大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究

张謇创办的大生企业集团和荣氏兄弟创办的荣氏企业集团,是中国近代形成最早、规模最大、具有重要地位和影响的两大民营企业集团。两者几乎同时起步于十九世纪末,比邻于苏南。创办初期,大生集团的基础和实力远比荣氏集团雄厚,早期的发展势头大生集团也远比荣氏集团强。但是历经几十年的坎坷曲折后,大生企业集团破产易主、式微衰败了,而荣氏企业集团却兴盛发达,成为中国首屈一指的"面粉大王"、"棉纱大王"。为什么两者发展结果会出现如此之大的反差?文章透过表象对两者所走过的发展道路,及其在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等方面的主要差异进行深入的比较,揭示了两者兴衰成败之原由。

谈荣氏集团的融资方式

荣氏集团是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团,是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位,而有"面粉大王""、棉纱大王"之称。荣氏企业能够在较短的时间内兴旺发达起来,关键在于他们擅长在不同时期以灵活多变的方式进行融资。

建国初私营企业走公私合营之路的历史必然性——以大生、荣氏两大企业集团为例

建国初期私营企业走公私合营之路有其历史必然性,主要表现在国际国内错综复杂的形势促使新中国决心消灭私营企业,企业内部的困境及政府的扶持预示着公私合营的不可避免性,政府政策的有效导引促使私营企业踊跃参与合营。大生、荣氏这两个当时中国著名企业集团的公私合营之路就是最好的例证。

荣氏企业集团实业投资分析

荣氏企业集团是中国近代民营企业的典型代表,在中国近代工业化中占有相当重要的地位。荣氏企业集团是以荣宗敬、荣德生兄弟的资本为中心的茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司三大企业群组成的一个庞大系统,在中国近代面粉、棉纺两大行业中居于首位,有“面粉大王”和“棉纱大王”之称。多年来,学界对荣氏企业集团进行了许多研究,但对荣氏企业集团的实业投资领域分布变化情况及其中所蕴含的荣氏兄弟的投资经营策略思想,还缺乏专门的深入分析,本文对此做了一些补充研究和探讨。

张謇与荣氏兄弟的育才用人之道及其比较

张謇和荣氏兄弟是鸦片战争和中日甲午战争后同时涌现出来的杰出的民族实业家。育才用人之道既是张謇大生集团一度辉煌和荣氏集团最终取得成功的重要原因之一,也是张謇大生集团最后走向衰败和荣氏集团保持兴旺发达的重要原因之一。对张謇和荣氏兄弟在创建大生集团、荣氏集团的过程中创造和形成的育才用人之道深入地加以分析比较,无疑可以从中获得深刻的教益。

规模扩张与近代企业集团的兴衰

典型的近代企业集团发展的共同规律是:由于在资金筹措、市场营销、管理与技术更新等方面具有竞争优势,近代企业集团因规模扩张而发展,然而,也正是因为扩张超越了这三方面的极限,造成盲目扩张而导致了企业集团的衰亡。

一九三四年“申新搁浅”

本文记述了1934年“申新搁浅”事件的始末。这是荣氏企业集团经历的最险恶的财务与经营危机。文中分析了产生这一危机的历史背景,事件过程中荣氏企业集团与政府、其它企业之间的矛盾与斗争以及社会各界的反响。文中论述了荣氏家族为挽救企业集团免遭破产所作的努力,反映出民族资产阶级为求得企业的生存和发展所进行的斗争和创业精神。

近代民族工业的巨子荣宗敬荣宗敬、荣德生

荣宗敬,名宗锦,1873年生于江苏无锡西乡荣巷;荣德生,名宗铨,号乐农,生于1875年。两兄弟在20世纪前期,创办了近代中国最大的民族资本集团——以茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司为主体,包括一些相关企业的“三新”荣氏企业集团,成为近代中国杰出的实业家。

轰动民国的"荣德生绑票案"

19世纪末至20世纪20年代中期,中国民族工商界当中涌现出了一个著名的企业集团,它就是荣宗敬、荣德生兄弟在无锡、上海等地创建的茂新面粉系统和申新纺织系统——荣氏集团.经过20多年的苦心经营,荣氏集团一跃成为中国第一大商业集团,执中国实业界之牛耳.荣氏兄弟也因此而声名显赫,成为当时中国最大的民族资本家.荣氏兄弟的雄厚资财为他们带来了荣誉,也招来了祸害.他们率领着企业集团不断前进时,常常遭人诽谤、暗算.1946年,已过古稀之年的荣德生老人竟遭匪徒绑架,成为轰动一时的"绑票案".