论《文选》荐贤表——兼论表类的文体意义

表的文体义由其物体义演化而来,到汉代形成固定格式,成为察试诸生的重要文体。《文选》收表文19篇,数量之多彰显其地位之高。其中的荐贤表事关君国根基,或一表荐一人,也可以一表而荐数人;表文以举荐者自撰为主,以他人代笔为辅。从动因看,可有主动和被动两种。荐贤表的内容由歌颂君上、褒荐贤才、自表衷曲三部分组成。用典故比拟荐贤对象和内容,是荐贤表作者习用的修辞手法。荐贤表的荐人有自荐的成分在内。一是荐才本身必须是才识兼具,方能慧眼识人;在表文中大量使用典故以颂圣颂贤,也有自炫其才学的用意。二是荐才为君为国,可以表忠。

物质变化之学 博大精深 探根源 究终始 治学求实求精 嘉锡先生之风 山高水长 荐贤能 集人才 教学至善至美

卢嘉锡（1915.10.26—2001.06.04）,出生于福建省厦门市,台湾省台南市人,祖籍福建省永定县陈东乡蕉坑村。1895年甲午战争后,因愤于清政府把台湾割让给日本,其曾祖卢立轩携家迁居厦门。父卢东启设塾授徒,家境清寒。卢嘉锡幼时随父读书,他禀赋甚高,父母寄予厚望。

晏殊荐贤面面观

晏殊(991—1O55),在人们心目中,历来只是一个钟鸣鼎食的大臣、花团锦簇的宰相,除了留下一部《珠玉词》,政治上毫无建树。其实,这位北宋前期的“太平宰相”不仅本人有一定政绩,更可贵的是在举贤荐能,提携后俊方面拔类超群。

管仲被责与为政荐贤

闲来翻书,看了北宋大文豪苏洵写的《管仲论》。这个“苏老泉”竟然对史有定论的一代名相管仲大加贬责,令人耳目一新。管仲,名夷吾,春秋时齐桓公之相。他辅佐桓公,“九合诸侯,一匡天下”,成了春秋第一霸主。司马迁在《史记》中专为管仲立传,盛赞齐桓公称霸乃“管仲之谋也”。

赵宣子荐贤

赵宣子言韩献子于灵公;以为司马。河曲之役,赵孟使人以其乘车干行, 献子执而戮之。众咸曰:“韩厥必不没矣。其主朝升之,而暮戮其车,其谁安之?”宣子召而礼之,曰:“吾闻事君者,比而不党。夫周以举义,比也;举以其私,党也。夫军事无犯,犯而不隐,义也。

荐贤护材的壮美颂歌——评绍剧《相国志》

绍剧小百花演出团晋京汇报,一曲《相国志》声震京华,反响热烈。普遍认为这出新编古装剧,题材有现实意义,内容感人,情节跌宕,场面壮阔,艺术风格上有自己的追求,不失为一佳作。 《相国志》所反映的魏相国翟璜竭力举贤的故事,人物是实有的历史人物,却无更多的史事记载。在《史记·魏世家》

王旦荐贤

王旦大怒,批评来人说:“将相之任,只能由朝廷考虑推荐,怎能由自己要求呢?”宋真宗(赵恒)时,王旦官居首相,寇准官居枢密使。宋真宗想提拔寇准,寇准托人去找王旦,要求把自己提拔到将相兼备的重要岗位。

荐贤而不市恩

北宋王旦为相时,府上可谓"宾客满堂"。王旦亦藉此"观才之所长",并不拒人于门外。他有两条不成文的规矩,其一,宾客"无敢以私请";其二,"其人复来,不见"。有位叫张师德的,偏偏触犯了这第二条规矩,"两诣旦门",也就毫无例外地吃了闭门羹,"不得见"。张氏已"久任馆阁副职,

