金融敏感性企业集团的公司治理与政府监管

金融敏感性企业集团是一个重要的客观存在,但尚未引起必要的学术关注,更没有得到必要的政策覆盖。科学界定、细致识别金融敏感性企业集团,在此基础上有针对性地改进公司治理、改善政府监管,不但有利于企业自身健康地、规范地发展,也有利于防范和处置金融风险。金融敏感性企业集团的公司治理改进,应该健全基于穿透式披露的关联交易和关系融资决策程序、风控体系,应该规范破产方案和跨境并购重组方案的审查制度,并可以考虑对高管与董事的薪酬决定机制进行改革。金融敏感性企业集团的政府监管改善,应该在企业自身穿透式披露的基础上,建立适当的资金流监视与预警制度,并且应该加强对涉嫌金融犯罪的调查与执法工作,以及强化国家协作机制。不过需要指出的是,金融敏感性企业集团的议题,本身就具有很强的敏感性,需要在深入研究和良好实践的基础上,寻求一种合理平衡的、适可而止的公司治理指南和政府监管框架。

业财融合在集团企业财务公司的应用

集团企业是国民经济的中流砥柱,集团企业财务公司是集团企业依法设立的内部金融机构,负责内部资金结算、财务管理与风险控制等业务。业财融合作为一种创新型财务管理模式,逐渐被企业所重视。论文以集团企业财务公司为研究对象,探讨业财融合在集团企业财务公司的应用效果与优化策略,以期为我国集团企业财务公司的发展提供有益借鉴。

从企业集团治理转向公司治理——以跨越“中等收入陷阱”为视阈

在双增长引擎理论框架之下,第一增长引擎强调公司网络的正外部性,第二增长引擎则致力于技术进步的正外部性。从“第一增长引擎单向运转”到“双增长引擎共同作用”是实现经济水平跃迁的有效路径。企业集团与公司网络的形成相生相伴,其正外部性促使经济体完成了低收入水平到中等收入水平的迭代。然而,企业集团难以引发破坏性创新。部分高等收入经济体通过完成从企业集团治理到公司治理的转向,才实现了技术进步率的提高。鉴于政党政治理性推动制度变迁、公司层面治理可以增进社会福利,此种转向得以通过跨越中等收入陷阱而对我国经济增长作出贡献。

集团公司的资金集中管理探究——以建筑施工企业为例

建筑施工企业属于资金来往较为密集的企业类型,资金管理尤为重要。文章首先分析了集团公司资金集中管理模式的主要类型,分析了他们的适用范围和运行方式;随后结合建筑施工企业资金管理的特征,阐释了建筑施工企业引入资金集中管理的现实价值;并总结归纳了建筑施工企业推行资金集中管理的问题困境,从模式选择、制度建设以及数字化转型三个维度,提出了建筑施工企业实施资金集中管理的路径措施。

浅谈企业集团公司财务管理中资金的管理与调配

目前,企业为提升自身风险应对能力,满足自身长远发展要求,愈加注重对自身体量的调整,形成集团公司。但在此过程中,随着业务项目的增加,加之资金流动量的提升,加大财务管理难度,使得企业集团愈加注重集中管理模式的构建,提升资金管理水平,保障资金的合理调配。文章从资金管理价值方面着手,对资金管理的不足之处加以阐释,分析资金调配对策,并制定适宜策略,以期提升资金管控成效,为企业集团的长远发展提供支持。

企业集团司库管理中财务公司优势及作用

近年来,我国企业集团发展规模不断扩大,其经营业务活动涉及的金融资源数量不断增加,导致企业集团金融管理难度持续加深。司库管理模式是一种精益化、集约化金融管理工具,已经在当代企业集团金融资源管理中实现普及化发展。而财务公司的金融属性具有优化企业集团内部资金管理质效的作用,因此如何将司库管理与财务公司融合意义重大。基于此,本文以企业集团司库管理为研究对象,首先分析司库管理与财务公司之间的关系,然后研究企业集团司库管理中财务公司优势,最后从财务管理、资本利用率、司库管理模式、金融业务管理水平几方面分析财务公司在企业集团司库管理中的作用,以期为相关从业人员提供帮助。

