晚清江南官办企业的股份制改造——以苏经丝厂、苏纶纱厂转制为案例

中国传统社会中官办企业究竟如何向民办企业转型 ,始终是学术界所关注的问题。本文以晚清时期江南地区最大的官办企业的改制为典型案例 ,具体分析企业改制过程中的传统做法及其当时官方与民间企业界的认知高度 ,尤其是完全由官方贷款兴办的企业向商办企业转型的过程过程中股份制度的确立、资产的评估与重组、商办公司的基本制度的确立等问题进行探讨 。

近代光裕集团铁棉联营战略新探

近代光裕集团收购苏纶纱厂的铁棉联营战略为销售不畅的大隆棉纺织机器产品找到了出路,但成功的背后存在战略活点脆弱和生产平衡问题的隐患。花色布市场的扩大推动印染业兴起,解决隐患的转机也随之出现,但光裕集团战略选择失误,前景不容乐观。光裕集团铁棉联营战略的成功及失误给产品销售极其困难的企业提供了一种前向迂回战略思路的启示和告诫。