荐贤有功,蔽贤有罪

推荐德才兼备的贤人担任要职,是治国理政的需要,所以历代君主都很重视,并在发布全国的诏书和在与大臣的谈话训示中,屡屡加以强调。但是,秉公荐贤并不是人人都能做得到的,有意蔽贤的现象经常发生。因而,历代政治家、思想家一直是大力赞扬和推动荐贤之事,大多数朝代都强调过荐贤有功、

组工干部如何“荐贤贤于贤”

《韩诗外传》中记载：子贡与师孔子论历史名臣,孔子答：＂齐有鲍叔,郑有子皮。＂子贡不解：＂否。齐有管仲,郑有东里子产。＂孔子解释道：＂吾闻鲍叔之荐管仲也,子皮之荐子产也,未闻管仲、子产有所荐也。＂可见孔子十分推崇＂鲍叔＂＂子皮＂这种具备＂荐贤之能＂的人才。为政之要,首在用人,组织部门担负着为党选贤、为国举才的重要职责。

新寓言《荐贤》喻

新寓言《荐贤》喻尹常纪（湖南省株州市政协）湖南文艺出版社出了本好书，名曰《绘图新百喻》（１９９２年版）倍受读者欢迎。作者陈四益先生用百余字又言撰写寓言故事，共百篇，借以讽喻某些社会不良现象；其文字简练精悍，而含蕴深广，幽默风趣，耐人寻味。该书的开卷篇...

枚乘《七发》主题再探

本文认为历来关于《七发》主题的两种说法并不可靠。《七发》并不具有讽谏的政治意图,它只是枚乘进行艺术尝试、带有游戏笔墨意味的一篇骋辞之作。对其解读不必拘泥于对“微言大义”的发掘,而应将其放在艺术发展的环节上考察其价值。本文从四个方面对此作了论述。另外,对于《七发》表现出的思想倾向,本文则认为其表现了枚乘自荐与荐贤的心理,及汉初重黄老的思想倾向。

《举人自代状》补识

中国封建王朝的官员任职程序中,素有荐贤自代的礼仪。本文以《全唐文》所见材料,粗略梳理了唐朝将此礼仪制度化的过程。作者认为:唐王朝以敕令规定官员任职时必须书面举荐能够代己的他官,是皇帝对官员群体的考察方式。从官员自觉举荐胜任己职的他官,到按照规定执行举荐,突出了皇权对官员的制约力。官员在书面举荐代己官员的同时,也就承担起连带责任。若荐人失误,依规会受到责罰。唐将官员任职程序中这个细微节点进行制度化改造,为中央集权制度下选拔符合要求的高级官员提供了一层保障。

田单成功的主观原因探析

田单是战国后期齐国历史上的一个著名人物,曾以火牛阵大破燕军,力挽狂澜,光复齐国;之后,他又辅佐齐襄王十九年,使齐国得以延续发展;晚年虽客死异国他乡,但仍未失晚节,保一身正气,令后世敬仰。田单的一生是成功的,其成功的原因何在呢?文章旨在从主观方面探讨其成功原因,以加深对其人及战国末期历史的认识。

论唐代社会的举荐传播

唐代社会的举荐传播很普遍,当时已经形成了以荐贤为"至公之道"的社会风尚。举荐者和被举荐者都充分认识到意见领袖在个人声誉宣传中的作用。这样的举荐在短期内取得了预期效果,又反过来促进了社会的举荐传播。

范仲淹的人才理论与实践

范仲淹有系统的人才理论，又有兴教、育才、举贤的丰富实践。他重视人才，主张在重德的前提下重才，注重经邦济世的实用人才，也注重起用犯过错误的才使之士。他一生始终不渝地倡教兴学、乐育人才，更热衷于荐贤举能，许多活跃在北宋中期的著名政治家、思想家、教育家与军事家，都出自范仲淹门庭，或受过其举荐与诱掖。范仲淹的人才理论与实践，有许多值得我们吸取的有益借鉴。