企业集团财务公司高质量发展探析

企业集团财务公司 (以下简称“财务公司”)是经国家金融监督管理总局批准设立的非银行类金融机构,自 1987 年第一家财务公司设立以来,在近 40 年的发展历程中,财务公司行业紧紧围绕企业集团主营业务,为企业集团及其成员单位提供优质金融服务,有力地支持了国家大型集团公司的发展。新时期以来,国内大型企业集团发展取得长足进步,在金融科技发展和大数据时代背景下,企业集团下属财务公司必须适应新形势、新要求,积极应对内外部不利因素,加紧推进行业转型升级。本文首先对当前内外部形势及时代背景进行分析,并针对新时期财务公司所面临的挑战,提出对策和建议,其措施兼具理论性和实践性,对财务公司实现自身高质量发展,更有效的服务企业集团健康发展,具有一定的指导借鉴意义。

集团企业管理子公司时面临的困境及对策

随着企业经营规模的扩大以及区域的扩展,企业面临着日益严峻的管理问题。在经济全球化的今天,企业集团除了要做大做强,更要做好各子公司的经营管理工作。如何对下属企业实施有效的经营管理,一直是现代企业所面临的一个重大课题。本文主要从以下几个角度来论述集团公司如何有效地对下属企业进行经营。能够有效地改善集团企业对下属企业的管理成效,从而推动集团企业的总体发展,提高其竞争力。

企业集团财务公司流动性风险管理提升路径

当前,国内外发展形势既复杂又严峻,在此背景下,企业的发展面临着巨大的挑战,企业为了更好地应对各种挑战和风险,企业集团内部的财务公司就需要把控好流动性风险,结合企业集团自身发展的实际,不断优化流动性风险管理的路径,尽量降低风险的影响范围。本文首先探讨了如何界定流动性风险,进而分析了管理中存在的问题,最后提出了提升的具体路径,以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。金融是实体经济的“血脉”,发挥好金融对产业链现代化的促进作用,是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。而财务公司作为最贴近实体的金融形态,可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

企业集团财务公司买方信贷业务模式研究

根据中国财务公司协会统计数据显示,目前集团财务公司合计248家,其中开展买方信贷有39家,占比15.73%。本文基于中国财务公司协会统计数据,结合对调研情况,采用案例研究及事件研究等方法,梳理总结国内集团财务公司开展买方信贷业务的主要模式,指出相应模式的特点和要求,为业务模式优化提供意见,并为后续新开展买方信贷业务的集团财务公司提供一定的启示与建议。

风险导向下的企业集团财务公司金融监管策略

企业集团财务公司金融监管有效性直接影响企业的整体风险管理能力和市场竞争力,科学合理的金融监管能够帮助企业集团实现健康稳定发展。文章在分析企业集团财务公司金融监管重要性的基础上,深入剖析了企业集团财务公司金融监管面临的挑战,如缺乏有效的内部控制体系等,进而针对性地提出了相应的应对策略,以期为企业集团开展相关工作提供参考与借鉴。

企业集团财务公司金融风险管理策略研究

新时代,国家对机构监管提出了更高的要求,指出要全面强化机构监管、行为监管、功能监管,保障投资者的合法权益,提高监管的针对性、有效性和全覆盖。为了进一步提高金融服务质效,财务公司应重点关注金融风险管理,以此确保企业在市场竞争中保持稳健经营,实现可持续发展。文章首先从企业集团财务公司金融风险种类出发,阐述了金融风险管理的积极效用;其次对实践过程中存在的不足进行探讨,包括金融风险管理整体意识仍需增强、缺少有效的金融风险管理制度支持、金融风险管理方面的人才比较缺失、“三道防线”“四位一体”体系有待优化、风险管理方面信息技术应用力度不足等;最后结合实际情况给出详细的实施策略,以期推动企业集团财务公司高质量发展,助力金融强国建设。

物流企业集团财务公司资金集中管理模式探讨——以Y企业财务公司为例

资金是物流企业集团的生存关键和综合实力体现,为加强资金管理,不少物流企业集团先后成立了财务公司,而国内目前财务公司在资金集中管理模式上还存在不少缺陷。科学完善的资金集中管理模式是提升物流企业集团资金效益的关键,本文以Y企业财务公司为例,对其目前在资金集中管理上的不足作出了分析,并提出了相应的优化建议。

