英国广播公司Radio 1频道的运营特色分析

随着新媒体大潮一波一波地汹涌来袭,所有媒体甚至包括新媒体自身,都面临着一轮又一轮的生存危机。广播作为传统媒体,如果不能顺应新媒体时代的潮流,找准自己的定位,则会面临不断丢失受众的窘境。英国广播公司Radio 1频道作为享誉全世界的音乐电台,在音乐处理、网台互动等方面做了积极探索,值得各国音乐电台从中吸取优秀的经验。

西欧广播电视国际传播的“可供性”实践--以英国广播公司和德国之声电台为例

英国广播公司和德国之声电台作为西欧的代表性媒体,因提供优质信息服务和发展智能技术在国际上拥有较高知名度。结合媒介可供性理论,分析二者在信息生产、回应用户需求、提升传播效能等方面的“可供性”实践,可为中国媒体国际传播的智能化发展提供参考。鉴于越发复杂的信息环境和不断迭代的技术,中国媒体可加强在“可具身”“可追溯”“可识别”等方面的“可供力”建设,进一步提升国际舆论引导力和影响力,切实讲好中国故事,传播好中国声音。

英国广播公司对非国际传播的当代启示

对非传播是讲好中国故事及整体提升中国国际传播能力的重要组成部分,但现实中仍面临“殖民非洲”“债务陷阱”等西方媒体涉华负面舆论的严峻挑战。英国广播公司作为对非传播根基最为深厚的西方媒体之一,其对非传播战略举措及话语模式等对理解中国在非舆论生态及提升对非国际传播有很大的启示作用。经历二战后发展前殖民地受众,冷战前后开启媒体外交争取非洲民心,到脱欧后提升大国竞争中在非话语权的战略演变,英国广播公司现阶段对非传播以维护英国国家安全为根本目标,以“认知塑造”为主要目的,新媒体精细化传播为重要手段,战略上暗线呼应美国对华“遏制”。针对英媒灵活的媒体策略及其抹黑和反华话语,中国媒体应在树立新媒体战略传播思维,深入宣传中非合作、推动中华文化海外传播、加强新闻教育等方面予以积极应对。

英国广播公司世界服务的区域布局特征分析

英国广播公司是世界知名媒体,也是英国国际传播的主要机构。基于所谓“公共服务”(public service)理念,英国广播公司世界服务(BBC World Service)是其国际传播的重要阵地。在区域布局上,英国广播公司世界服务主要服务于英国外交战略,同时考虑现实需要。整体而言,世界服务在传播语言设置、内容形态和媒介形态等方面,最为重视亚洲,其次是非洲。从体制机制上来说,世界服务在资金来源、发展规划、运营管理等方面都深深受制于英国政府,难以获得其所宣称的“独立性”。

重新解读英国广播公司——英国政府对媒体管控之透视

英国政府通过各种手段干预广播电视媒体的各项活动。英国的广播电视媒体不仅受到国内多达50余种立法对媒体自由的限制,还受到《广播法》及各项内部监管法规的约束。BBC还受到BBC《制片人守则》的约束。文章分析了BBC作为半国家电视台的历史和其历史上最大的政治风波:赫顿事件,并展望了BBC的未来十年道路。

英国广播公司的新媒体战略

20世纪20年代，是约翰·雷斯爵士掌管英国广播公司（BBC）并把它改造成一个公共广播机构的年代，他确立的原则是：“广播服务不能仅仅用于娱乐。”它必须为公众利益服务，不仅要提供最新的新闻和信息，而且要提供教育和文化。之所以确立这个原则，是因为广播使用了作为公共资源的电波频率，它必须被垄断；而这种垄断也成为BBC获得成功的重要基础。在之后的电视发展中，同样的原则得到了遵循。

新兴媒体时代英国广播公司的挑战、变革与启示

新兴媒体的发展对于传统电视媒体构成了重大挑战,但也激发了传统电视业大力进行创新求变。纵观英国电视业过去五年的发展情况,营业收入、观众日均收视时间等指标基本平稳,这与该国电视业及时变革不无关系。这其中,英国广播公司堪称典型,许多变革理念及创新举措值得参考和借鉴。

媒体活动对其形象的影响——从英国广播公司的活动效果调查说开去

在中国，越来越多的媒体开始借鉴企业经验，运用市场营销模式进行运作。广播电台也不例外。一些市场营销术语，如IMC(整合营销传播)等都被引入到广播经营管理实践中来。因此，除了用原有的提高节目制作水平等传统方式吸引受众外，越来越多的广播电台开始利用整合营销传播技巧，靠节目以外的手段树立频率形象，比如，策划大型活动等。本文将依据“BBC(英国广播公司)举办的活动对其受众的影响调查”对上述观点进行进一步论述。

