家族企业路在何方?——茅理翔先生访谈录

一、家族企业存在的合理性 黄:家族企业是我国民营企业普遍采取的企业制度形式,而且它还表现出极强的生命力和活力,已成为我国经济发展的重要力量.据统计,我国90%以上的民营企业都是家族企业.从我国的具体国情来看,家族企业的广泛存在和充满活力的理由是什么?

茅理翔:家族企业传承的现实与未来

家族企业传承现状折射出来的,不仅仅是二代接班的能力与意愿的问题,更多的是代际沟通与理解的心理问题。这是关系到能否“富过三代”的百年大计。

茅理翔:“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。

茅理翔倾听儿子的心声 放下架子耐心听

“我的日益杰出让父亲寝食难安。他想让我当IBM的总裁，但他不喜欢和别人分享聚光灯下得荣耀。所以他对我的态度十分矛盾。”在小托马斯·沃森的自传里，述说了他与身为IBM创始人的父亲托马斯·沃森爱恨交加的关系。

勇做二代承业理论和实践的领头羊——访宁波方太厨具集团主席茅理翔、总经理茅忠群

王甬平：两位茅总好，家业长青学院和二代传承论坛从六年前办到今天，走过了从摸索、探讨，到现在可以说已经是一条比较成功的路子，是一个颇有价值的边实践边总结的理论探索过程。先请茅老谈谈这办学六年的深切体会？

茅理翔如何让家的感觉更好

如果说茅理翔的家属亲朋是小家，那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家，茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋，何以扫天下”的至理名言——

茅理翔创办国内首家民企接班人学校

事件：据调查，浙江省民企中，有80％以上的家族企业已面临接班问题。近日，宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔透露，他谋划多年的国内首家民企接班人学校——“宁波家业长青民企接班人专修学校”已开始招生，首期专修班将于5月开班。

茅理翔 “普度”家族渐入佳境

这两年我已经退出方太的管理．集中精力搞家业长青学院。 越是讲课、办学，接触一代二代的企业家．研究国外的交接班情况．越是感到办这个学院的意义很深刻。中国民营企业的交接班问题已经到了非常严峻的阶段，而且我预测未来五到十年将会是交接班的极大危机期．甚至可能比这次金融危机还要难。

茅忠群、茅理翔七年交接始于方太

在浙江省宁波市有一个叫慈溪的县级市郊区，在地处杭州湾新区的滨海二路上，坐落着一座灰色的建筑，设计独特又不失传统风格，色调凝重又不失灵动气韵，尤其是大楼正门上方伸出去的一条长长的顶廊，在这一片的建筑群中相当醒目。

茅理翔:让“富二代”转为“创二代”

未来的5～10年,将是中国家族企业集中传承的一个重要时期,而有的企业家已经将这个过程向前延伸,方太集团早在1999年就启动了这个程序,经过十多年的考试,作为董事长与父亲的茅理翔,如何看待作为总裁与儿子的茅忠群?十多年的考量,如何评定茅理翔的传承之旅?以下的篇章向读者阐述了一个家族企业的交接是如何在中国大地上悄然开始、又顺利传承的……

摆正雇员与老板的关系——方太董事长茅理翔谈如何解决劳资关系问题

近日．方太董事长茅理翔在他刚刚出版的新著《管理千千结》中谈到，当前民营企业正经历着从传统管理向现代管理转变的过程，这里面有碰撞、有矛盾、有交融，不可一概而论，但最根本的是必须正确处理好老板与雇员的关系。

平心静气定位 最忌贪大求全——访宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔

入世后的中国企业普遍存在这样一个误区:那就是急于扩大经营规模,而这时就往往容易忽视企业或产品的内在品质。

找准自我角色定位——方太集团董事长茅理翔点评

徐赛开始接班时，父亲企业的主营业务是地基打桩，虽然做得很专业，但十几年来成长空间有限。刚从国外留学归来的徐赛，通过三年的努力，使企业成功转型为房地产开发公司，并顺利开展了房产项目。其接班成绩引人深思。我发现：父子俩的自我角色定位很准确，尤其徐赛的接班人定位。

茅理翔的“家庭革命”

家族企业发展到一定程度，原先促使其迅速成长的因素往往会变成阻碍其前进的绊索，许多名噪一时的民企为此而止步不前甚至一厥不振，如何解开这一绊索，让企业走上良性发展的轨道，成为近几年业界关注的焦点……

方太集团董事长茅理翔：扶上马再送一程

茅理翔做事相当谨慎，对儿子的接班奉行“扶上马，送一程”，“带三年、帮三年、看三年”，使得儿子的接班显得水到渠成。但更为重要的是，他建立了一种使家族事业得以传承的体制，而其“勇于言退”的决心也值得赞赏，要知道“飞翔”、“方太”的品牌和事业几乎是他第二个儿子。

茅理翔董事长“退而不休”

茅理翔，方太厨具董事长。1941年生，宁波人。做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂．被誉为“点火枪大王”；1995年55岁时二次创业，和儿子创办方太厨具，是家族企业解决好接班人的典型。2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席。

茅理翔:做家族企业接班人“教父”

富不过三代!难道,这个魔咒无法打破吗?然而有一个企业家,不仅顺利“交班”,而且成为“传承样板”,他就是方太集团创始人茅理翔。记者有幸联系到82岁高龄的茅理翔。茅理翔着一袭白色中式长衫接受采访,仙风道骨的神韵扑面而来。老人精神矍铄、思维敏捷、和蔼可亲,他热情地分享了方太传承的“成功密码”。

创造方太文化——方太董事长茅理翔谈企业文化

随着中国企业群体的崛起，企业文化已经成为企业界的热门话题。由于各家企业情况各异，企业文化也是千姿百态。最近，记者走访了对企业文化非常重视的宁波方太厨具有限公司，与公司董事长、儒商茅理翔作了一番探讨。