努力开拓扬名牌 云南风物香四海——记宣威市荣升火腿有限责任公司

2001年，中共宣威市委、市政府经过认真研究思考，提出解放思想，更新观念，敢于创新，用现代市场经济的运作方式制订产业规划，下大力气改造传统产业的战略思想，决定在年底，10月20—26日举办首届“宣威火腿美食文化节”。

贯彻ISO9000标准 加速双汇经济发展

贯彻ＩＳＯ９０００标准加速双汇经济发展豫文河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司是以漯河肉联厂为核心组建的跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团，是全国最大的肉类出口和罐头生产基地、全国最大的火腿肠生产厂家。产品畅销全国，并出口欧洲、亚洲２０多个国家和...

踩准市场的鼓点——河南省漯河市双汇集团改革发展纪实

实现两个根本性转变不仅要具体落实到国有企业,而且必须通过国有企业的改革和发展体现出来。双汇集团12年来的改革发展历程雄辩地说明了这一点:企业改革是两个转变的基础。 分析双汇集团的成功经验,主要表现在如下几方面: 把经济增长的着眼点转移到国有存量资产的调整、改组和优化配置上来。存量资产的凝固性很大,这是我国资产利用效率低和经济效益差的重要原因之一。为了改变这种状况,双汇集团从盘活存量入手,以存量带增量,以增量促存量,将沉淀、冻结的国有资产变成新的资本再投入国有经济中,实现了资产运作上的良性循环。在没有国家投资的情况下,双汇集团的总资产达到了9亿元,比1984年增长了200倍。 把科学技术作为经济增长的主要因素,增强企业科技创新的能力。这些年,我们引进了不少资金和技术,这是必要的,但一味靠引进技术,就永远难以摆脱技术落后的局面。双汇集团技改成功的秘诀正在于坚持先进性和实用性相结合,吸收引进与自我开发创新相结合,先后斥资1000多万元,建起了一所科研技术设备居国内一流水平的食品研究所,配备了30多名大学生和研究生、增强了企业的技术创新能力。 当前,国有企业改革正处在一个非常关键的时期。尽管面临的困难不少,任务艰巨,但双汇集团等成功企业10多年改革的实践经验使?

他在油城谱写商业新章──记大庆市商委主任李瑛

他在油城谱写商业新章记大庆市商委主任李瑛大庆，一座新兴的工矿城市，其商业已从零星小店发展至相当规模，几年来各项指标完成综合情况一直在全省名列前茅。１９９６年实现销售收入１１１２１７万元，利润２３４８万元，分别比１９９５年增长１４．７％和６．２％。１９...

熏煮香肠、火腿制品、酱卤肉制品、肉干制品(国家监督抽查)

组织部门:国家质量监督检验检疫总局抽查范围:北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏等22个省、直辖市、自治区247家企业生产的299种产品抽查概况:对肉制品产品的亚硝酸盐、蛋白质、脂肪、淀粉、菌落总数、大肠菌群、沙门氏菌、

月饼(国家专项监督抽查)

组织部门:国家质量监督检验检疫总局抽查范围:全国30个省、自治区、直辖市368家月饼生产企业的489种产品抽查概况:这是从1999年至今国家质检总局连续第10个年头组织对月饼产品质量进行的国家专项监督抽查。本次抽查严查过度包装,重点对月饼产品中酸价、过氧化值、总砷等指标进行了检测。其中,抽查了83家大、中型企业。

万隆说“不”的故事——双汇董事长万隆侧记

双汇,这个在轰轰烈烈的火腿肠大战中发展壮大的劲旅,近年来,不断扩大阵地,并把触角伸展到国外。其探索被党和国家领导人称之为“双汇经验”。双汇职工说,这经验也凝结了董事长万隆说“不”的故事…… 面对投资商50％的股份要求,万隆说“不行！” 1994年元20日,是一个极特殊的日子。 漯河肉联厂裸砖的办公楼前。