苛希纳定律

什么是苛希纳定律 实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，而工怍成本就要成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最传人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

苛希纳定律:人浮于事的结果是要付出成倍的成本

哲理故事西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。苛希纳定律告诉我们:超过最佳配置的后果是人浮于事,人浮于事的结果是要付出成倍的管理成本。巴利与拉塔内实验验证了这一条定律。

苛希纳定律

在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。在管理上，并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高，实际上，苛希纳定律认为员工组合的工作效率和工作负荷程度成反比。

苛希纳定律

苛希纳定律揭示了管理中的用人规则，是西方管理学中的一条著名定律。它指的是： ——如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；

企业领导层必须了解的定律

随着科技的进步，特别是网络环境与信息业等新观念和新工具的出现，许多公司已感觉到它们对企业的组织运作、竞争环节、业务营运等方面的影响，并筹谋对应计算。当然，公司的领导层有什么程度的智慧哲学就有什么样管理法宝；不过，有些管理法宝看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是商企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的成功利器。那么，现代企业的经营管理必须了解哪些定律呢?

管理有道

帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德·帕金森,通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书。在书中,他阐述机构人员膨胀的原因及后果: 一个不称职的官员,可能有三条出路:第一是申请退职,把位子让给能干的人;

莫让惯性闪了腰

每个学生都有自己的成长梦想。然而,现实中尽管每个学生都怀揣着梦想,博学笃志,切问近思,勇于进取,但是,保守主义的学校组织仍然发挥着其惯性作用,学生会被这股惯性的洪流裹挟其中,使他们自我成长的理想化为泡影。我曾对S高级中学跟踪观察、调研历时三年之久。

管理有道

帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

从管理定律到组织效率

分行管理人员越分越细，银行的信贷、内控、监察等流程制度也越来越精细，却难以真正和效益匹配。苛希纳定律告诉我们，必须精简，才能构建高效精干的组织团队。

管理定律三则

西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际工作人员比最佳人数多三倍。工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。

人多未必力量大

人与人的合作不是人力的简单相加，而要比这个复杂和微妙得多。 管理学上有个著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍．工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

经营之道

鸡窝里的鹰 有一只鹰,在很小的时候,被农民捡到,农民把它和鸡放在一起喂养。鹰慢慢长大了,但它不知道自己会飞,一天到晚和鸡跑来跑去。有一个过路人看到了这只鹰,就花钱买下了它,他想让鹰飞上天空。 他一次次地在平地上让鹰飞,可鹰扑腾了几下翅膀就落了下来。过路人痛下决心,最后,他带着鹰来到高山的悬崖上,用力把鹰抛出去,鹰在空中飞了几下,又要往下落,可底下是空荡荡的山谷,绝无落脚之地,鹰只好奋力挥动翅膀,结果一飞冲天,飞上蓝蓝的天空。

管理举措

职场管理定律；如何收回不良应收款；