药剂部门整合后的管理模式构建与实践效果分析

目的探讨药剂部门整合后的管理模式构建与实践效果。方法将医院门诊/急诊药房、住院药房重新整合为药学部所辖的相对独立部门,建立相应的药品服务内容、药物流通路径、药师岗位调整、药品送达科室监督等管理制度,并在实施半年后采用PDCA循环法进行优化。比较PDCA循环管理前后的工作质量指标,以及药品过期、滥用、损坏等不良事件发生率。结果与管理前比较,管理后的审方覆盖率、送药率、药师月人均调配处方数及科室人员工作质量总分均显著升高,药品过期、滥用、损坏等不良事件发生率显著降低(P<0.05)。结论药剂部门整合后进行PDCA循环管理,有利于药剂部门管理质量的提高及不良事件的减少。

论新医改政策下医院药剂部门管理及发展方向

目的探讨新医改政策下,医院药剂部门管理和发展方向发生了变化,根据现状,提出相应的改革措施,促进医院药剂部门管理的规范化、现代化。方法通过我院近年来药剂部门管理的变化,并借鉴其他医院经验,探索与新医改政策相适应的医院药剂管理策略。结果通过分析研究发现,医院药剂部门管理要做到符合新医改的要求,就必须建立严格的药剂部门管理制度,加强药品质量管理,增设临床药学机构和基础设施设备,大力培养优秀药学人才。结论新医改的实行,在一定程度上提高了医院药剂部门管理工作的质量,为患者提供了安全、有效的药物,从而促进医院整体的健康发展。

新医改政策下医院药剂部门管理的规范性与发展方向研究

目的:探究新医改政策下医院药剂部门管理的规范性及发展方向,总结有效管理经验。方法:在2015年1月～2018年1月展开研究,将2015年1月～2016年6月实施常规医院药剂部门管理阶段作为实施前;将2016年7月～2018年1月新医改政策下实施药剂科现代化规范管理的时间段作为实施后;观察不同管理模式下用药的安全率、用药不当而引起的纠纷发生率等情况。结果:实施后用药安全率高于实施前;实施后工作质量评分显著高于实施前(P<0.05)。结论:新医改政策下医院药剂部门管理工作使用规范化的方式进行相关指导,可保证药品使用的质量,利于医院核心竞争力的提高,是未来药剂管理的新方向。