方太的“软实力”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之二

从零起步,到十四年的坚持,他终于把方太做到了行业第一。方太稳扎稳打走到今天,源于茅忠群一个独特的经营思路:营造企业的"软环境"。这与他今天用"国学精粹"指导企业管理,重新打造方太"软实力"

方太厨具 茅忠群 儒家文化在滋养中国企业

大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一般的感兴趣。摄用儒家文化滋养企业般的,这在中国企业中是一个趋势。2008年以来,方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在,到方太来取经的企业家越来越多,热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一感兴趣。儒家文化为企业＂定心＂为什么中国企业家有这样的兴趣？因为儒家文化以仁爱为核心,从人性出发给企业注入灵魂。而前提就是企业家首先要有灵魂,把儒家文化当成自己的信仰。我反对把儒家思想当做一个管理工具拿到企业里,只是觉得它管用,

茅忠群:“国学精粹”塑方太——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之一

关注方太这个品牌已经十几年了，之所以对一个企业如此关注，源于它的与众不同。这个诞生在浙东宁波平原上的民营厨电生产企业，在一个不起眼的家电细分行业—厨用电器领域扎实耕耘。十四年弹指过去，当初创办这个企业的当家人茅忠群，也从一个26岁的小伙子，把方太品牌一步步带进了成熟季节。

茅忠群:“仁义礼智信”的企业实践

把"国学精粹"导入方太企业管理实践,茅忠群不是一时头脑发热或赶潮流,他是在经历了长时间的学习、研究、梳理和沉淀后。

茅忠群的“经营辞典”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之三

每个企业家都有一本属于他自己的"经营辞典",在这个辞典中,储存和潜藏着他本人和他的企业的成功密码。翻阅这些成功者的"经营辞典"。

茅忠群 转而不折

16年来方太难见跌宕起伏但事实是你可以称其为没有转型也可以称其为密集地持续转型一直坐姿端正的茅忠群微微侧身,看向座位的右前方：＂这三个字。＂他微笑着说,语调很轻,满目欣赏之色。其目光所指。

茅忠群 正心诚意,“归零”你的“企业家三观”

无是比有更高的境界,老子曰:“天下万物生于有,有生于无。无,名天地之始,有,名万物之母。”万事万物的源头,或者说“源头的源”就是无,即老子说的道。因此,从这个角度看“归零”特别有意义,其实就是让我们从有归到无。

勇做二代承业理论和实践的领头羊——访宁波方太厨具集团主席茅理翔、总经理茅忠群

王甬平：两位茅总好，家业长青学院和二代传承论坛从六年前办到今天，走过了从摸索、探讨，到现在可以说已经是一条比较成功的路子，是一个颇有价值的边实践边总结的理论探索过程。先请茅老谈谈这办学六年的深切体会？

茅忠群：方太的不同与大同

今天距离方太厨电销售额突破百亿元，已经有半年。距离它推出全球第一款水槽式洗碗机已经3年；距离它如今仍保持畅销榜第一的风魔方JQ01TS上市，更过去了5年……方太成立的22年来，可以赞扬和纪念的时间点和大事件很多。从任何一个切面上看，现在似乎都不是记录它的最佳时刻。

茅忠群：坚定走高端路线

作为国内厨具业的高端品牌，茅忠群在接受《浙商》采访时展现了他对方太走高端路线的坚定信心：成为受人尊敬的世界一流企业，打造属于国人自己的高端厨电品牌，抗衡国际品牌!

茅忠群:“让家的感觉更好”

"‘让家的感觉更好’,是方太品牌给消费者的承诺,也是我对方太未来的承诺。我多为员工考虑,最终大家都会得到好处"

信任就是一种控制——访方太公司总经理茅忠群先生

民营企业再造的根本任务在于重新认识企业发展的动力源，重新建立推动企业发展的动力机制，这个动力源是人不是物，而是人。因此，全力开发人力资源，成为当今许多民营企业的管理重心。方太公司总经理茅忠群近日在接受《中国工商》记者采访时谈了他自己的一些看法。

茅忠群:偏执的坚守者

＂追求利润,或许能让一家企业快速做大,但受使命驱动,或许才能让企业走得更远。＂茅忠群对使命驱动有自己的看法。

专访方太董事长茅忠群:不上市、不贴牌、不打价格战

互联网跨界,彩电巨头进军,中小微厨电企业关闭、转行……2018年夏天,厨电行业的竞争迎来白热化。2017年底,方太成为中国厨电行业第一家营收破百亿元的企业。如今,在消费升级的大背景下,方太董事长兼总裁茅忠群又面临着新的机遇和挑战。创二代的约法三章茅忠群出生于1969年,与他同一年出生的中国企业家还有雷军和黄光裕等。

茅忠群与“方太现象”——方太集团总裁茅忠群“国学管理”实践系列报道之五

本刊记者组深入方太集团采访的系列报道,截止到本期,就要暂告一段落了。几个月来,记者与方太集团总裁、企业各管理部门的高管、分公司的总经理、企业一线员工进行了广泛接触和交流,在了解和感受这个充满创新活力的企业的同时,对方太集团总裁茅忠群的经营理念,有了更多的认知。

茅忠群文化自信与方太战略创新

创新对企业发展的重要性得到企业家的高度认可,但在技术竞争日益加剧的背景下,依靠技术手段战胜竞争对手越来越难,而非技术领域(如战略竞争)的创新逐渐成为企业竞争的关键之一。很多企业家陷入深深的战略焦虑,对企业未来的发展方向和路径感到迷茫,他们虽然掌握了西方战略管理理论之"术",但是缺乏坚定的文化自信、缺失中华文化之"魂",这是他们迷茫的主要原因之一。

家族制蜕变后的重生——访宁波方太集团总裁茅忠群

26岁与父亲一起进行二次创业并正式掌舵企业以来，茅忠群一直按照自己的方式管理着方太，并按照自己的理想规划着企业的未来。从打破方太的家族制，到将企业改造成为一个拥有现代化管理制度的企业，又到近年来把儒家思想注入企业管理，创立方太独特的管理新理念，执着于理想的茅忠群对方太管理的革新和企业文化构建的步伐始终没有停息。

茅忠群 我的使命是证明中国式管理

采用中式管理？还是西式管理？这是个问题，即使对于不认为这是问题的、受过现代管理系统教育的企业家来说，在执掌中国企业一段时间之后，也会感到种种水土不服和“排异反应”。

茅忠群:儒家文化“翻新”西式管理

当我们不断学习西方管理理念，用西方管理工具武装自己的企业时，是否想过：作为中国企业，无论如何公司里几乎所有人，都来自儒家传统的社会文化。