药品供应链管理的重要性与策略

药品供应链管理是药品生产、销售和使用过程中不可或缺的一环,涉及到药品的质量和安全,直接关系到患者用药的效果和健康。我国药品供应链管理仍存在一系列问题,如信息不对称、供需不平衡、配送效率低下等,建立高效、安全、可靠的药品供应链管理系统对于提高医疗质量、保障患者用药安全至关重要。在解决药品供应链管理问题的过程中,可以采取一系列策略,如创新物流系统与信息平台、集中采购药物、采用JIT模式、采用集中配送模式等,这些策略可以优化药品供应链管理的各个环节,从而形成一个协同、高效、可持续的药品供应链管理系统。

基于RFID技术的药品供应链管理研究

为了提高药品供应链管理的效率以及加强对药品流通过程的监管力度,提出将RFID技术应用于药品供应链管理中。其创新之处在于提出了一种基于RFID技术的药品供应链管理系统解决方案,深入研究了基于RFID技术的药品供应链管理系统流程。结合我国巨大的药品生产和消费市场规模,发展这项技术具有广阔的前景。

基于Web服务的药品供应链管理系统研究

目的:在基层卫生服务机构实行基本药物零差率销售、采购和配送工作。方法:利用SOA架构与Web服务技术,建立基于Web服务的药品供应链管理系统。结果:实现了不同的医院信息系统(HIS)与药品供应链管理系统的无缝集成,消除了"信息孤岛"。结论:HIS与药品供应链管理系统协同工作,进一步提高了药品供应链管理绩效。

药品供应链管理的现状、问题及JIT模式

目的:探讨药品供应链管理的现状,问题及JIT模式。方法:通过分析我国药品供应链结构的特点和管理中存在的问题,将JIT模式与其他模式进行对比研究。结果:JIT模式对于供应商的选择稳定且具有合适的合作标准,能够保障患者的及时用药需求。结论:JIT模式的优势明显,不仅对于供应商的选择稳定且具有合适的合作标准,而且能够保障患者的及时用药需求,同时降低了供应商与采购商的信用危险,还优化了资源配置。

医院与企业合作实现药品供应链管理的探索与实践

目的:为我国公立医院改革及创新院企合作模式提供参考。方法:结合社会资本参与医院药品供应链管理的趋向性,介绍上海交通大学医学院附属仁济医院(南院)(简称"仁济南院")和上海医药分销控股有限公司(简称"上药控股")在医院药品供应链管理方面的合作情况。结果与结论:通过上药控股提供药房自动化设备、药品供应链信息系统、物流人员以及整体解决方案等,为仁济南院搭建了药品供应链管理平台。仁济南院的药品由上药控股集中配送,实现了医院药房药品"零库存",在终端实现自动化配药,达到了协助仁济南院提升运营绩效的目的。共缩减了24名工作人员,同时将配药差错率降低到了0.16‰,并减少了医院每月约1500万元的药品占用资金等。医院药品供应链外包是种共赢模式,对医改过程有积极的推动作用。

医院药品供应链优化的实践与体会

目的:为提高医院的药品管理水平和药品在院内流通的效率,对医院的药品供应链进行优化。方法:根据现代物流理论,优化了医院药品采购、药品配送和药品管理的方法和流程,基于医院HIS系统开发了新的药品物流保障软件。结果:对医院原药品供应链采取了7个方面的改进措施,初步建立了医院药品物流保障系统,并在实际运行中取得了良好的成效。结论:在医院信息化水平提高的基础上,引入现代物流理论对药品供应链进行优化和改造是提高医院药品保障能力和管理水平的有效方法。

药品供应链延伸模式探讨

建立药品供应链延伸模式,搭建药品供应链管理平台。药库根据各调剂部门需求,由配送网络管理系统自动生成采购计划,全部药品由供应商集中配送,实现零库存管理。药房通过条形码扫描验收药品,信息自动批量导入医院信息系统,并从供应链管理系统直接下载电子发票,节省人力的同时确保了信息的准确。实践后,共缩减了3名药库工作人员,每年节省库房租赁费36万元,每月减少药品占用资金约24.5万元,药品采购计划时长缩短66.7%,验收入库时长缩短82.5%,发票录入时长缩短47.4%。医院药品供应链延伸是一种共赢模式,对医改过程有积极推动作用。

患者需求变化下的药品供应链稳定性仿真研究

本文基于原料药生产、药品生产及医疗机构采购3个药品供应链的主要节点,建立系统动力学模型,探讨不同患者需求条件下各节点供应情况的变化。实现对跃迁函数变化、周期函数变化以及随机函数变化的患者需求模型仿真,分析其对供应链稳定性产生的不同影响。建议供应链规划根据需求变化灵活调整策略,以确保药品供应的稳定性与患者需求的满足。

新医改背景下的医院药品物流管理模式初探

针对医药分离的医改目标,文章通过分析当前医院药品物流管理的现状,提出应用信息化手段管理医院药品供应链的方法,分析社会资源在医院物流管理中的应用,并介绍了国外流行的医院物流管理模式,初步探讨SPD模式在国内的发展方向。

门诊药房现代化药品物流与调剂体系的建设实践

目的:介绍我院门诊药房进行现代化药品物流与调剂体系建设的实践经验,为现代化门诊药房的建设提供借鉴。方法:通过二级库的设立和药品供应链管理系统、电子化药品存储系统的建立完成了药品物流体系的建设;通过对不同功能的自动发药机进行合理组合以实行不同模式相结合的调配方式、自动化药房管理系统的建立和自动化药房系统故障应急预案的制订完成了药品调剂体系的建设;通过比较各系统应用前、后的相关指标对我院药品物流与调剂体系建设效果进行评价。结果:借助药品供应链管理系统,可实现药品采购信息的自动采集和计算,采购频次和工作用时分别减少了50%和75%,采购计划的准确率提升了12.5%;借助电子化药品存储系统,可实现药品的位置和数量的实时获取,使补药和盘点的时间分别减少了67%和58%,手工调配处方的时间缩短了68%,人工调配的内差发生率降低了76.7%;在新的药品调剂体系下,处方能够实现自动智能分配,处方处理的自动化率达到了72.7%,患者平均取药等候时间控制在10 min以下。结论:我院建设的现代化药品物流与调剂体系,提高了药师的工作效率和药学服务质量,为实现药学服务模式的转变奠定了基础。

上海市公立医院药品集团采购模式研究

借鉴国际经验,从组织框架、采购范围、实施主体、采购机制、成本分摊等方面对上海市公立医院药品集团采购模式进行设计,并提出可能存在的关键问题及实施影响,以期为我国公立医院开展药品集团采购工作提供基本思路。