、药品、橡胶等行业经营的企业，浙江苏泊尔炊具有限公司系从事炊具系列产品制造、销售的企业。“办泊尔”既是自己的商号，也是集团有限公司的注册商标。“办泊尔”牌压力锅是自己的主要产品。据权威机构统计，“苏泊尔”牌压力锅在国内同类产品中所占有的市场份额高达52％，已成为国内最大的压力锅产品生产商，并获得多项荣誉称号。

加大科技投入鼓励技术创新提升企业核心竞争力——苏泊尔炊具发展之路

尊敬的各位专家委员、各位领导、各位行业同仁:你们好! 参加中国日用五金专家委员会工作会议,我感到非常荣幸.借此机会向大家汇报一下近些年来苏泊尔企业发展情况、企业经营的一些心得体会,不当之处,请大家批评指正.

我国自愿性标准与WTO《TBT协定》的关系

近期,苏泊尔炊具被指钢锅锰含量高出国标近4倍,苏泊尔公司回应称,其产品不符合1988年标准（强制性）,但符合1992年标准（推荐性）。而在此前,强生沐浴露被检出含微量二烷时,强生回应二烷在一些原材料中自然存在、无法避免,其含量符合国家标准;霸王洗发水被曝含致癌物时,霸王公司回应说其产品均严格按照中国现行法律、法规及标准的要求规范生产……企业在产品质量出问题时,