企业集团财务公司在监管新常态下的风险管控

企业集团财务公司是随着企业集团发展而产生的非银行金融机构,发展近几十年来,已经成为企业集团发展的金融助推力,发挥着归集资金、结算资金、监控资金以及金融服务四大作用。金融市场的快速发展,使企业集团财务公司服务于实体经济这一要务成为金融市场深化改革的导向。为了防范并化解金融市场改革产生的风险,风险防控是重任,金融监管不断严格,强化监管、严厉问责成为新常态。这对企业集团财务公司风险管控能力提出了更严更高的要求。本文从分析财务公司风险管控的现状出发,探讨其在监管新常态下如何依法合规经营,实现持续稳健运行。

业财融合在集团企业财务公司中的实践应用

论文探讨了业财融合在集团企业财务公司中的实践应用。随着市场竞争加剧和经营管理复杂度提高,业财融合成为提升企业财务管理效率和竞争力的重要手段。论文首先介绍了业财融合的概念,其次详细阐述了在集团企业财务公司中业财融合的现状,探讨如何通过业务流程优化与财务管理创新、信息化平台建设与数据共享、风险管理与内部控制机制完善等方式实现财务与业务的深度融合。最后,论文基于案例分析总结了业财融合实践应用的成效与影响,展现了其对企业可持续发展的重要作用。

集团企业对子公司进行财务管控的模式研究

在现代企业集团中,集团对子公司的财务管控是其经营管理的重要组成部分。本研究以企业集团财务管控机制为研究背景,以子公司为研究对象,探讨了集团对子公司进行财务管控的模式。该研究基于档案研究和实证分析方法,分析了在不同的财务管控模式下,子公司的财务表现和效率。研究结果表明,集团采用统一财务报告和集中管理的财务管控模式,可以明显提高子公司的财务效率和经济效益。同时,通过对子公司进行财务预算和财务审核,可以提高子公司的财务管理水平和风险防控能力。此外,强调企业文化和价值观的共享,营造良好的内部控制环境,也有助于提高子公司的财务管控效果。研究结果为企业集团对子公司的财务管控提供了新的理论和操作指导。

企业集团财务公司融资渠道与融资成本优化策略

在当今经济环境下,企业集团财务公司作为非银行金融机构,扮演着重要的角色,为企业集团成员单位提供财务管理服务,加强资金集中管理,提高了资金使用效率。与此同时,融资成本的控制对企业集团财务公司的发展具有重要影响。过高的融资成本会导致资金使用效率降低,从而影响企业集团的整体发展。因此,如何有效优化融资成本,成为企业集团财务公司不可忽视的问题。

集团公司财务管理对企业创新能力的影响及促进

本论文揭示了集团公司财务管理对企业创新能力的影响机制,提出了集团公司财务管理对企业创新能力的优化策略,涉及体制机制优化、政策环境优化和技术手段优化。本研究有助于理解财务管理与企业创新能力之间的关系,并为企业提升创新能力提供了参考和指导。本文通过集团公司财务管理如何影响和促进企业的创新能力进行研究,旨在为现代集团企业如何提高创新能力提供一些参考思路。

企业档案管理的要点——以本溪钢铁渊集团冤建设有限责任公司矿山实业分公司为例

企业档案管理是企业行政管理工作的一部分,它能为企业的各项规章制度的制定提供参考依据,它又详细真实地记录着企业的各种业务往来,这种业务记录能为企业的决策提供各种支持数据,它还真实地记录着当事人在何时、何地进行了何种的业务活动,它能保护企业与员工的利益不受到损害,也使得各方面的责任更加明确,减少不必要的纠纷,因此,规范企业档案管理具有极其重要的意义。本文以本溪钢铁(集团)建设有限责任公司矿山实业分公司档案管理为例,根据该公司的档案管理实践,总结了企业档案管理的要点,主要包括升华企业档案管理工作意识并实行档案管理人才专业化、实行统一领导并与企业档案管理标准化相融合、建立健全企业档案管理规章制度并重抓落实、结合企业特点重点突出规范科技档案管理,期望能为其他企业的档案管理提供一定的借鉴意义。