英国广播公司的改革之路

近年来英国广播公司的体制与政策环境的演变,清楚地贯穿着一条主线,即以适应信息社会的快速发展,满足数字时代的要求,增强英国广播电视媒体实力,抢滩占地,在未来激烈的竞争中保持并巩固英国广播电视在世界上的领先地位为总目标;以加强政府集中引导作用,引导公营和商业广播电视都进一步打破垄断,运用市场力量,推进竞争,更好地满足国民需求,增加消费者选择为总方向。

媒体危机的形象修复策略使用评估——以英国广播公司为例

危机管理中的品牌形象修复一直是萦绕组织的难题。合适的应对策略可使组织很快从危机的低谷走出,甚至可以转危为机。对英国广播公司危机案例的分析发现,为取得良好的沟通效果,身处危机的组织应综合危机情景、自身条件和外界宏观环境等多重要素来选择相应的修复策略。

英国广播公司新闻节目主持人的品牌价值

1936年开播的英国广播公司新闻综合频道BBCI是世界上最早的电视频道，以76年的悠久历史和无数重大新闻报道在全球观众中构建了自己的品牌形象。

公共服务与商业经营二元结构特点分析——基于对英国广播公司的研究报告

作为公共媒体,英国广播公司在与商业媒体的竞争中有其优势,也存在不足之处。英国广播公司在媒体属性、传播理念、内容导向等方面坚守公共媒体定位,同时通过下属商业机构积极开展市场经营,以此来"反哺"公共媒体业务,提升市场竞争力。英国广播公司在有效平衡"公共"与"商业"二元结构方面进行了积极探索,其运营模式和发展策略可资参考和借鉴。

英国广播公司:面向未来的“数字革命”

英国广播公司在开展全媒体转型的过程中,既有打造"媒体航母"的决心,也部署了面向这一目标的具体战略计划。本文分析了英国广播公司在21世纪互联网时代的媒体融合现状、发展特点及其发展趋势。

英国广播公司员工举行大规模罢工

1、5月23日，一名英国广播公司员工在伦敦西区该公司的电视中心大门前阻止其他人进入大楼上班。英国广播公司数千名记者和技术人员当天举行24小时罢工．抗议公司在今后3年裁员大约3780人的计划。

转型是传统广电媒体未来发展的必由之路——英国广播公司(BBC)发展改革启示录

战略转型,是当前我国各类传统媒体面临的共同课题,包括通讯社、报纸、广播电视等在内的传统媒体实际上都处于转型之中。作为国内通讯社龙头老大的新华社,在2008年制定了2008至2015年《工作设想》,确立了通讯社战略转型的理念、目标、任务及具体措施,并举全社之力加快了从传统通讯社向现代通讯社转型的步伐；在报业，自2006年8月国家新闻出版总署发布《全国报纸出版业“十一五”发展纲要》，

英国媒介与政治:皮考克委员会与英国广播公司的资金来源改革问题探索

第二次世界大战以后的三十年间,西方发达国家掀起了一股公营企业转向私营化的浪潮。皮考克委员会的成员大多数为经济学家以及自由派人士。皮考克委员会反对以广告为BBC收入的来源,同时也提出了一系列如何在英国达到"自由广播市场"的建议。这些建议对英国广播行业改革的发展影响深远,其中英国在2003年成立的通信管理局(Ofcom)便被视为是皮考克委员会影响下的产物之一。基于此,通过对英国政府对于BBC收入模式的探索,梳理20世纪80年代在技术革新和全球资本主义的潮流,讨论皮考克委员会对80年代后英国广播电视行业的发展趋势的影响。

英国广播公司将燃料电池技术应用在远程摄像机上

最近，英国广播公司（BBC）野生动物栏目将燃料电池技术应用在远程摄像机上，拍摄出一系列珍贵的野生动物视频。

着眼年轻受众需求 重塑国际媒体形象——英国广播公司内容生产与传播创新策略研究

近年来,英国广播公司(BBC)密切关注受众媒介消费需求的变化,特别是年轻受众的需求,认为能否和年轻受众建立长久而伴随一生的关系将决定着媒体作为内容创意机构能否实现可持续发展。本文围绕英国广播公司提出的"为下一代受众重塑BBC"的理念,从媒介理念创新、内容生产创新、受众认知创新、传播方式创新等方面,对英国广播公司最新的发展策略和趋势进行梳理和研究。