药品制造企业全面预算管理的困境和对策——以A医药制造企业为例

全面预算管理是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连接在一起的管理办法,其已逐渐深入到企业管理的每一个环节。随着"两票制"及"一致性评价"政策的出现,制药行业的竞争变得越来越激烈,面临着原材料价格波动幅度加大,人工成本提高所带来的巨大压力。因此,制药企业必须提升内部管理水平,充分发挥全面预算管理的作用,用全面预算管理来推动企业发展。文章以A企业为例,剖析了其在全面预算管理工作中的困境,并在此基础上提出了改进的具体措施,以提升企业的全面预算管理水平。

药品制造企业如何正确进行无形资产的核算

无形资产在药品制造企业的资产构成中占有重要位置。为正确反映药品制造企业资产、费用、利润的实际情况,如何正确核算无形资产无疑是关键因素。本文立足《企业会计准则--无形资产》,阐述了药品制造企业中无形资产如何确认价值,对无形资产的摊销、减值、处置、披露提出了一些建议和想法。

浅谈化学药品制造企业成本控制问题及对策探讨

药品生产企业是可以合法生产药品的企业。成本控制就是减少不必要的支出,使企业利益最大化。药品销售市场竞争十分的激烈,企业要想在竞争激烈的市场脱颖而出,除了需要充足的资金和先进的生产技术,还需要高水平的成本管理,高水平的成本管理就要求企业有高水平的观念思想,完善的成本管理体系,和高水平的专业人才等。因此成本控制对于药品生产企业生存发展显得尤为重要。在这种情况下,本文将化学药品生产企业为例,针对企业成本控制常见的问题进行原因分析,并提出合理的建议和对策,使药品生产企业真正的获得竞争优势。

民营药品制造企业全面预算管理问题与对策

民营经济是国民经济的重要组成部分,增强了国民经济的活力,丰富了国民经济的内涵。我国的民营药品制造企业多以中小型企业为主,产品业务主要是从事仿制药和传统中成药的生产和研发,在相关部门监管下,生产、质量和销售管理方面已基本达到监管要求。目前,我国民营药品制造企业在全面预算管理方面还存在不足。本文论述了民营药品制造企业全面预算管理的重要性,分析了全面预算管理存在的问题,并提出解决对策。

药品制造企业加强市场营销管理创新的策略和措施探讨分析

随着我国社会经济不断发展,药品制造企业所面临的竞争越发激烈,为有效提高市场占有率,药品制造企业越来越重视市场营销管理。本文主要通过分析药品制造企业市场营销管理存在的不足,提出了具体的创新策略,以期为相关企业管理人员提供有益的参考。

感冒药市场:重新洗牌的机遇

2000年11月16日，国家药品监督管理局对含PPA的感冒药亮红牌。一时间，带着“PPA”字样、以感冒药为名的文章频频出现在各大报章。毫无疑问，畅销药“康泰克”等多种感冒药退出药品市场后，感冒药市场的格局势必被打破。为此，人们不禁发问：原有格局究竟如何?面对如此巨大的市场空缺，